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據經濟之聲《天下公司》報道,銀行業又有大新聞。匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點,來自匯豐內部的一封工作郵件顯示,匯豐將關閉50個印度網點中的24個,準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。

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據經濟之聲《天下公司》報道,銀行業又有大新聞。匯豐銀行計劃關掉在印度的半數網點,來自匯豐內部的一封工作郵件顯示,匯豐將關閉50個印度網點中的24個,準備讓電子銀行“混搭”實體銀行。

當然,這只是全球銀行業“Uber時刻”來臨的又一個新鮮案例。所謂“Uber時刻”,是指伴隨科技創新大潮的的洶湧來襲,銀行業很快將迎來新的挑戰:銀行的實體網點將被淘汰,移動設備將成為客戶和銀行之間的主要溝通“中介”。

複旦大學經濟學院副院長孫立堅表示,我想這個是利用金融創新、技術創新的發展,又進入到一個新的成本管理階段——那就是減少線下網點,更多采取O2O模式,加強線上的網點,現在的業務量在萎縮,加上經濟不太好,所以只要線上的網點就可以了。

Uber出現之後,車主和乘客直接聯系,不需要出租車公司來調度管理;而電子銀行普及之後,銀行也不再需要那麽多實體網點,客戶直接通過電腦、手機各種終端進行各種銀行業務的辦理,零售銀行大規模裁剪機構已經是大勢所趨。

雖然被關閉的這些網點服務的零售客戶,只占到匯豐在印度總客戶數量的不到十分之一。但匯豐現任CEO格利佛表示,匯豐將收縮全球網點,砍掉虧損業務,以期增加盈利。要知道,2011年以來,匯豐銀行已經裁掉了8.7萬個崗位,撤出了至少80項業務,並將業務覆蓋從88個國家縮減至71個國家。匯豐這是怎麽了?

孫立堅說,像匯豐經營的情況也不是太妙,看財務報表最近幾年的一些零售業務萎縮得蠻厲害。兩種可能性:一個就是它傳統業務的萎縮,一個是它創新業務的模式還沒有確定,都對它近期的業績發展可能帶來制約。剩下的它能做的事情就是成本管理。

與傳統銀行業形成鮮明對比的互聯網金融的蓬勃生長。最近幾年,第三方支付、P2P網絡貸款、無抵押貸款、眾籌融資、網絡化金融機構、互聯網金融門戶網站等多元化模式,像雨後春筍般蓬勃生長。尤其是以BAT為代表的互聯網巨頭,紛紛跑馬圈地,布局互聯網金融。另一方面,很多傳統的金融機構,比如各大銀行也開始觸網,嘗試各種互聯網操作。一個是互聯網公司+金融,一個是金融機構+互聯網,究竟誰能勝出?

財經評論員劉艷說,這兩個如果都是單獨存在的話,誰都不看好,應該說是只有說把互聯網+金融,以及金融+互聯網兩者融會貫通應該說才是未來金融商業的發展模式。很顯然,如果說我們能夠給資金提供一個更好的、融匯到不同的實體經濟當中的方式;比如說互聯網金融,它去改善銀行的傳統服務模式,才能夠提高金融對於實體經濟的服務的效率。所以說,如果當互聯網遇上了金融,或者金融遇上了互聯網的時候,我們希望更好地提升社會經濟的活力。那麽銀行也能更好地去給老百姓提供更多元化的理財以及金融產品。從現在看來,正是因為互聯網金融的存在,倒逼了我們傳統的銀行業它能夠放下身段,為老百姓的理財需求進行服務。

  • 央廣網
  • 張喜威

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