2016-07-25  TCW

「什麼樣的老闆,你願意為他拚命?」這個週末,我從一段對話似乎看到答案。

這個週末清早,我特意飛到澎湖,參與TVBS新聞部老同事為TVBS前董事長邱復生的慶生。邱復生七十歲了,現在是台開董事長,卸下TVBS董事長職務已多年。然而,每年他生日,昔日部屬紛紛相聚一堂,難得的是這些人或已到其他媒體彼此是競爭者,或遷居他國。大家懷念當年參與華人第一家二十四小時新聞台的歷史戰役,大家亦感念曾與一位有遠見的老闆共事。

說起邱復生,外界對他的看法或有其爭議,但都同意他的創新、有遠見與高度市場敏銳度。確實如此,他總是領先者,做過太多的第一。譬如,一九九三年打破老三台的壟斷局面,成立台灣第一家有線電視台;一九九六年啟用年代售票系統,顛覆傳統的售票方式,推動藝文活動的普及化。他也是電影人,他投資侯孝賢導演的《悲情城市》與《戲夢人生》、大陸張藝謀導演的《大紅燈籠高高掛》,叫好又叫座。

他就是懂。

文化圈或媒體人,個個頭上長角,誰都不服氣誰,但邱復生就能降伏一群頭角崢嶸者,進而讓他的遠見能夠被實踐出來。

「他就是懂」這四個字,是這趟旅行我的收穫。

領導者都知道「人對了,事情就對了」的道理,然而,「人對了」何其之難。我在邱董的身上,看到他如何辨識千里馬。這包括天賦與用心。

這次在澎湖,他重逢一位二十多年前TVBS新聞部記者A,話題就是A當年製作的一則飛機空難新聞,這則新聞表現手法很創新,從黑盒子與動畫還原空難現場。邱董跟A說:「二十幾年前,你的新聞就已經做了今天蘋果新聞的事。」

我在一旁目瞪口呆:原因之一,這是二十多年的一則新聞。 新聞台每天有上百則的新聞,累計一年有多少新聞數量,累計二十年更是一個天文數字的數量,邱復生陳述時竟然如描繪剛發生的事一般?原因之二,居高位者的工作應該是看大策略,他為何會對一位職級低他四階的部屬瞭若指掌?

邱復生當然不是只對一個人,而是對當時關鍵部門的關鍵人才的狀態,掌握得很深。他對工作有熱情,進而讓自己成為一個很「識貨」的人。他有伯樂的天賦與用心,因此,當他讚美一位部屬所為,是會講到人的心坎裡。當一匹千里馬,碰到這樣的伯樂時,豈會不為他拚命?

這就是我所認識的邱復生,一代的媒體人。

歡迎加入我的粉絲團:

https://WWW.facebook.com/bwceo/

王文靜商周集團

撰文者王文靜