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對於電視廣播(511),前述的制度改善,只屬提供「強身健體」之用;真正要「拳拳到位」,節目的定位(面對哪些客戶/觀眾?)才是重點。例如過去十多年的TVB黑暗時期,證明試圖一劇覆蓋所有客戶需要、以「罐頭」橋段埋砌劇集等自欺欺人之策,絕對唔work(此路不通)。

飛:『……TVB要不被邊緣化,先要提升劇集質素。劇集質素差,國內開放渠道進入亦沒有用。而質素提升得吸引人材回歸,也就是要和國內對手競爭。但問題是國內的市場太大,一個受歡迎節目的廣告時段以億計,而TVB主要以香港市場為主,市場受制約下,能夠投入的資源受限。就像本地的南華,有錢也請不來球星,就是請來了也沒經濟效益和持續性。

最後便是客戶,也就是家庭觀眾,雖然未能如一眾人材北上,但互聯終、電視盒子和雲電視等令大家多了選擇。個人自有了電視盒子後,除了新聞外,已極少看TVB其它節目了。走勢上,好像也在形成頭肩頂……

楓:TVB要不被邊緣化,單單提升劇集質素就能解決所有問題?看得出,TVB不想被邊緣化,它正試圖走的方向是全球華人市場;簡單看,方向似乎正確,但要成功執行並不容易。

單單以國內市場為例,國內市場大,全國電視節目參差,除了大型歷史劇和真人show之外,港劇其實仍然優於許多國內地方電視製作。問題是,為培育自身行業,國內市場的進入限制多多;近日傳聞廣電總局要收緊境外劇管理政策,就是好例子。TVB一直打不通這一關,蹉跎了許多歲月,因此,轉向面對全球華人市場,可能更加現實。

站在觀眾立場,飛兄一直表明要先提升劇集質素。其實,提升劇集質素是要考慮其可持續性的,針對本地市場狂谷一兩年好製作,然後無以為繼,ATV嘗試了很多次,結果都是煙花過後等死一途。可能我唔係鬼仔性格啦!我更願意量入為出。如果可以採用韓劇那種先以企劃形式獲得若幹廣告商贊助,確保製作規模及定位後再製作,我相信節目質素自然可以更接近市場需求,亦只有這樣才能吸引人材回歸

這類如電影製作般的企劃模式,到底可否引入本地電視市場呢?港視(1137)是否在試行這模式?TVB可否嘗試部分製作行這模式?事實上,無論是港視還是TVB,只要其中一個找到出路,本地電視行業還有希望!

最後,看月線圖,電視廣播股價(經除淨)未跌穿$40水平,依然是處於上升趨勢;當然,相對國內業務開始進入收成期的另一香港老品牌——維他奶(345)的股價走勢,511確實不吸引!

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