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騰訊副總裁林松濤:“騰訊不和合作夥伴競爭,而是賦能”
朱丹 朱丹

騰訊副總裁林松濤:“騰訊不和合作夥伴競爭,而是賦能”

騰訊希望通過三個一百億和版權保護機制形成“一橫一縱”。

i黑馬訊 11月8日消息,2017騰訊全球合作夥伴大會於四川成都西部博覽中心開幕。騰訊公司副總裁林松濤發表了《開發創想 科技人文》的主題演講。

林松濤從三個領域總結了騰訊的開放體系:從流量開放到能力開放再到生態開放,騰訊構建了技術賦能、生態賦能和產業賦能三大體系。據悉,騰訊開放六年來,合作夥伴總數已超1300萬,創造就業崗位2500萬個,累計總分成超過230億。未來騰訊開放將立足於科技與人文兩大支點持續演進,未來將會著力推動以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內容為核心的大內容開放平臺。

以下為林松濤演講內容,經創業家&i黑馬編輯:

騰訊開放平臺已經走過了七個年頭。我見證了它的發展歷程和一個個迸發的創業夢想。與此同時,我也感覺到了肩膀上沈重的責任。

截至目前,騰訊開放平臺合作夥伴總數超過了1300萬,雲集了中國互聯網精英。截止今年上半年,我們與合作夥伴的分成收入超過了230億元。通過開放平臺的合作模式,我們為社會直接或間接創造了超過2500萬個就業崗位。這些數字意味著開放和合作已經成為時代的主要趨勢。

騰訊的開放之路不是一帆風順的,我們也在不斷探索和尋找方式。這條路沒有先例,也沒有可借鑒的模式。

騰訊是中國互聯網最大的流量平臺,騰訊的開放之路始自流量開放。但後來我們發現這還不夠,我們開始把自己的能力變成觸角伸出去。此後,騰訊開始踐行“連接一切”的戰略。從這時開始,我們不斷思考如何跟合作夥伴共建生態、如何為合作夥伴賦能……

如今,很多人的生活都離不開微信支付。但如果沒有合作夥伴,微信支付是無法發展到今天的。譬如摩拜單車、滴滴、美團……他們創造了豐富的使用場景。

在一個開放生態里,騰訊可以發揮什麽作用?我們不是要跟合作夥伴競爭,更多的是賦能——技術賦能、生態賦能和產業賦能。

技術賦能

技術賦能方面,我們向合作夥伴提供了非常多的數據、安全、LBS等信息技術服務。

分享一個典型的場景——雲化。騰訊雲的合作夥伴達百萬遍布全球。雲化是時代的趨勢,企業對雲化的需求是多元化的,未來企業都是在雲端用人工智能處理大數據。騰訊雲打造智慧+的服務體系,為各個垂直領域的企業提供多元化服務。同時,雲也整合了騰訊的基礎能力、基礎服務、安全等。廣點通作為一個社交平臺,它的技術、數據能力等方面幫助合作夥伴觸達客戶。這個產品都一直致力於服務騰訊的合作夥伴。

騰訊的開放戰略在成就別人的同時也成就了自己,正所謂贈人玫瑰,手留余香。

生態賦能

在生態賦能方面,我們會全方位看待創業者在創業中遇到的問題。騰訊會提供全生命周期的創業扶植:無論是對早期創業者的孵化、辦公場地、政策落地等需求,還在企業發展階段投融資服務、創始人自我提升需求……

過去幾年,騰訊眾創空間已達到31個。今年眾創空間已經走出大陸,進入臺港澳,未來還將走出國門輻射全球。

未來眾創空間創將迎來兩個升級:一是升級成為智慧小鎮。騰訊目前在建設北京試點和海南生態村。智慧小鎮不僅僅滿足於開發者辦公場地的需求,還全方面覆蓋創業者的整體生活,包括衣食住行、子女教育等。

二是眾創空間將在各地會成立文創基地,擁抱內容產業,提供更多的服務便利和支持。

在企業服務方面,除了騰訊企業服務平臺為初創企業在政策落地方面提供支撐之外,微信小程序、企業微信、電子發票等也在不斷為開發者創造新的價值。

三年前,騰訊提出雙百投資計劃——孵化100個項目。今天騰訊實現了這一目標:總體項目估值超過600億,我們投資了超過20個細分賽道的領先者。未來,騰訊雙百計劃將從移動互聯網向內容產業、人工智能產業繼續探索延伸,幫助更多企業成長。

青騰大學創辦了兩年來,共辦了四期,188名學員中有22個獨角獸企業,他們在學期間的市值增長超過150%。

青騰的辦學模式是和長江商學院、清華大學等名校合作,以產學研一體化的方式培養創業者:一方面借助學院雄厚的知識體系和完善的教學體系,另一方面結合騰訊的實戰。騰訊希望青騰不僅僅是課堂,也是社區。青騰的畢業學員都有一個口號——永不畢業。就像創業之路沒有盡頭。青騰學員的平均年齡35歲,他們是中國移動互聯網的精英,在他們身上未來會發生更多奇跡。

產業賦能

在產業賦能方面,騰訊不局限某一個人、某個點,更多的是覆蓋一個產業。在產業領域,騰訊一直致力於推動互聯網+的建設。互聯網+在兩三年前是一個概念,那時互聯網和傳統行業進行了親密接觸,兩三年過去,他們從親密接觸變成了深度融入。

我介紹一下騰訊的進程:第一是智慧城市。智慧城市是指將移動互聯網融入城市生活的方方面面。如今不管是能力、資源、場景,它們都在深刻影響了我們的生活。以深圳為例,深圳已有23家醫院上線了微信醫保支付,打通資料,用戶帶手機就可以完成整個流程。我們也在醫院使用微信新農合支付,深圳退休人員靠刷臉,與AI技術的結合就可以辦理養老。

在智慧金融領域,今年除夕時拜年紅包在QQ錢包和微信紅包里每秒鐘最高超過了20.8萬元,除夕紅包總額超過了100多億。我們現在在8個城市落地了乘車碼,0.2秒就可以實現乘車、買票支付。前段時間我們在ToB側應用除了理財通還有微寶。微眾銀行是國內首家民營互聯網銀行,微粒貸超過了3000億,為銀行帶了超過160萬用戶,資產管理高達數百億。這是在傳統金融領域很難想像的數字!這一切都是從移動互聯網和科技創新為整個生活帶來的沖擊。

在智慧出行方面,騰訊有車聯網和地圖服務。滴滴在使用騰訊的位置服務,廣汽長安在使用騰訊車聯網的服務。

面向未來,我們相信互聯網技術不是一個傳統產業的競爭者或挑戰者,它將是一個武器、一個技術。如果更多的傳統行業拿起互聯網技術的武器,那將極大的提高其行業效率。

未來我們希望在緯度上做更多產業賦能。騰訊的未來方向除了雲,還有新科技和大內容兩個方向。從行業發展趨勢來看,AI融資額對比5年前,世界範圍內已經實現6倍增長。在近4年到5年內世界上誕生了歷史60%的AI企業。這是新生的態勢!

騰訊在AI方面也在不斷積累,如研究技術的AI lab;未來,騰訊對外AI開放平臺將會把能力開放出來,提供給更多的合作夥伴。

在AI應用場景方面,有醫療AI、社交AI、遊戲AI。我們的絕藝拿下了世界機器人圍棋比賽的冠軍。未來AI對行業沖擊將非常大的。像我們的金融AI、安防AI、零售AI。AI在內容產業方面,以今年7月份的數據為例,用戶在內容上的消費市場在變長。

內容產業方興未艾

一個明顯的趨勢是——內容產業方興未艾。大家都說消費升級,內容的消費升級來的更快。以電影為例,電影的出品方、拍電影的人的收入在行業占比接近50%;遊戲產業整體來看也是50%,音樂唱片公司也是50%,閱文集團給作者的分成也達50%。文化產業的內容創作者的收入比例也能達到一半水平。但內容資訊創作者(圖文、短視頻)的收入連行業的10%都不到。

這里的問題是版權。電影、音樂、網絡文學因為版權市場的規範和國家立法等,它們迎來了行業井噴。同樣,我們希望在內容資訊領域,不再讓搬運成為主旋律,讓每個創者者的心血得到應有的回報。

騰訊內容平臺希望鏈接更多合作夥伴和外部平臺,一起呼籲行業重視我們內容版權。我們要成立內容聯盟,讓版權得到真正的保護。但內容版權僅靠版權保護是不夠的。我們也思考內容創作者目前的問題在哪里?初創者如何生存?粉絲哪里來?內容誰來看?未來投融資從哪里來?騰訊將牽頭推出舉措。

第一個一百億是“一百億的產業資源”。騰訊將從眾創文創基地開始,跟各地政府、各地合作夥伴和內容服務商合作,匯聚上百億的產業資源投入和支持更多的初創型內容創作者和內容團隊。

第二個一百億是“匯聚騰訊內部的流量資源”,通過內容開放平臺如微信看一看、QQ看點、瀏覽器、快報、新聞,包括騰訊短視頻、Now直播等。這些平臺都是億級流量的平臺,我們希望將這些平臺的流量合理的分布給一些好的內容創作者。騰訊的內容開放平臺會聯動更多重量級的平臺一起打造更好的內容開放平臺和內容生態。

第三個一百億是“一百億資金”。一方面用於版權IP的孵化、內容創作者、MCN、內容服務商的專項投資,更為重要的是作為騰訊內容平臺的收入分成。這個分成不僅僅指具體的廣告曝光的分成,而是在信息流廣告的收入拿出來跟合作夥伴分成。

未來騰訊希望通過三個一百億和版權保護機制形成“一橫一縱”。

今年大會的主題是“開放·創想”,希望我們能夠匯聚科學能力,點亮人文之光,聯手打造一個更加美好的未來。

2017騰訊全球合作夥伴大會
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