2016-07-04  TWM

當騎士隊逆勢擊敗勇士隊,當等了46年的總冠軍終於到手,證明毅力才是成功關鍵,晶采棄代工做品牌,靠利基面板打出口碑;高力把暖化當商機,跨足綠能繳出亮眼財報。

二○一六年NBA冠軍大賽,騎士隊在先輸三場下,再連贏三場,逆轉擊敗在例行賽七十三勝的勇士隊,拿下騎士隊創隊四十六年來首座總冠軍,成為NBA史上第一支以一:三落後情勢下,逆轉封王的球隊,「逆轉勝」成為各方討論的內容。

在今年NBA七搶四的冠軍賽中,詹姆士(LeBron James)個人平均得分二十九.七分,十一.三籃板,八.九助攻,對比其生涯平均二十七.二分,七.二籃板,六.九助攻,表現更為亮眼,第三度獲得總冠軍賽最有價值球員,再突破生涯高峰。其在輝煌紀錄背後,「毅力」成為詹姆士低潮過後重新邁向成功的墊腳石,更讓球迷們重新定義這位籃球巨星。

這場堪稱史上最經典之一的總冠軍賽第七戰,收視率創下近十八年新高,超過三千萬人觀看,平均收視一八.九%,僅次於一九九八年喬丹領軍公牛奪冠一役〈收視二二.九%〉,除了讓球迷一飽眼福外,預估此戰將為NBA帶來額外廣告及周邊收入八千萬美元,雙贏的璀璨內容翻動NBA史上新扉頁。

儘管結果跌破眾人眼鏡,卻證明了沒有人是永遠的贏家或輸家,「毅力」成為一切決勝關鍵,球場上如此,投資市場又何嘗不是?

台灣經濟學者朱敬一〈一九五五年∼〉在其著作《找回台灣經濟正義與活力》中提及:「台灣的經濟問題是轉型而非景氣,從原來的『效率經濟』翻轉為『創新經濟』。」新營運模式帶出的新產品及新應用將是台灣再起的唯一內容,從NBA逆轉勝內容,所有台商都應受到鼓舞。

本文由工作夥伴原杰、劉書豪及我撰述,與讀者共勉。

首季財報檢閱〈五〉,提出台灣面板模組廠晶采〈八○四九〉及燃料電池廠高力〈八九九六〉,其翻轉內容值得參考:

一、晶采〈八○四九〉

九八年成立,股本十一.七九億元,產品有液晶顯示器模組一○○%,終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電等人機介面,並結束OEM〈代工生產〉業務全力轉向自有品牌Ampire,營運形態升溫。

總經理陳志湧〈一九五八年∼〉,在經歷消費面板的劇烈殺戮後,以自有品牌Ampire工控面板模組為公司注入新活水,著重少量多樣的特性,不追求爆發性成長,以穩健獲利為主要目標:

1、客戶產業優質導向:

客戶比重主要以工業控制面板、數位家庭為主流,如車用維修設備、加油機等面板,並在IOT趨勢逐漸清晰下,深耕數位家庭及醫療面板,以自有品牌行銷,創造二○一六年第一季單季毛利二五.三五%,居中小面板模組廠之首。

晶采具有完整產品線,從STN、TFT及TFT加觸控模組,可滿足客戶一站購足的需求,客製化比率達六五%。觸控風潮持續發酵,各類新應用都將催化成為晶采機會。

2、資本結構調整:

對應少量多樣的營運模式,去年結束OEM業務,翻轉公司商業模式,將產區集中台灣,並透過自有品牌客製化方式增加產能彈性、客戶黏著度隨之提升。

從財務面看,長期維持短長期負債為零、負債比僅一八.一%。穩健的財務體質提供了公司成長最大的後盾。

一三∼一五年營收十三.八五億元、十三.四○億元、十五.○八億元,稅後EPS(每股稅後純益)○.五八元、○.六六元、一.一一元;合併負債比一八.一○%、流速動比率分別為三七五%、二七一%,獲利表現持續優化,值得觀察。

二、高力(八九九六)

一九七○年成立,股本八.九四億元,產品有熱能產品Hotbox(五八%)、板式熱交換器(三六%)、金屬製品及加工(六%),二○○九年切入燃料電池廠Bloom energy,全力往綠能、氫能相關產品發展:

1、全球暖化加速:

一五年是一三六年來最熱的一年,NASA(美國航太總署)更證實今年三月較去年同期溫度高,全球溫度將連續三年打破紀錄,熱磊需求大增,熱磊可吸收冷氣、冰箱等廢熱,將熱重複利用,如熱磊熱水器,用廢熱將水加熱,將舒緩全球暖化速度。

中國一四年熱磊產值七十三.九億人民幣,年增二二%,隨環保意識提高,高力的板式熱交換器、熱磊熱水器等熱磊相關產品,有望顯著成長。

2、資料中心浪潮:

一五年資料中心服務產值二五七億美元,成長五五%,企業對雲端儲存、運算需求暴增,帶動資料中心建置需求,而資料中心耗電大,一五年在美國耗電量約是二二○○萬人一年的用電量,已影響民生用電,尋求環保發電替代方案,為設立資料中心之關鍵。

一四∼一五年合併營收分別為二十三.三五億元、二十一.七八億元,稅後EPS為二.四五元、二.○七元;一六年第一季合併負債比率四一.六八%、流動比率及速動比率分別為二四二%與一五二%;一六年前五月合併營收十一.一億元,年增二八.三%,第一季EPS為○.八三元,較去年同期成長八八%,表現優秀。

新營運模式帶出新產品及新應用,將成台灣再起唯一機會,台廠得跟上腳步學騎士隊逆轉勝。