繼新加坡、德國亞琛、芝加哥以及威尼斯之後,麥肯錫北京數字化能力發展中心(DCC)21日在北京落成,這也是麥肯錫全球五大數字化能力發展中心之一。該中心由麥肯錫與清華大學合作建立,旨在幫助中國企業在工業4.0時代通過數字化轉型成功實現制造業的升級。

“對中國企業來說,顛覆已成為新常態,但科技快速發展的時代也給企業領導者帶來了難得機遇,”麥肯錫大中華區總裁倪以理表示,“為了抓住顛覆性變革的紅利,即使是最成功的組織也必須不斷改造自己,而麥肯錫在清華大學設立的數字化能力中心正是對這一挑戰的回應。”

工業4.0包含了四個廣義上的顛覆——數據可用性和內在聯系的增加;分析和商業智能能力,包括人工智能;先進的人機互動,如合作機器人(在工作場所與人協作的合作型機器人);以及先進的生產方式,如3D打印和4D打印。從客戶訂單到售後服務,這些技術將改變商業產品的整個生命周期。

為 全 面 了 解 中 國 企 業 數 字 化 運 營 現 狀 ,麥 肯 錫 調 查 了 1 3 0 位 來 自 各 行 業 的 企 業 代 表 , 收 集 他 們 對 工 業 4 . 0 的 看 法 ,了 解 其 所 在 企 業 數 字 化 轉 型 的 進 展 和 計 劃。

麥肯錫全球董事合夥人兼中國先進行業咨詢業務負責人王平介紹稱,有趣的是,調查顯示中國制造商,尤其是私營企業,對工業4.0表現出了極大的熱情和期望。76%的中國企業相信技術革命將增強自身競爭力,比例遠高於美、德、日三國(美 5 7 % ,德 5 0 % ,日 5 4 % )。

中 國 的 私 營 企 業 最 為 樂 觀 ,8 6 % 的 私 企 認 為 技 術 革 命 有 利 於 提升競爭力,而國企和跨國企業相對保守,分別為68%和73%。中國企業相信此次革命 將新增至少15%的收入或削減15%的成本,所預期的經濟回報遠高於其他國家。

然而,中國制造企業也認為自己還沒有為工業4.0做好充分準備。只有57%的中國企業相信自己已經準備就緒,低於美國企業(71%)和德國企業(68%)。

“值得註意的是,只有44%的中國國有企業聲稱已為工業4.0做好了準備。相比於發達市場的企業,中國企業的數字化轉型方案缺乏明確的責任分配和清晰的路線圖。”王平稱。

麥肯錫調查顯示,僅有9%的中國受訪者認為所在企業對工業4.0有明確的責任分配;更是僅6%已有清晰的路線圖。盡管中國有一些領先企業達到了發達市場水平,但是很多企業仍然只是“追隨者”和“滯後者”,需要的不是“萬金油”式的工業4.0方案,而是量身定制的路線圖,抓住工業4.0的機遇。

王平表示,據估計,這些機遇可能在未來15年將中國的制造業勞動生產力增速提高到6.5%。隨著發展的加速,中國將可在未來20年內能抹去與發達市場將近50年的差距。

北京數字化能力發展中心由模範工廠和數字化技術展廳組成,是麥肯錫和清華大學合作成立的。該中心展示端到端全價值鏈轉型的前沿數字化工具,旨在為企業試水數字化技術提供現學現用的場所,中心也提供能力構建的體驗式培訓。

該中心位於清華大學校園。一樓為100平方米展廳,展示顛覆性技術和價值鏈上的各數字化模塊,如產品開發、供應鏈管理和采購,企業和學生可以親身體驗一家變速箱制造商的數字化轉型歷程。

另一層設有650平方米的模範工廠,配備了數字化精益生產線,模擬實際的生產環境提供了獨特的學習與試驗方式。

北京的數字化能力發展中心以提供開發突破性解決方案的集中地點、支持客戶轉型歷程的各個階段以及定制培訓模塊,幫助中國企業實現制造升級的願景。

北京的數字化能力發展中心是麥肯錫全球五大數字化能力發展中心之一,其余四家分別位於在新加坡、德國亞琛、芝加哥以及威尼斯。在充分了解各地區行業的需求和準備度的前提之下,中心可以幫助企業達到工業4.0的要求。五家中心皆與領先行業協會、政府機構或研究機構合作建立。

清華大學基礎工業訓練中心李雙壽教授指出,智能制造的核心是人才。在新技術新產業的大背景下,企業必須主動布局和深化改革,探索工程人才培養新模式。DCC北京正是清華大學產學深度融合,讓學生真正走進產業的新著力點。

王平稱,為中國企業量身定制的北京數字化能力發展中心獨具特色,集技術展示、培訓和創新解決方案制定於一身。企業能夠快速學會如何應用數字化運營以及智能制造,並且親眼見證創新與效率的顯著提高。

麥肯錫全球資深董事合夥人兼亞洲運營咨詢業務負責人艾家瑞(Karel Eloot)表示,企業可以直接運用麥肯錫資深技術與運營專家團隊的豐富經驗。在完成數字化能力發展中心的培訓後,就可以將其所學應用到企業的運營網絡。