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小飛飛兄就文章回應提問與補充(三)的留言:『……電視盒子普及,網上串流越加流暢,又國外神劇如半澤直樹、星星的你等亦不斷出現。港視應已錯過切入電視市場的時機。無線看似少了個對手,但收視同樣每況越下。正如I.T思捷倒下,佐丹奴也不見得便得益,原因在於國際級對手打到黎。……

小弟不明白,為甚麼香港人變得一定要走各走極端之路?自己喜歡要它一面倒好,自己不喜歡的要它一面倒衰,這是健康的心態嗎?在競爭中,看到別人的優點,我們應該學習;看到自己的缺點,我們應該改進。否則,香港如何可以向前走?

香港電視業(甚至整個娛樂事業)每況越下,缺乏創意是一個原因,缺乏資源是另一原因,消費者習慣結構性改變又是一個原因。小弟早年已行文指出,香港娛樂事業若死守本地市場,死是時間問題;向外闖,又要顧及本地與外地市場的口味差異,拿捏得不好,是兩面不討好的苦事。

然而,若外闖成功,回報是超好,但又如何平衡本地與外地市場的投放?好像鄧紫棋(G.E.M.)憑《我是歌手2》在內地爆紅,財源滾滾,但小弟心想下一階段,若她(及其公司)處理不好,很快又會被本地傳媒罵她忘卻香港市場。

談得遠了,小弟想說,香港娛樂業有本事的話一定要向外闖。韓流文化(尤其是K-Pop)近年超強,最根本的關鍵,在於他們由一開始就有外闖的決心與部署;相對而言,日本J-Pop滿足於留守本國,致頗有英雄遲暮之感。此之所以,當看到電視廣播(511新管理層放棄方逸華年代的死守策略,重新轉守為攻,多平台發展之餘(近日還有報道會推TVB盒子),又增加資源投放於台灣及東南亞市場,內地業務更找到獲利模式,我才選擇投資。

亦因此,飛兄多月前評論:『……TVB給人感覺便像是偏安的南宋,只圖安逸,在中日韓等外地劇侵入下,不求追回失地,但求守著本地一群師奶觀眾便算,已再沒有南征北討霸氣。……』小弟難作認同,因上述是方逸華年代的TVB,不是當下的TVB。我相信,當電視廣播的多平台整合完成,一個製作可以食「一雞幾味」,利潤就可爆發,進入性循環,製作資源的投放亦可以進一步增大;同時,若節目是針對更大或多個市場,質素自然要進一步提高,本地觀眾也必受惠。

在營運上,電視廣播以缺乏增長動力但穩定的本地免費電視業務作cash cow,向新業務供應資源,令集團全職僱員數目在過去十二個月由4,681人增加至5,070人;所以,我亦希望看見香港電視在爭取免費電視牌之餘,能積極開通其向有線寬頻或NOW等平台提供內容製作的路線或開展網上平台,以增加現金回籠,繼續製作節目,停止縮減人手。

其實,免費電視以外的平台,不一定會如王維基所言不可能獲利。信報生活藝術版的專欄作家老占提到:『最近這段時間,兩部電視劇正被市場廣泛談論,瘋魔了萬千電視迷,一部是韓劇《來自星星的你》,一部是美劇House of Cards第二季。Netflix推出《紙牌屋》第一季的時候,只需要有52萬新增用戶就可以回收這部劇的全部成本,結果三個月之內,這部劇幫助Netflix新增了300萬用戶,光是一天,就能吸引至少600萬人次觀看,Netflix股價在去年一路狂飆,股價在情人節前一日升至五十二周高位439.49美元。這是說明內容對於平台的價值。

……這兩套電視劇透過互聯網迅速傳播,讓我們聯想到,既然互聯網可以顛覆零售、顛覆金融、顛覆教育、顛覆醫療,互聯網同樣可以顛覆內容和娛樂產業。我們如何用有別於傳統影視公司、用更加互聯網的做法打造一家新媒體時代的內容公司?怎麼才能製造出一家平台型的內容公司?

什麼叫內容。按照傳統的理解,內容是藝術創作。什麼叫目標市場?傳統上,目標市場是觀眾、是讀者、是用戶。但互聯網可以精準很多,內容面向的目標市場可能是九五後,可能是全智賢和李敏鎬狂熱的粉絲群,可以是渴望出櫃的同性戀,可以是每月服裝和化妝品支出超過所掙工資的OL,還可以是想要減肥或者減肥失敗的人。

什麼叫發行?傳統上內容的發行商把內容發送給播出平台,無論是電視台、戲院還是視頻網站,就算完成了發行。未來的發行必須直接面向最終受眾,意味着把內容傳播到目標受眾人群,並實現內容的商業價值。電視台、院線和視頻網站只是中轉站,受眾人群才是發行的真正目標。

隨着iPad一代逐漸長大,這些從小就被新技術、新移動終端和新應用程式包圍的小朋友,會給內容產業帶來很多顛覆。他們是不需要紙的,不需要電視的,他們寧願在三點五寸的手機熒幕上看電視,是絕對開放的一代。傳統做內容產業的人如果今天還沉睡在傳統的慣性思維中,這場仗將非常難打。』

小弟看到,被大眾認為只圖安逸的TVB在積極發展多平台策略,王維基卻偏偏只願(是否只是口頭上堅持?)做免費電視,這是否跟大眾的主觀看法有極大差異?其實,電視只是廣告商近年採取「多屏幕」(multiple screens如電視、電腦、平板電腦、智能手機等)廣告策略中的其中一個屏幕媒界,因此,先做電視還是先做網上平台,會否只是次序問題?