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過年了,聊聊滾雪球的幾個問題,與球友們開開玩笑吧[大笑]

問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡?

道理簡單,不多說了,非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧?[大笑]

現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡,任何下坡中也有上坡[想一下],對於那些決心找到下坡的人來說,甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來[大笑]

現實生活中的我們是如何解決這個問題呢?

很簡單,抬起頭來,看遠一點;[笑] 另外不要被自己的心魔控制了,不要因為自己已經選擇了立場,就自欺欺人,否則就要挨......嘿嘿[大笑]

問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長?

想把雪球滾大,總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧[大笑],太簡單,非要解釋的話,也是要抬起頭來做人,看看遠方,別僅僅看腳下,僅僅看腳下的人,是看不到遠方的路的[大笑](當然完全不看腳下也麻煩大了[大笑]

問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球?

不同的行業面臨完全不同的產業生命週期,非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速,在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來,總歸要得輕鬆得多吧[大笑]

特別提醒,滾雪球時別光想佔便宜喲[大笑],滾雪球是一個動態的過程,在一個錯誤的雪道上,一開始就搶到了一個大球的傢伙,並不一定就是最後的贏家[大笑]

問題四、搶雪球時,看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球?

有些雪球軟不拉他的,一滾就散[大笑];還有的雪球是方腦袋,就更不好搞了[大笑]

至於啥基因的雪球適合滾,朋友們就見仁見智吧,大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧(後面的鏈接裡聊了點[笑]

問題五、準備玩多久?

時間!對,就是時間,其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。

好多人拿過好球,也在正確的雪道滾過,卻因為耐心不夠,沒有把球滾大,暈[好失望]

對於立志於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間;也需要更「嚴肅」地考慮上面的幾個問題[大笑]

對那些追求每次把滾大百分之三五十的,並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說,上面這些問題就木有這麼重要了[大笑]

對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說,當然玩法就更不同,我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧,雖然打雪仗的高手也很值得尊敬[大笑]

Anyway,玩嘛,各種各樣的方法都可以,但是我們在玩之前,非常有必要首先確定自己的時間坐標,因為不同的遊戲是完全不同的玩法,而且在不同的時空你會看到不同的事實[想一下]

另外找到了一篇原來寫的爛文,也一併分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧[大笑]

什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
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什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球

幾年前寫給自己的一個東西,今天看來觀點還是沒有大的變化。

一、「理想的雪道」----鎖定高增長的行業
1)需求面高速增長的行業
---行業增長率大於等於15%
---行業是否剛剛進入「S曲線」的爆炸性增長臨界點
2)供應面相對穩定的行業
----行業進入壁壘高
----供應增長的速度小於需求增長的速度
3)行業競爭態勢
----是否可望形成獨家壟斷
----是否可望形成寡頭壟斷

二、「濕的雪球」---鎖定報酬遞增的商業模式
1)穩定的客戶需求(「量」)
---客戶需求頻率高
---客戶轉換供應商的成本高
2)報酬遞增--IncreasingReturns(資本回報率上升)
a)公司的資本回報率(ROA)隨公司規模的擴大而提高
----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大
----成本下降幅度快於價格下降幅度
b)公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加
3)價格影響力強
---品牌溢價(客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格)
----客戶對於價格的敏感性弱(因為購買額小,或者對於高質量的要求)
4)資本支出小
----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張

三、我的標的:
1)選定「強者恆強」行業
2)選定「強者恆強」行業的最強者