一年幫助企業提升效率節省成本200億元;平均每場釘峰會吸引五萬企業通過線上線下方式參與;雲端辦公為社會節約的紙張疊起來有18公里高,相當於保護了1000棵大樹。這是釘釘創始人陳航(無招)在2017阿里釘釘kick off大會上回顧2016成績時透露的數字,而這些或亮眼或有趣的數字背後,是釘釘團隊一年327天上線與338次紅眼上線。

陳航還表示,釘釘正在開創面向企業的共享經濟。

300萬+企業組織

在剛剛落下帷幕的鄭州阿里巴巴DING峰會上,陳航宣布截至2016年12月31日,已經有超過300萬家企業組織選擇釘釘。這一數據與一年前同期相比,增幅高達200%,增長速度與2015年相比,也達到了兩倍。

可以對比的是,來自美國的Slack和釘釘相比,產品形態和市場定位都非常相似。據官方披露,Slack推出一年後活躍用戶數超過50萬,兩年之際這一數據上升至400萬,同時估值也達到38億美金。

從公布的數據相比,釘釘推出一年時,已擁有超過100萬家企業組織客戶,兩年後達到300萬家以上,值得一提的是,釘釘公布的數據維度均為企業組織數,而非Slack的活躍用戶數。

回顧釘釘兩年來的成績,陳航多次提到“中小企業”。他說,釘釘誕生的第一天開始,就致力於為中小企業提供和大企業一樣平等、透明的工作方式,中小企業在選擇釘釘同時,也不斷為釘釘發展提供幫助和建議,雙方的相輔相成是成就釘釘的關鍵。

中國有超過4300萬企業,其中中小企業占據較大的比例,而且大多還停留在紙質辦公時代。“起點低、沒包袱、後發優勢、跨越發展,以及升級革新的沖動”,這是陳航對中小企業的概念,如果中小企業能在工作方式上獲得變革,將成為超越美國領先世界的原動力。

與已經進入IT時代的美國企業相比,中國中小企業雖然大多站在IT時代門檻之外,但是對於釘釘所提供的雲和移動時代工作方式接受度更高,也更容易實現釘釘帶來的跨越式發展。

出現在鄭州阿里巴巴DING峰會現場的杭州康帕斯就是一個典型案例。作為釘釘的首個共創企業,康帕斯從2014年開始與釘釘結緣,同時開始了高速增長。從一家銷售PC硬件的企業,孵化出3個獨立子公司,營業額也從原來5年1個億增加到1年6個億,這一切只用了短短2年時間。

陳航說,中國類似康帕斯的中小企業還有很多,釘釘會持續為它們提供多元化價值,在2017年,釘釘需要保持最早的初心,堅持為中小企業提供最優的工作方式。

面向企業的共享經濟

對於什麽是最優的工作方式,陳航認為並沒有任何一個工作方式放之天下皆準,對於不同行業、不同規模、不同階段的企業組織而言,都有各自最優的工作方式。

過去兩年時間,釘釘接觸了超過300萬家企業組織,在這一過程中,釘釘一直保持饑餓、謙遜的態度,從不同企業身上學習最優秀的工作方式、管理方式,整合到釘釘平臺,然後再分享給大量的中小企業。

未來,釘釘希望實現面向企業的共享經濟,在雲和移動時代,企業之間可以共享最優秀的工作方式、管理方式,實現透明、公正的工作環境,同時分享基於雲和移動時代的理念和思考。

站在300萬家企業組織客戶的新起點,陳航對釘釘開始新的展望,加速成長將是釘釘2017年重中之重,陳航口中那個新時代的共享經濟,或許為時不遠了。