建生國際(224,前身建生實業)已故董事總經理吳仲燦指出,目前工業樓價低,使工業發展處於健康,故現在正在找機會找資於電子及電話機生意方面,不過現時尚未有具體計劃。

他指出,該公司一向政策是分散投資,海外業務均為地產業務。近期因為不能控制美國紐約—家酒店的控制性權益,故陸續把股權出售,目前僅餘5%,該收益約1,000多萬美元收益會入帳。

至於香港物業方面,公司與家族公司發表大埔仔之計劃,會於1986年至1990間完成,但因香港地產業不景,會計劃延遲發展。

至於航運方面,1984年之航運業和1983年比較會較差,主要因為業務未有完全復甦。

該公司1983年盈利為1,008萬,1982年為4,156萬,換算幣值,我相信和近年幾年盈利約3.6億至8億之間不遠。

該公司資產值雖強,但因有大量發展計劃,派息較少,且近30年間,供股5次,發紅利輪1次,完全善用上市公司價值,但也算對股東不差。至少在虧損時,願意把部分虧損資產私有方式,並大派特別股息以應付,且在報告時列明原因。這種公司,應該予以正面評價。建生國際(224,前身建生實業)已故董事總經理吳仲燦指出,目前工業樓價低,使工業發展處於健康,故現在正在找機會找資於電子及電話機生意方面,不過
現時尚未有具體計劃。

他指出,該公司一向政策是分散投資,海外業務均為地產業務。近期因為不能控制美國紐約—家酒店的控制性權益,故陸續把股權出售,目前僅餘5%,該收益約1,000多萬美元收益會入帳。

至於香港物業方面,公司與家族公司發表大埔仔之計劃,會於1986年至1990間完成,但因香港地產業不景,會計劃延遲發展。

至於航運方面,1984年之航運業和1983年比較會較差,主要因為業務未有完全復甦。

該公司1983年盈利為1,008萬,1982年為4,156萬,換算幣值,我相信和近年幾年盈利約3.6億至8億之間不遠。

該公司資產值雖強,但因有大量發展計劃,派息較少,且近30年間,供股5次,發紅利輪1次,完全善用上市公司價值,但也算對股東不差。至少在虧損時,願意把部分虧損資產私有方式,並大派特別股息以應付,且在報告時列明原因。這種公司,應該予以正面評價。


http://www2.hkej.com/instantnews/articlePrint/id/405716

44歲的吳繼煒出身房地產世家,美國名校畢業後,卻拒絕父親安排回港接班,走了一條艱辛的創業路。今天他的房產私募基金---基滙資本掌管資產85億美元,談判對手已是李嘉誠、李澤楷;競爭對手已是黑石、凱雷,連平安保險也找他在英國買樓。吳繼煒對《信報財經月刊》說:「很多富二代、富三代沒法青出於藍,不是沒有能力,而是由於長輩太保護!」

吳繼煒的父親吳仲燦,是地產投資公司建生國際(00224)創辦人,母親吳汪靜宜則是德昌電機(00179)主席汪穗中的胞姊。1999年去世的吳仲燦,在吳繼煒眼中是一名徹頭徹尾的「虎爸」。「11、12歲的時候,已要求我讀《華爾街日報》;要求在飯桌上就一些財經新聞進行討論。」吳繼煒在美國出世後,2、3歲至16歲都在香港度過,在這段父子相處最多的時間,這一幕留下很深的印象。

1970年吳仲燦創立建生國際,作為長子的吳繼煒畢業後回港接手似乎天經地義,不過他不想走父親鋪下的路。這個決定曾經令父親很生氣。「如果我一畢業就返來,是我需要他;如果我做出成績才返來,則是他需要我,他需要我,才會平等對待我。我那時想,爸爸還這麼年輕,是否真的很需要我幫手呢?」

於是,他選擇從頭做起,第一份工是在美國一間名為Kennedy Wilson、專做地產的投資銀行。

「很多時第二、第三代為何不太成功呢?不是本身的能力不夠,而是第一代對他們太保護,迫使他們在庇護下成長,在生命中最黃金的二、三十年缺乏發揮的機會。到你五、六十歲真正接班時,沒有經過真正的磨煉,怎會有信心和經驗去負起傳承的重擔呢?」吳繼煒說。

2002年科網泡沫爆破、2003年沙士,香港房地產正陷入低谷,吳繼煒看準時機,回流與投行合作投資物業。2005年,更說服曾在高盛工作的弟弟吳繼泰一起在香港成立基滙資本,專門從事地產投資,現時主要投資在大中華地區及美國。

吳繼煒很慶幸當日走一條自己選擇的路。近期,基滙突然備受市場關注,是由於當長實(00001)、和黃(00013)、電盈(00008)這些大公司相繼拋售內房時,基滙卻毅然接盤。去年底,基滙旗下基金出資4.736億美元收購廣州荔灣區西城都薈,賣方是和黃和長實。

與李嘉誠、李澤楷等強大的談判對手討價還價固然不易,但吳繼煒自信基滙的優勝之處在於傳統的核心價值及現代財技的結合。很多基金都是「輸錢是投資者、贏錢歸自己」,基滙卻反其道而行。「每當開拓一個新市場時,我們會先投資自己的錢。試驗成功後,才會向投資者推介。」