大機構之死亡前奏(下)

機構再大,不及社會大。每個機構、集團,都是被大環境牽着走。上回提要,新一代,橫跨二十至三十多歲,幾乎不論行業,做每一份工,都是一年起、兩年止。既是大趨勢,就非任何個別機構能扭轉。反之機構愈大,愈不幸。花三個月,請一個人,每個只幹一年半載。一條team,輪流出出入入,入職、辭職、請人、再辭職,無限loop,想點?還未算大機構那漫長的學習流程。巧立名目的Orientation,分分鐘玩足一年。幹實務時間少,摸程序時間多。才剛認識東南西北,又係時候講拜拜。簡化制度行不行?然而愈多人離職,就愈不能無制度。否則人一走,參考都沒有了。但制度愈複雜,就愈花時間熟習,雞先定蛋先?有人,才有公司。一個聘請不到員
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發表時間:6月15日 | 全文

15 Jun 2017 - [熱門股票] 天德化工(609)近三年業績 + 財務分析數據


近日北水在港股「逼空」,和儲了某些股票沽空盤的外資大戰,加上有港資及外資藉勢推波助瀾,暫時北水算是先勝一仗。北水在港股日益活踴,投資者也要參考一下他們的思路,若遇到他們關注的股票,自己又同時喜歡的話,也至少算是短期催化劑。而可以了解國內投資者的關注點,「格隆匯」可算其一途徑,不過先旨聲明,若認為自己風險承受能力有限的話,便少看為妙!這兩天於「格隆匯」先後出現了兩篇看好天德化工(609)的文章(按以下標題連結)。 天德化工(0609.HK):化工細分領域細耕深作的小龍頭打破週期股魔咒| 天德化工(609.HK)打造“氰基航母”天德化工的公司質素基本不錯,惟化工產品價格變動較難理解是風險
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發表時間:6月15日 | 全文

新上市公告20170614

新上市股份之取表/收表地點: (08460) 基地錦標集團控股有限公司 / Basetrophy Group Holdings Limited
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走啦死老嘢,阻住個地球轉


6月5日,美國時尚零售界的傳奇人物Mickey Drexler 將卸任 J. Crew CEO一職,由美國高端傢俱零售商 West Elm 現任總裁 James Brett 繼任。Mickey是本博寫得最多的一位偶像級大師,另外一位是Tokyo Joe,關注這裡10年以上的老餅一定知道。現年73歲的Mickey Drexler是Gap在上世紀90年代快速崛起的功臣,自2003年擔任J.Crew的CEO後,將這個從Catalogue Shopping起家的大眾品牌成功轉型為美國高端時尚品牌,在商業上取得了巨大的成功。我地最初On 99做服装,找了他的左右手做顧問,此女也神人,
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發表時間:6月15日 | 全文

消費升級大潮中的獨角獸是如何產生的?

源碼資本
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163608.shtml 消費升級大潮中的獨角獸是如何產生的? 源碼資本
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發表時間:6月14日 | 全文

螞蟻金服上線“財富號”,同時開放AI能力

i黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163611.shtml 螞蟻金服上線“財富號”,同時開放AI能力 i黑馬
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發表時間:6月14日 | 全文

食貨


“富民之本,在於食貨。”此語出自《東觀漢記•馬援傳》。從字面理解,食就是糧食,貨就是財貨了。古時中國是一個農業社會,主要的生產就農業生產,故食與貨實質已代表了當時一個經濟體的生產力和商品流通,甚至可作為國家財政經濟的統稱。奇怪的是,對發展經濟之道作出如此精辟歸納的,並非當時的學者或文官,而是一直帶兵打仗的伏波將軍馬援。但想深一層又覺得很正常,在東漢之前,所有影響天下格局和歷史發展的大戰,都是由生產力決定戰果,“食力”(原來新界簡的口頭禪才是正字)的影響,遠大於兵力,也難怪惟有行軍打仗的將軍感受最深、理解得最透徹。例如戰國後期那場規模最大的秦趙長平之戰,雙方傾舉國兵力對峙兩年多時間,秦國雖有補給
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發表時間:6月14日 | 全文

13 Jun 2017 - [投資筆記] 騰訊(700)現價究竟貴不貴?

已在不同場合講過騰訊(700)的估值,不記得在收費專欄、課程、講座還是傳媒訪問。今天就在Social Media和大家分享,要計出騰訊控股(700)的「客觀」估值,其實不難,人人也可計到。首先,什麼是「客觀」?簡單說就是市場資金供求所造成的,下列為騰訊於過往六年,每年最高價時代表的當年市盈率:2016 - 45.1倍 2015 - 42.8倍 *2014 - 41.8倍2013 - 46.3倍 2012 - 32.4倍 2011 - 33.3倍* 2015年原本應是46.2倍,但我傾向將「港股大時代」期間非理性的股價抹去而過往六年,每股盈利增長雖有高有低,但大約可
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發表時間:6月14日 | 全文

大師系列 ---- 最重要的事,都是你不知道的事


人品是做人脈最最最重要的東西,用股票來舉例,如果說被利用價值是你的利潤的話,那麼你的人品就相當於是市盈率,你的人脈價值就是被利用價值和人品值乘埋。也就是說,在你的被利用價值一定的情況下,你的人品越好,你就能收穫越多的回報。人品是一個杠杆,它能夠成倍的放大你的價值,也能成倍減少你的價值。在這個大數據時代裡,圈子小到你意想不到,口碑傳播的速度也快到你意想不到。曾經有幾次,我收到過N個人的Whatsapp,詢問一個曾經在我手下共事的員工的評價,我冷冷一句:「此人不可用」。圈子很小,珍惜人品。做Branding的人都知道品牌要有定位,每個人也要有個人品牌的,只不過有人管它叫「名聲」,要想讓自己在人脈市
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發表時間:6月14日 | 全文

原來賭王之路不易走


蕭若元講商界十大梟雄,這一次談到何鴻燊,這系列有45條影片,每條片數分鐘,總共差不多六小時,有興趣的blog友不妨慢慢品嚐,我則把印象深刻的分享一下。何鴻燊是何東後人,感覺他一生要榮華富貴應該問題不大,不過聽完故事後,看來他也不是一帆風順,尤其後來所幹的賭業更是非一般的生意,要壟斷該行業,成為賭王,與一般生意人的歷程實在大不同。話說何鴻燊聯同一些生意拍檔,把別人經營多年的澳門賭牌弄了過來,對方當然大怒,亦想盡辦法阻止何鴻燊的賭場有機會開幕,於是提出了八大招數。第一招,以50萬元買殺手殺死何鴻燊。第二招,動員全澳門的酒店不做生意,沒有酒店又怎有客人賭錢。第三招,動員所有船停航,沒有客人可以到澳門
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發表時間:6月14日 | 全文