2016-07-25  TCW

工作挑戰嚴峻、不努力就開除,新鮮人眼中,宛如「公司會社的家畜」日子,正是充實技能的黃金準備期。

在成為一個有出息的齒輪的過程中,有幾個重點需要多加注意。其中一點,就是像「沒出息」的只志野前輩一樣的人物。

只挑感興趣工作?

打基本功,別隨偏好學習

他因為徹底展現出了「自我風格」與「個性」,所以在別人的眼中,他是一個凡事都以自己為中心的人,在團體中,因為無法發揮良好的作用而遭到孤立。若他是一個能夠獨當一面的超級商務人士,那就另當別論。但他的工作能力其實也沒有多好,所以才會被視為「無用之人」,從而被晾在一旁,因此才會這麼閒。像這種櫻櫻美代子的無能前輩們,通常會很友善、很親切的對新人說:「千萬不能成為凡事都以公司為重的人。」

但請思考看看,如果一個尚且對工作、對公司都還不了解的新人,因為過於在乎「自我風格」,對非學不可的工作技能都不能全盤接收,而是自行篩選過後,才決定是否努力學習的話,絕不可能成為一位能夠獨當一面的商務人士。

如果你是個公司新進員工(無論是社會新鮮人選是轉職者),在剛進公司時,先別急著問東問西,而是要專心先把所有基礎技能學會再說。可能這在一開始會讓你感到非常困惑,不知道做這些事情到底有什麼用處,但是漸漸的,你就能明白這些事情的意義所在。

只能當公司齒輪?

自我培訓,遵循三字訣

那麼,社畜(編按:日本上班族自嘲,努力賣命工作,如同公司會社的家畜)齒輪永遠就只能是個齒輪而已嗎?

做為社畜齒輪去努力工作,並非是要你成為一個奴隸。

只要有所自覺,知道自己為什麼會深陷這個情況之中的話,即使同處於嚴峻的工作環境中,也能看見不同的風景。

希望你能成為一個胸懷驕傲的社畜。其中一個秘訣,也就是「守,破,離」的想法。

這說的是,在學習任何事情時所須經的三大階段。

第一階段即為「守」。要忠於基礎,好好遵從老師所教導的動作與姿勢。

以公司而言,就是要「新人」先將基礎技能好好掌握。

第二階段指的是「破」,在所學到的基礎技能上,加上自己的「應用方法」,這多是指公司裡的「中階管理人員」所須具有的能力。

最後階段就是「離」。將「基礎技能」與「應用方法」結合之後再加以精進,使其昇華為自己獨特的操作形式。

當你走到這個階段的話,已經可成為公司裡的「經營階層」,也擁有能夠「獨立創業」的能力了。

在「守」的階段中,最重要的就是遵守老師的教導,在這個階段不但不需要,應該說,就連一丁點「自我風格」或「特立獨行」的作為都不該擁有。

藤本篤志先生在《社畜的推薦》一書提到,當他還是個上班族,在業務部擔任經理時,就曾命令部下「抄寫報紙上的社論」來當作社畜的「守」之階段訓練。而且據說還不光是抄寫而已,還要他們把每字每句都背下之後再抄寫。或許有人認為這是在欺負新人,但聽說這其實是在訓練他們能夠「正確傳達資訊」的方式。如果部下無法正確報告工作的狀況與相關資訊的話,上司也無法做出適當的判斷。

在跑業務時,如果聽到可能下訂單的客戶說:「現在很忙,你等一個月後再來。」若你能夠將客戶的反映正確、如實的傳達的話,上司可能會判斷:「如果放置不管的話,可能會接不到訂單。」而做出應該要盡早應對的判斷。但如果下屬只是隨隨便便的轉達說,,「似乎下個月就能拿到訂單。」那上司就會認為說;「太好了。」因此沒有任何應對就結束,結果就可能導致拿不到這筆訂單。

對上班族來說,人事評價是決定了薪水、所屬部門、職位等相關事務的要點。

如果評價很好的話就會想說:「我應該還可以獲得更好的評價才對吧?」如果評價不好的話,就會想著:「為什麼我的工作表現不能獲得讚賞?」所以,應該只有很少的人才會認為,自己所得到的評價是「合情合理」的。

對身為社畜的我們來說,最好一開始就要了解到,人事評價從一開始就存在著不公平的道理。

沒有人會故意把他人的努力批評得一文不值。如果覺得自己評價過低,不妨這樣想,自己雖覺得有一百分,但公司其實只看到其中的六十分而已。

千萬別讓「他人的想法」影響你自己的「生存方式」。

動不動喊離職?

待得久,才磨得出好技藝

我想不管是誰,只要是個上班族,絕對都曾經動過想辭職的念頭。

「現在的公司與工作,對自己來說真的可以嗎?」人人都可能像這樣迷失在尋找自我的道路上,或是因為工作太過辛苦、令人厭煩的人際關係、職權騷擾等等,大家想辭職的動機與原因皆不相同。

如果是因為過度工作而導致身心罹患疾病,還是因為職場性騷擾,或是職權騷擾等情事,這都無須多說,請務必以保護自己為優先考量。

我在這裡想要說的是,要去尋找並了解自己的狀況。俗語說;「桃栗三年柿八年」、「石頭也要坐上三年」,凡事想要做出成果,就必須要花費上相對的時間。

而社會組織也是如此。

一週、三個月、一年。

據說以上三個時間點是新進員工最想要辭職的時間。但在一週、三個月內,你真的有辦法知道這間公司,以及這份工作是不是真的適合自己嗎?

前面的篇章中提到的「守」、「破」、「離」中的「守」¨「工作的基礎修行」階段,所需時間為十二年左右。

像是壽司師傅們就有「煮飯三年、握飯八年」的說法;蒲燒鰻魚的師傅們也有「串魚片三年、殺魚五年、烤魚一輩子」的傳統等等,在他們能夠獨當一面之前,至少也都需要花十年以上的工夫。

或許你可能會想說,別把那些專業師傅和一般上班族混為一談,如果得一直聽從公司的命令,讓自己不斷的浸泡在工作中,並持續十年以上的時間,那麼遲早都會崩潰的。

但在轉職市場的情況卻完全不是那麼一回事。待在同一家公司裡超過十年以上的人,通常會受到非常高的評價,比只待個幾年就辭職的人似乎還要更容易找到工作。

來函照登

有關一四九六期商業周刊封面故事報導,本人站在個人與公司立場,作出聲明:本人長期在珠三角經商,有機緣第一線接觸到地方政府所釋出的政策,才與幾位台商青年企業家組成團隊,承接松山湖青年創業基地,我們不抽佣金、並將政府優惠政策全數投入在進駐企業,目的是讓在地台商找到轉型升級的創新機會,讓剛到大陸發展的台灣青年得以少走彎路提高成功率。我們深信:創業是透明的,沒有顏色,無論到哪一個國家,會面臨到的挑戰一項都不會少。

我依然堅信「分享機會,共享成就」,將努力成果回饋給台灣社會,並將台灣青年的創新、創意推向國際市場,才能為台灣帶來一個永久性的良性循環。

此外,我們需要補充說明文中所述:「交大就與東莞松山湖台青創新創業基地,直接簽署戰略合作契約」,簽約主體不是「東莞松山湖台青創新創業基地」,而是「東莞台青企業管理諮詢公司」,所簽署的是備忘錄。

東莞台青企業管理咨詢有限公司董事長林子凱

書名:社畜人

作者:那智泉見

出版社:平裝本

出版日期:2016年7月25日

那智泉見簡介

日本漫畫家和插畫家,出生於關西地區。

2010年於一訊社出版的《Comic ZERO-SUM》以短篇漫畫正式出道。

2014年擔任《富山新聞》與《讀賣新聞》富山、石川縣版連載的小說《 娘 THE NOVEL》和《高岡市役所 課》的插圖繪者。《社畜人》在日本上市不到1週立刻「重版出來」!

只要認真、努力的工作,自然而然就具備「社畜的要素」。

換言之,如果想成為一個成功的上班族,那說你得要具備「社畜的要素」也不為過。

就算你的工作非常艱辛,只能屈於人下,但只要能夠積極的做事,相信你也會在不知不覺中,提升了自己的工作技能。