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馮鑫最新演講:暴風體育要用100天超越騰訊和樂視
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馮鑫最新演講:暴風體育要用100天超越騰訊和樂視

2017小目標:互聯網體育第一平臺

 i黑馬訊 暴風集團CEO馮鑫近期在媒體訓練營上發表演講,他表示,其個人去年最大的精力投入到體育公司,並稱暴風體育要做(或嘗試做)體育領域的今日頭條。

馮鑫認為今日頭條達到了“驚人”的成績。在仔細研究頭條之後,他在做體育公司的時候,深度借鑒了頭條的做法,並堅信“垂直領域存在著(做成)頭條的機會”。

此外,馮鑫也直言不諱,認為騰訊、樂視兩家企業在體育平臺里雖具有時間(成立早)、人數和資金優勢,但並非不可戰勝。他直言,下一階段(接下來100天時間)暴風體育有望通過正盛的增長勢頭,超過前兩者,成為互聯網體育第一平臺。

究竟未來如何,我們拭目以待。

以下為馮鑫演講內容(經i黑馬編輯):

現在流行說小目標,首先定一個小目標,讓牽掛自己的事少一件,讓自己爽的事多一件,我覺得能做到“多一件、少一件”(就)已經很幸福了,希望2017年我們能完成這個目標。

“中國有1000萬個VR用戶”

這也是我第二次來這里演講,第一次是2015年1月份的時候,當時暴風還沒有上市,我講的主題是暴風魔鏡,其實那個時候魔鏡我已經幹了半年多。2016年VR經歷了很神奇的變化。我們最開始做VR的時候,還要跟大家解釋什麽叫VR。到2015年底、2016年上半年的時候,整個社會都在講VR了。

同時,我遇到的所有的投資公司,好像都投了一兩個跟VR相關的公司。媒體圈的朋友,過去一年都寫過不止一篇關於VR的稿子。那時候的VR,不僅傳統的互聯網和中國美元基金捧,中國的A股也捧,政府也捧,好像全世界所有的人都在捧這個事,而且捧得很高。到了2016後半年,大家突然開始一起踩了。

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2016年全年,我們自己幹了200-300萬臺(暴風魔鏡),從去年10月份到現在每個月出貨30萬臺。華強北去年猛,為中國貢獻了1000萬個VR用戶,這個數字很驚人。比2015年有了十倍增速。

我猜測中國體驗過VR的已經接近2000萬人了,這個數字有可能占到全世界的50%甚至70%,在全世界我們肯定是領先的。魔鏡用了兩年多的時間做了六代產品,最近發布了一個相對被所謂IT和極客人士能理解的matrix一體機,你得讓這些人理解,否則都說你沒有技術含量。

“暴風體育學的是今日頭條”

2015年公司上市以後,去年我又找了一件事情做——體育。

一開始做體育的時候,我就在想,是否要學習今日頭條(以下簡稱頭條)。我覺得頭條絕對是每一個做內容的人的好的學習榜樣。我聽到關於它的很多驚人的數據,一開始我是不信的,後來還專門去問過頭條的老板,(他們的數據確實)很誇張。拿視頻來講,通常人均一天是6-8個,而一年前頭條的人均視頻是25-30個。據我了解,頭條視頻的時長已經超過了優酷、愛奇藝。

而且,頭條APP的人均打開次數,好像也是20-30次。我估計微信一天能貢獻50次左右,頭條能貢獻20次,第三名在哪里?(其他)沒有應用會超過10次。

傳統互聯網所有的資訊都是陳列和板塊的方式,放在手機上突然不靈了,直到最後頭條用一種非常簡單野蠻的方式沖進來。頭條核心武器是千人千面,沒完沒了。

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尤其是沒完沒了,現在已經成了“傳染病”。我是很少用APP的,但是我發現所有的APP幾乎都一模一樣,就是在頭半屏把自己應盡的任務做完之後,下面就是這種沒完沒了。

頭條為什麽會(每天)人均打開20多次,會消耗那麽多次數和文件數?我覺得,有個詞叫每時每刻,這個詞不一定準確,但是我最大的感受。你可能有時間打開頭條,動一下手,你就會得到完全不一樣的東西。這是過去大家做內容非常難以下決心的事,但是頭條真的這麽做的,你每次見它的時候,宛如初見。

如果大家細心觀察一下,你每動一次,它基本上會有1-2個(內容)命中你,而且它命中的很大原因,實際上是因為你剛剛點了(類似的內容)。在瞬間場景的關聯度上,它做的非常好。

頭條是一個大而全的東西,涵蓋了各種資訊的內容,那它適不適合垂直領域(垂直領域能否做頭條)?這是我做體育首先思考的問題。

暴風體育去年6、7月份成立,9月28日上了第一版,我們努力做了三件事情:

第一件事,我們要做整個看體育比賽(應用)里最高清、最流暢的一個。這是我們過去擅長的;

第二件事,我們要把看比賽這件事情變成玩比賽,一邊看一邊能拿瓶子把裁判拿出來“打一頓”。我們做了很多娛樂手段進去,而一定不是簡單地看比賽。

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第三件事,首頁要像今日頭條。我們大概做了100天的時間,在獵豹的排行榜上,我們沖到了第六名。

如果再看中國體育的平臺,其實看完以後,就是騰訊、樂視、暴風,我們是排到第三名。這個成績非常嚇人,遠超我們自己的想象,因為從產品正式上線到現在,我們只幹了三個月,而且也沒有花巨額的推廣費用。

我覺得一定要跪拜並努力學習今日頭條,你會發現你好像從手里拿著一個步槍,突然(變成)拿了一個核彈,突然擁有了一個威力不只是十倍可能是百倍的武器,這是我們的一個結果。

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2017小目標:互聯網體育第一平臺

這兒有一個數據,暴風體育APP從上線之後的留存是47%,我們當時都不相信,因為比如像暴風這種很老的、很成熟的APP,大概(也只是)在50%留存,而且是因為你有了非常成熟的應用和品牌,才達到這樣的結果。

我們其實主要做了三件事情:

第一件事情,在我們做的時候,我們查了所有的新浪體育、騰訊體育,它每天更新資訊的量級,最高是400,平均是100、150左右。我們說一旦開始用頭條的方式做,發現根本滿足不了,我們大概做到兩三個月的時候,每天更新量會到一萬條,這是(想)做頭條的一個基本代價。

這里面真正難的實際上是要高手做算法全智,就跟調機器算法一樣,機器還是中心,但是你需要人去調。在這里面,尤其到垂直領域,我們覺得機器更重要了,在綜合領域的時候,可能機器的比重是99.9%,只有0.01%是給那些高級的架構師的,但是在垂直領域,至少在體育這個領域,我們發現,我們要留守5%到10%的空間。這至關重要,它實際上是幾倍的效應。所以第二件事情我們是在這上面做了嘗試。

第三件事(目前)還沒做。我覺得一旦往這個領域(深入)去做的話,一定要做自媒體內容矩陣,要跟自媒體發生關系,這點我們現在還沒開始,打算過完春節以後再動手。

再往下,我們發現在做產品推廣的時候,又跟傳統的推廣方式不太一樣。互聯網的流量我發現有一個新的機會點,這個機會點就是內容流量。

這就要求我們必須把產品、內容和推廣這件事一起幹。而且這事最逗的地方在什麽呢?就是一旦你發現這事是全新的課程,你希望每天重新面對新媒體去解決新問題的時候,你就知道每解決一天問題,就又死掉90%的對手,又因為別人沒進來,所以你知道自己會領先。

我們把上一個階段一百天叫測試期,下一個階段我們叫量產期,大概在4月中旬,量產期流行說小目標,我們今年內部也定了一個小目標。

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如果做成了,不是我們暴風多牛,是我們做對了,我們掌握了一個核武器,我跟大家分享一下,騰訊體育2013年上線,樂視體育2013年4月份,我們是2016年9月份,非常不公平;樂視有1000多人,騰訊是300人,暴風體育現在100人還不到,這是人數;每年要買內容,大家都要買內容,騰訊NBA是每年一億美金獨家的,樂視據我了解,2016年版權里光中超就有20個億,我們融了兩個億,花了一半多,意味著我們花的錢,是別人的十到二十分之一。

但是我們覺得對手好像也不是太強大,好像沒有掌握核武器,而且我們前面跑得速度真的太驚人了。所以我們想下面的100個天,有沒有可能直接幹到第一,我覺得是有可能的。至少要接近並列第一,這是我們今年的小目標,不見得能完成,如果能完成,是一個非常有意義的互聯網嘗試,也許在新的垂直領域當中,真的有今日頭條這樣的機會。

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我想再分享兩個認識,不一定對。第一,你打開今日頭條以後,你會發現有一個很大的問題,大家只看第一頻道,只尊崇第一頻道,第二頻道、第三頻道基本上廢了,我也問過一些內容數據,差距非常驚人。換句話說頭條養不起一個體育頻道,養不起一個財經頻道,因為用戶沒有這樣的習慣。

第二,頭條本質上也不是一個資訊,它為什麽能被用戶打開這麽多次,它本質上是當年百度搜索的一個變體,過去在PC搜索時代,一個搜索框,長的基本一樣,導致的結果只有大搜索沒有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。但是當有一天,在無線時代,它換了一個樣子以後,你會發現真的可能是垂直搜索的機會。

馮鑫
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