[神州股票資訊]44歲被騙200萬,如今公司市值千億,你應看看這30條忠告!

2016-04-20 16:41:23 神州股票資訊 i黑馬
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0420/155303.shtml

導讀 : 作為一名創業者,你應該看看這些忠告。

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前方高能預警:底部視頻用流量也要看完!! 

他44歲,被騙200萬後遭除名,因此身肩背負巨債。

妻子和他離婚,他一個人帶著爹娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,開始創業。

說到這里,可能有些人已經猜出他是誰了。

是的,他就是華為公司創始人任正非。

昨天下午,黑馬哥的朋友圈被刷屏。被刷屏的內容是一張來自微博的照片。

圖片中,這位72歲的華為創始人,沒有助理和專車,他一手拖著行李箱,一手打電話,站在等候出租車的隊伍里。

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隨後,該圖片在微博乃至朋友圈中瘋狂傳播,有不少網友紛紛向這位老者致敬。

@你好段淩風:本身是一件普通的小事,但在這樣一個奢華的時代,擁有如此財富的人可以做到這樣,值得致敬。

@鄭惪珣:不是每份悲情都能孕育偉大,但每一位偉人的背後都有一份悲情。

@F-Jue:確實不容易,讀書的時候,華為在我的印象中也只是眾多國產山寨機的一種,沒有任何特色,還是分辨率醜哭的電阻屏。發展成如今模樣,確實是來之不易。

@丁棟虹:人只有感到渺小,行為才可以變得偉大!——任正非

@伍亞俊:《孟子·離婁下》中所說:大人者,不失其赤子之心者也。大概說的就是這種境界了,富貴也好,貧賤也罷,不忘初心,方得始終。

@Tony的環球旅行:沒有什麽不好,只是沒有太大的必要。老百姓也在用專車,也在用各種有優惠的打車軟件。只有麻煩和耽誤時間才是老百姓的生活方式嗎?也或者那只是任正非先生的習慣,其他人也實在無需大做文章。

@妖蜜來襲:其實,物質水平和事業到了無憂的這些人,最基本的生存的能力又怎麽會沒有呢,反倒是不再需要為了強調存在感和優越感去偽裝或拜金。

@夢工廠隔壁:這是做企業文化。大老板都在打出租坐經濟艙(我不知道),下面的就著量辦吧。原則上,這種方式比開會大談艱苦奮鬥要管用。

據說,今年年初,任正非也曾被網友拍到深夜趕飛機的場景,他獨自一人拖著行李箱乘坐擺渡車,看起來面容很憔悴。

樸實、簡約、不作秀,這是他的風格。

“我要有專車司機,那董事長就得有,董事長有那高管們也得有,最後華為就變成車隊了。”

我們來簡單回顧一下華為的歷史。

在前文中我們已經提到,任正非因為工作失誤離開南油公司,被逼著走上了創業的道路,那時是1987年。

而後,1988年,任正非開創華為技術公司。

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其實,任正非在開創華為時是有一點資本的,跟幾個朋友一起創業也並非孤家寡人。

此時的任正非已經44歲,但這個年齡的他,並不比70歲的褚時健缺乏勵誌性。

任何人,如果災難足夠長,困難足夠多,命運足夠慘一定是可以被打倒的。

所謂活下來的人,三分之一靠努力,三分之一靠人品,三分之一靠運氣,缺一不可。

很多人都很佩服華為的企業文化,也很敬佩這位老者。

田濤和吳春波曾評價他:中國歷來都不缺乏政治家、企業家,但從來都缺乏真正的商業思想家——在當代中國,任正非算是一個。

華為公司是以奮鬥者為本的公司,確定的是以奮鬥為主題的文化。

其所有制度、政策都是以奮鬥來定位,不能奮鬥者就不是華為人,就要被淘汰。

散財、謙虛、誠信、專註、學習、文化,這是華為成功的六個秘決。

任正非說,他經常掛在嘴邊的有3句話。

第一,以客戶為中心;第二,以奮鬥者為本;第三,長期堅持艱苦奮鬥。

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今天,黑馬哥就為每位創業者總結了華為創始人任正非所說過的那些忠告。

1.天上掉下一塊東西,人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了,實際上天上掉下的是塊金子。

2.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥。

3.惶恐才能生存,偏執才能成功。

4.王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麽要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。

5.時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

6.我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之後的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之後華為做什麽話,我就可以論證:20年後人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

7.在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。 

8.華為沒有成功,只是在成長。華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

9.任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什麽比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。” 

10.華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批複:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

11. 我們要深刻理解客戶,深刻理解供應夥伴,深刻理解競爭對手,深刻理解部門之間的相互關系,深刻理解人與人之間的關系。任何強者都是在均衡中產生的。

12.在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麽?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。”

13.茶壺里煮餃子,倒不出來就不算餃子。 

14.以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥。

15.華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。 

16.你最近進步很大,從很差進步到比較差。 

17.自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。

18. 什麽叫成功?是像日本企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。 

19. 急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。 

20. 觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

21. 別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

22.面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

23. 我們強調以責任結果為導向的組織與幹部考核機制,這也是以客戶為中心。

24. 我們生存下去的唯一出路是提高質量,降低成本,改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

25. 做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅動,是一種機遇和挑戰,多麽難得,應該珍惜它。 

26. 走入地方後,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力。一開始,我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭,被人騙過。後來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

27. 任何一個國家,任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只有在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

28. 職業化,規範化,表格化,模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣於買個地雷,端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化,表格化,模板化,規範化的管理。重複勞動,重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

29. 在引進新管理體系時,要先僵化,後優化,再固化。

30.將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。