2015-07-30  NM




專家教路,決定是否轉工,眾多考慮因素之中,有一個一定上榜,是上司的能力。意思是,上司是叻人,下屬除了有充足學習機會,當上司扶搖直上,下屬還享受水漲船高的好處。

叻 上司為團隊創造融洽氣氛,上下士氣高昂,公平共享成功果實,返工可以是一種樂趣。可惜的是,以上只是假設,跟現實分別可以很大。各位試問吓身邊朋友,怎評 價上司,我相信不滿意上司表現的比例不少於八成。關於對上司的批評,最常見是縮骨,這類人在外面見到惡人,好似綿羊般純良,回到自己團隊則大聲發惡,下屬 最討厭這種作風。有些上司性格本身有問題,例如太懶、太火爆、太高傲等,直接影響與下屬關係。有些上司外表看似沒問題,但做事要求太高,對下屬定下太高標 準,導致關係欠佳。太落手落腳做事的波士,也容易令下屬煩厭,下屬感覺永遠有雙眼在背脊後監視,表現得慌失失。

現實中,廢 柴上司或者才是常態,遇到叻上司如中六合彩,不宜存奢望。既然現實是世上多廢柴上司,打工族應該接受現實,並且裝備自己,學習在一個廢柴當道年代怎自處。 第一件要做的事是,懂得欣賞廢柴的好處。我想到四個好處:一、靠自己。如果上司是叻,下屬做事出錯,最後有人把關。有些下屬甚至依賴上司,做事做七八成便 交貨,其餘靠上司執漏。但當上司是個廢柴,做完一件事後下屬須看完再看,確保沒問題,因為犯錯空間是零。當現實是要靠自己,問上司等於嘥氣。靠自己其實沒 什麼不好,能夠從工作中紮實鍛鍊,一天一天看着自己進步。二、保護自己。很多人認為上司的主要功能是,為團隊擋外面射過來的明箭和暗箭。例如集團內政治, 包括爭取資源、分配責任等,需要有相配職級的人在外捍衞團隊的權益,讓團隊安心做好分內事。當上司是條廢柴,即是玩政治也要靠自己。更重要是,出入睇路, 無人幫自己,辦公室可以很兇險。一早知道上司是條廢柴,或是好事,起碼不會錯放信任,一切清清楚楚。三、信團隊。公司一日到晚喊團隊精神的口號,不及得一 個廢柴上司製造的凝聚力。當上司是條廢柴,下屬知道最可信任的人,是最親近的同事。一個人看到和做到的始終有限,兼且暗箭難防,一定要靠朋友,而朋友只可 能是利益跟自己看齊的同事。所有事都變成敵我分明,自己這一邊是自己人,外邊的人永遠不可信。一些長久不變的友誼,催化劑是廢柴上司。能夠在辦公室交到知 心朋友,是一種福氣。四、消除猶豫。很多人對自己份工存有猶豫,究竟自己是否喜歡?是留下或離開?這些問題產生的困擾,可影響情緒,以至工作表現。但當上 司是條廢柴,工作環境已經是如此惡劣,閣下仍然喜歡這份工作,恭喜你,閣下找到真愛,這份情不可能是假的。真愛難尋,找得到,全靠有一個廢柴上司。

以 上千真萬確,不是怪論,因為世上真的充斥着廢柴上司,我們只能接受。關於上司的好與壞,一個有意思的問題是,如果上司英明,做事利落,有成績依據,但這個 人人品欠佳,應怎評價?換句話說,上司不是廢柴,但是一個衰人,怎辦?一個人辦是蘋果的喬布斯。喬布斯死後出版的自傳,把他描繪成一個狂人,為了工作六親 不認,自己女兒也不肯相認,遑論客氣對下屬。喬布斯為人狂妄,對人欠耐性,眼裡只懂得追求完美產品。喬布斯死後,很多人認為成功牽涉代價,喬布斯的成功是 天才級數,因此外界應該接受他性格上的缺陷。這種態度本身沒問題,我相信有不少人願意不顧一切追隨一個天才,視為必要之惡。我認為有問題的地方是,有人以 為喬布斯之成功,是因為他是一個衰人。喬布斯之所以成功,是因為他是喬布斯。

蔡東豪Tony Tsoi

上市公司精電國際前行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI