体育产业重回赛道

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=3799 在捱过经济危机的寒冬之后,未来几年的全球体育市场也将重回正轨。     世界杯刚刚结束,砸下了大笔银子的赞助商们有人欢喜有人愁。
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發表時間:2010年7月25日 | 全文

進智公共交通(77.HK) – 有護城河與沒有護城河的分別 天知 - 價值投資者

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=492歷史簡述進智公共交通(77.HK)(下稱︰進智)為一家提供專線公共小巴業務及跨境公共巴士業務的公司。先簡單講講它一些上市以來的歷史︰公司於03年上市,於招股書上所示: 款項用途 集資淨額 佔集資淨額比率
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

价值投资者应该如何追求绝对收益 孙旭东

价值投资者应该如何追求绝对收益
  http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0100jiku.html  在弱市中取得正收益是每个投资者梦寐以求的事情,巴菲特早年经营合伙企业时成功地做到了这一点。不过,在认真研读了相关资料后,我认为,可以借鉴他的投资思路,但没有必要过于执着地追求绝对收益。图1:巴菲特合伙企业1957-1968年收益率 我们的环境更恶劣    从追求绝对收益的角度来看,A股市场的环境比美国股市要恶劣。图2:上证指数、标准普尔500指数2001-2010年上半年收益率   &
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

转贴:中国神华:IPO承诺泡影

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0100jd0c.html 中国神华:IPO承诺泡影 2010年07月19日 投资者报  特约撰稿人 飞雪   作为中国最大、最赚钱的煤炭企业之一,中国神华[21.91 0.97%](601088.SH)2007年10月登陆A股市场时曾盛况空前,受到境内外投行一致推崇,目标价位更被定位在百元以上。近3年过去后, 7月13日收盘21.77元,较36.99元发行价下跌41%、较上市初的最高价94.88元下跌77%。公司股价不仅步入漫漫熊途,且一个个当初诱人的IPO承诺渐成“画饼&rd
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

现金多是价值投资的结果,而非起因 孙旭东

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d 对我写的《价值投资者应该如何看待绝对收益》一文,有读者评论道,“巴菲特那么说是因为他永远有很多现金在手上。”我想,这应该是针对“当以长期业绩为 重”部分我所引用的巴菲特的话。类似的意见,在我讨论价值投资者的买卖时机选择问题时就有朋友发表过。由此来看,这确实是一个值得专门探讨的问题。 巴菲特为什么总是有很多现金在手上?对这个问题,我想很多人会回答——这是因为伯克希尔旗下有很多保险公司,这些保险公司为巴菲特提供了大量的浮存金。 这个答案很对,但并非
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

银基集团:烟酒店入侵写字楼 多元渠道扩张

http://www.cb.com.cn/1634427/20100719/139334.html 传统的烟酒销售店大多开在城市商圈和居民区附近,但五粮液最大的经销商银基集团(00886.HK)最近却决定另辟蹊径。这家因代理白酒而逐渐做大的企业,最近在深圳开了两家形象店,仍然主销烟酒产品,却将选址放在了深圳地王大厦这样的甲级写字楼。  银基此举有多重市场期望:一是通过发展企业会员增加团购业务,二是为未来的网上销售业务提供配送平台。“另外,放在一个个写字楼里的形象店,无疑是公司提升品牌的理想载体。”银基集团有限公司董事会主席梁国兴如是说。  凭借代理白酒建立起来的渠道优势
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

[策略]五菱的乘用车“阳谋”

http://www.cb.com.cn/1634427/20100724/140205.html 酝酿许久的上汽通用五菱乘用车战略,日前终于“上路”了。  7月18日,上汽通用五菱正式发布了新的乘用车品牌“宝骏”,作为连 续几年占据中国微车市场销量头把交椅的“微车老大”,上汽通用五菱进军乘用车市场本身便足以引起业界关注;而更为关键的是,作为合资公司里的一个轿车品 牌,通用(中国)总裁兼总经理甘文维更是意味深长地表示:“(上汽通用五菱的)乘用车未来会得到通用汽车在技术方面的支持。”  业内普遍认为,
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

[经营]OEM企业该不该创造自主品牌?

http://www.cb.com.cn/1634427/20100724/140215.html开栏语:  企业为何需要经营哲学?这是在2010年6月11日,由《中国经营报》主办的稻盛和 夫经营哲学北京报道会上,企业家问到的最多的问题。作为“日本经营四圣”之一,在中国,稻盛和夫的经营哲学受到很多企业家的推崇。应《中国经营报》读者需 求,智在公司版组特别开设“稻盛和夫经营问答”专栏,希望能够帮助中国企业建立一道与稻盛和夫直接沟通的桥梁。  提问       我们是一家以制造眼镜、眼镜框,以及太
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

[管理]青啤:玩转“人力”魔方

http://www.cb.com.cn/1634427/20100724/140221.html困境中的企业各有各的不幸,但那些富有生命力的企业,却大都是相似的。  IBM前任总裁郭士纳一句“谁说大象不能跳舞”在业界投石 击浪。十几年来,人们从疑惑到敬佩,看着郭士纳领导IBM这个蓝色“巨象”跳起了动人的舞蹈,更想弄明白他是怎样完成这一“不可能的任务”的。而郭士纳的 一句话可谓道破天机:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”  的确,得人才者得天下&mda
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發表時間:2010年7月24日 | 全文

[策略]企业危机背后的“情报”工作

http://www.cb.com.cn/1634427/20100724/140227.html
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發表時間:2010年7月24日 | 全文