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固執堅持低頭暴走的投資模式,經緯認定早期投資需要更多更快。

10月底, 2011中國移動互聯網年度評選揭曉。在手機應用TOP10的獲獎名單中,Camera360、 GO桌面、海豚瀏覽器三個應用都是萬浩基投資的,在多如牛毛的無線應用領域連中三元顯然是個不錯的成績,但他仍然覺得投得不夠。

作為經緯創投合夥人,萬浩基帶領的經緯無線團隊只是經緯構架的一部分。這是一家非常專注於早期投資的VC,駐紮TMT一線有三個合夥人,分別主攻三 個領域:還包括左凌燁主看的互聯網,和吳運龍負責的電子商務。和很多VC合夥人「什麼項目都看」有所不同,經緯創投更傾向於一個人在一個領域精耕細作的投 資模式。

經緯創投目前有4個億的美元基金和一個小的人民幣基金。美元基金基本是以100萬美元起價去投,便於管理。而人民幣基金就算是一個天使基金,主投一 些在100萬美元以下的,美元基金投不進去的小項目。如果在天使之後表現不錯,不排除會用正規的美元基金跟進A輪。萬浩基告訴記者,以現狀來看,基本美元 基金和人民幣基金投資的項目各佔一半。

在投資江湖上,很多人都感受到了經緯創投這兩年的投資速度非常迅猛,就像一架扣下扳機的「散彈槍」,投資金額不大,50-500萬人民幣,但是橫掃 面廣泛,投資頻率很快。儘管以移動互聯網為代表的很多項目由於創業團隊過小,出於保護未予披露。但據記者瞭解,經緯創投基本每個月都至少要簽訂投資兩家公 司,通常的時候每個月3-5家。

「就像回想起2000年的IDG,我們現在的思路也是這樣。當時可能大家以為他們瘋了,隨便地鋪,但經過10年之後大家發現原來每一個獨立到今天都 是一個大公司,從門戶網站到搜索,到垂直網站都有他的佈局。我們覺得未來的無線互聯網有很多的機會,今天不敢投可能是因為大家看不清楚,十年之後可能我有 20家上市公司都不一定,大家都很難說。」萬浩基說,經緯現在的思路就是多覆蓋、多投。

團隊的策略大方向更多的來自創始合夥人張穎,他曾公開形容經緯創投是在「低頭暴走」。事實上中國真正的早期投資太少了,而早期投資這件事沒有捷徑只能多投,不斷糾錯當然也要「看天」,「我們還要投得更多更快,要專注早期,以量取質」張穎對經緯創投的打法充滿信心。

在今天的VC行業裡面,速度是非常重要的因素。「在經緯,我們能做到所謂的項目推動,就是給張穎一個電話。」萬浩基認為,創始合夥人定下的這套快模 式非常適合行業現狀。各個合夥人分領域,20多個年輕的投資經理鋪出去,貼近草根創業者,快速看項目。「看到合適的項目,整個團隊裡如果合夥人加上投資經 理,大家都覺得好,GP就會相信我們,並讓我們推動,所以整個流程非常的快,而不是說要開一個投資委員會。」可以說,合夥人很大程度可以控制整個項目最後 的決策。

回到萬浩基的身上,這個被稱作投資圈型男的後起之秀,事實上是一個有「無線情節」的人,個人的興趣極為濃厚。「我特別喜歡手機,愛玩手機裡面的應 用。」他說,他的手機基本一年會換三部。採訪時他手邊的配備是,一台黑莓+一台安卓,而對於他「有點玩膩了」的iPhone,他聲稱要到iPhone5才 會回歸,不過依舊會有一個iPad隨身攜帶。

也是興趣驅動職業的選擇。即使在經緯之前,萬浩基似乎也從未離開過無線。從畢業開始做諮詢,並在兩家創業互聯網公司的投資部工作,2003年在中華 網時就開始投SP的項目了。2004年在靈通以及兩年後在美國中經合,無論是創業公司的投資部還是投資機構,他都是參與移動互聯網的項目。

在移動互聯網的大勢之下,無線領域的四大方向經緯都有投資,萬浩基表示其中的配比和投資邏輯會緊跟市場的變化。無線佈局最多的一波是手機基礎應用, 比如Camera360 、資費通、海豚瀏覽器、航海桌面等以工具類為主的公司,基於用戶量足夠大,而且這一波佔位最快,一旦形成格局後來者很難有突破;二是手機遊戲,萬浩基認為 遊戲永遠都會有新的機會去蓋過以前, 從Symbian到Android目前已經投了5家左右,會持續關注。

「基於SOLOMO的模式,大家都在講,我想未來這塊會非常大,因為它不是在創造一個市場,而是把今天線下的市場拿到手機裡面去用了。跟社區和本地 化有關,包括有一些手機的位置交友,手機的社區,手機的生活服務,我投了幾個但暫不披露。」萬浩基說,比如要找人聊天,找最近的朋友,要找餐館或者優惠 券,這一塊是目前經緯只投了兩三家,是未來最可能會越投越多的第三個領域。而第四個領域就是廣告,在創新工場之後A輪進入友盟,萬浩基表示非常看好移動廣 告的未來。

無線領域的創業公司大都很小,他們如何去應對「大傢伙」的擠壓?這也是萬浩基在投資是要評估的重要維度之一。以海豚瀏覽器為例,Techcruch 評選其為安卓全球應用系統的第二位,在iPhone上線的第一天全球排名第一,Android用戶上千萬。為什麼這家小公司能在UC和騰訊瀏覽器的大體量 下依舊找到自己的獨特空間?

和海豚瀏覽器的CEO聊天,對方會問:360會說自己是「最安全的瀏覽器」,UC WEB會說自己是「最省流量的瀏覽器」,有沒有一個好的形容來表示我們的公司?「我覺得你根本不用想太多,你就說你是『智能手機的瀏覽器』!大家以前都是 為了老的手機去服務,而你從第一天開始就是把觸屏手機的瀏覽模式做到最好,做到極致。」萬浩基毫不遲疑地說。

在他的判斷裡,現在已經不是用戶在意流量的時代了,而他們最關心的是大屏幕下最棒的感受——這就突然間給了很大一個空間給新進入的一個創業公司去 踩。等做大了之後,再想是否能夠以這個優勢延伸出去,更深的成為一個真正有價值的公司。儘管在今天,它還只是一個很多人應用的工具。