來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-18/1086175.html

每經記者 袁園 每經編輯 姚祥雲

2008年投資養老產業開始,泰康集團旗下泰康之家的運營就一直備受關註。支持的人認為醫養結合的養老產業是一片藍海,前景光明;但也有人卻認為重資產容易造成集團“船大難掉頭”。

 兩會期間,泰康集團副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,“泰康20年來先後開創了三波創新浪潮,也一直在不斷踐行以深入市場化改革為主旨的供給側改革。泰康在這一產業的布局中,希望通過養老社區,打造養老險與養老社區、健康險和醫療體系、養老金和資管的三大閉環。劉挺軍表示,中國養老醫療產業是巨大的新興產業,泰康將在2017年實現盈虧平衡,並有望在2018年開始盈利。

醫養結合是供給側改革

隨著我國人口老齡化的加劇,老有所養成為社會關註的熱點問題。

國務院印發的《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》(以下簡稱《規劃》)顯示,預計到2020年,全國60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右,占總人口比重提升到17.8%左右。同時,高齡、失能、獨居和空巢老年人數量將進一步增加,全社會用於老年人養老、醫療、照護、福利等方面的支出將持續增長,應對人口老齡化的任務十分艱巨。

顯然,醫療、養老產業的風口已經來臨。然而,在這背後則是中國醫養市場的需求和供給側嚴重失衡。 “正因如此,通過深化市場的改革,引導保險業和保險公司提供更加豐富、全面的養老護理服務,已經成為醫養供給側結構性改革的重要環節。”劉挺軍表示。

同樣,這也是近年來泰康熱衷於投資養老社區的初衷。自2008年探索養老產業伊始,泰康在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州共八個全國重點城市建設養老社區,累計投資超200億元。此外,泰康還將觸角延伸至養老產業鏈條的上下遊,頻頻出手投資醫療與健康領域。  

“泰康大手筆布局這一領域的邏輯在於,中國醫養市場的需求和供給側嚴重失衡。”劉挺軍表示,泰康在這一產業的布局中,希望通過養老社區,打造養老險與養老社區、健康險和醫療體系、養老金和資管的三大閉環。“一句話說透了,就是布局生命產業鏈。”劉挺軍介紹,這一閉環的機會,在於國內商業保險市場增長”,他例舉數據表示,“健康險從前年的1500億元增長到了去年的4000多億元,但從總規模來說,通過商業保險支付的醫療費用只占整個醫療費用的1%,如果我們有好的健康險的產品和服務,其實是可以把這部分轉化的。

實現盈利是養老社區關鍵

值得註意的是,在泰康 頻頻出手的同時,市場上充滿很多不同的聲音。外界認為,養老社區屬於重資產,回報時間較長,因此投入數百億元何時能盈利?如何盈利?這些都被看作是保險公司發展養老社區的關鍵。

也有相關業內人士曾公開表示,作為民間資本,投資養老服務產業非常艱難。在成本方面,除固定資產投入外,人力成本、能源費用、房產稅、土地使用稅等構成的運營成本高居不下,同時,前期養老市場需要培育,這給民營養老機構帶來巨大的運營壓力。

針對這一問題,劉挺軍在采訪過程中給出了明確的回應。“目前北京燕園一期入住率超過96%,上海申園一期入住率超過70%。此外,在回報率上,最早開業並運營不到2年時間的北京燕園,將在2017年實現盈虧平衡,並有望在2018年開始盈利。”劉挺軍用數據來說明情況,“這比我們原計劃的提前了一年,其他城市的醫養社區,在不斷地成熟,(盈利)進度會更快一些”。

究其原因,劉挺軍解釋稱, “泰康在全國布局大規模、全功能、醫養結合、候鳥連鎖、持續護理的醫養社區,同時在南京、武漢等大城市打造醫教研一體化的醫學中心。這是泰康醫養產業創新的最大特點。”