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在這個時代,唯有創新的力量和產品的精神,才是無論大公司或是小公司獲得持續成長能力的最大支撐。

2012年1月7日,在極客公園創新大會上,美團網創始人王興看到了許多互聯網新產品——僅是數量上,這些產品就給他帶來了衝擊。

於是,他略微側了側身,小聲對旁邊的開心網創始人程炳皓說:「投票之前這裡面好多產品我都是第一次聽說,有些都已經作為創新產品得獎了,我卻完全沒用過。」

程炳皓靦腆地笑了笑:「我也是。」他心裡又加上一句:或許只有每天拿半天時間出來研究新產品,才能達到全都用過的程度吧。於是,開心網今年加大早期投資和產品研究團隊的決心幾乎當場就做出了。

本屆由極客公園、《商業價值》雜誌以及MINI中國和騰訊聯合主辦的「中國互聯網創新產品評選」中,有超過500個誕生於2011年或者在2011年有重大新版本更新的產品參與了報名。經過13萬多張公眾選票、256位專業評委和20位專家評委的選擇,誕生了11個獎項。

在所選出的11個獲獎產品中,半數是2011年的新產品;而年度創新產品的桂冠也由2011年1月才在蘋果App Store上架的移動即時通信軟件Talkbox獲得。與之對比,上一屆能足以登上這一位置的,唯有同時獲得了好幾個單項產品獎的新浪微博。

2011年的中國互聯網,似乎一夜之間成了新產品的天下。在這個以「創新」而非用戶量、營收規模、以及盈利等指標為評選標準的盛會上,沒有了Google翻譯、搜狗輸入法等去年的風雲產品,取而代之的是唐茶、陌陌、知乎等新秀。

為什麼會有這麼明顯的不同?

對此,或許18歲的獨立開發者、猛獁瀏覽器作者季逸超的個人經歷可以從側面做個說明。他曾經在微博裡這麼咆哮:「腦子裡有11個產品想做,每個都是新鮮玩意,而且超酷超好玩,可是沒有時間寫怎麼辦?!忍不住啦,開始寫第一個!」

然後,他僅僅用一天時間就開發完成了名為「Rasgueado」的產品。這個產品是一款概念輸入法,在創新大會上午的產品宣講環節,它引發了轟動。王興和程炳皓自然不可能知道它,因為它在大會前6天,才從季逸超腦子裡「爆」出來。

這很容易讓人想起20世紀70年代的美國硅谷,那些僅僅用幾天時間就能做出新型電腦主板的天才們。

與當時相同的是,我們似乎正在迎來又一個密集創新的時代;可與當時不同的是,與主板、銲接工具、充作辦公場地的車庫和彙編語言相比,今天的創新者們 所需要的工具更加簡單,電腦加上互聯網就夠了。而這兩年移動互聯網在中國的崛起,以及智能終端在PC肩膀上的進一步大爆發,給了我們一個更加適於創新力量 和產品力量崛起的「濕潤環境」。

更簡單的編程語言,互聯網上大量的免費代碼,一張信用卡就可以搞定的商業環節,App Store等全自動的「應用商店」,以及每天都在搜尋新玩意的用戶……創新從沒有像今天這麼簡單。

難怪程炳皓會感嘆:「移動互聯網上你可以兩三個月就換一批產品來用,而且還有無數的新產品等你挑選。」

創新成本的大幅降低,催生出了許多新產品,雖然它們將面臨更高的失敗率、更激烈的競爭和更困難的用戶關注度,可無論如何,一個產品力量崛起的時代正在不可避免地到來。

對小團隊而言,它們在精力和金錢成本降低的同時,能夠更專注在產品本身,專注在用戶的具體需求上,並有可能在每一個大公司留下的縫隙處撕開第一步缺 口,走出真正站穩腳跟的一步;而對大公司而言,當互聯網日漸碾平它們與用戶的第一觸點,產品在群體智慧之下以比以前更快的速度迭代時,它們更需要系統性創 新,從管理和權力機制上做出改變,並與創新者站在一起,由此汲取前進的力量。

而在這個時代,唯有產品精神才是無論大公司或是小公司,所能夠成長的最大支撐。

因此,當產品力量崛起時,或許我們應該更加珍惜之前那些成功的產品,它們的產品經理所積累的財富。無論是豆瓣CEO楊勃眼中的用戶價值、奇虎360董事長周鴻禕從用戶需求中發現創新的方法論,還是程炳皓對開心網口碑傳播的心得、王興的產品價值觀,此時尤為值得借鑑。