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--- Only the Paranoid Survive, 1996,1999 by Andrew S. Grove
安迪格魯夫

 

當戰略轉折點席捲某一產業時,原有產業機構中的成員越是成功,其受到變革威脅就越大,而其越不願自我改變以適應變化。
新進入有強大競爭對手的產業並向對手挑戰的代價可能很大,而當該產業結構即將崩潰,所需的代價就很小,為新公司提供了機遇。
絕大多數的戰略轉折點都伴隨著一個影響該產業的某個因素的10倍速變化,可能是競爭力量、技術、顧客作用、供應者和互助企業作用、規章的建立和清楚帶來的10倍速變化。

「空降兵」未必比原來的領導精明能幹。但他們有一點優勢:和那些為公司一生效力的人相比,這些新經理沒有情感上的難題,因而更能不偏不倚地作出決策。
在企業經歷巨變的時候,管理人員必須從旁觀者的角度來客觀看待形勢。他們必須掙脫情感的羈絆,走過戰略轉折點。

如何知道發生戰略轉折點的信號:
1. 你的主要競爭對手是否變了
2. 你的主要互補企業是否發生改變
3. 你周邊的人是否顯得迷惑不知所從

領導人必須在同事、僱員們仍在爭論走哪條路的時候,就走在他們前面作出決定。這個決定必須果斷、明確,然而它的成就去需要多年以後才見到。這樣做需要十足的信心和勇氣,對領導人是嚴峻的考驗。
為了在戰略轉折中求得生存,必須更換一些管理層人員。

在轉型過程中,需要把生產資源,人力資源、自己的時間重新調配。承認自己對新領域的無知,向該領域的專家請教。

不斷重複說會使新方向的概念更加明晰。

 

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職業轉折點:
試驗是為了改變做準備的關鍵辦法

你認為你所在行業的特性在一兩年後會是怎麼樣?
這是你想從事的行業嗎?
你工作的公司在這個行業中處在成功的有利處境嗎?
你需要什麼技能來促使你在職業生涯中取得新進展?
對於你想實現的職業成就,是否有人為你樹立了榜樣?