一代的媒體人

2016-07-25  TCW「什麼樣的老闆,你願意為他拚命?」這個週末,我從一段對話似乎看到答案。這個週末清早,我特意飛到澎湖,參與TVBS新聞部老同事為TVBS前董事長邱復生的慶生。邱復生七十歲了,現在是台開董事長,卸下TVBS董事長職務已多年。然而,每年他生日,昔日部屬紛紛相聚一堂,難得的是這些人或已到其他媒體彼此是競爭者,或遷居他國。大家懷念當年參與華人第一家二十四小時新聞台的歷史戰役,大家亦感念曾與一位有遠見的老闆共事。說起邱復生,外界對他的看法或有其爭議,但都同意他的創新、有遠見與高度市場敏銳度。確實如此,他總是領先者,做過太多的第一。譬如,一九九三年打破老三台的壟斷局面
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

近60歲危機感,讓他賣掉家產第三度創業 鴻海前通路大將 跟九○後搶賺旅遊財

2016-07-25  TCW賽博董事長張瑞麟十七年前創業,建立中國最大連鎖3C通路,他的創業魂沒因此停歇,這次,他一頭栽進O2O世界。昔日鴻海董事長郭台銘旗下的通路大將,在七月十八日的記者會上,宣示進軍最熱門的O2O(Online To Offline,線上到線下整合)市場,跨入旅遊生意。十七年前,賽博集團董事長張瑞麟成立的「賽博數碼廣場」曾是全中國最大連鎖三C通路,在大股東鴻海集團加持下,分店曾達五十七家,他也成為郭台銘倚重的通路人才。他接受本刊專訪時開心的說,這是他三度創業。前兩次創業讓他累積財富,擁有一座位在北京郊區私人農莊,足夠安享退休生活,張瑞麟卻說,他把自己的房子和農莊
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

想在職場成功 先從「社畜」當起

2016-07-25  TCW工作挑戰嚴峻、不努力就開除,新鮮人眼中,宛如「公司會社的家畜」日子,正是充實技能的黃金準備期。在成為一個有出息的齒輪的過程中,有幾個重點需要多加注意。其中一點,就是像「沒出息」的只志野前輩一樣的人物。只挑感興趣工作?打基本功,別隨偏好學習他因為徹底展現出了「自我風格」與「個性」,所以在別人的眼中,他是一個凡事都以自己為中心的人,在團體中,因為無法發揮良好的作用而遭到孤立。若他是一個能夠獨當一面的超級商務人士,那就另當別論。但他的工作能力其實也沒有多好,所以才會被視為「無用之人」,從而被晾在一旁,因此才會這麼閒。像這種櫻櫻美代子的無能前輩們,通常會很友善、
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

它是南亞最大港口,工資比印尼、越南低 錢進中東、印度 必懂斯里蘭卡

2016-07-25  TCW你熟悉的快時尚品牌,在亞洲生產、從這運往歐洲,它直通歐亞非三大洲,是印度倚賴的進出口門戶,當全球物流業爆發武成長,它的重要性正被發現。位於印度南方東側,不太 引人注目的國家!斯里蘭卡,面積六萬五干六百平方公里,大約是日本的一七. 三%大小,人口約兩干萬人,市場魅力遠不及鄰國印度,卻開始受到日本及歐洲企業的關注。其魅力泉源,來自可倫坡港(Colombo)日漸增加的「物流樞紐」地位,以及相對低廉的勞動力。翻開世界地圖, 該港口的地理優勢一目瞭然。北有印度、孟加拉、巴基斯坦等人口大國;往東有區域內總生產規模高達二兆五干億美元(約合新台幣八十兆元)的東南亞國協(
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

打造時尚形象、棄用致癌糖,顧客反而說不 垃圾食物衝高股價 打臉百事轉型

2016-07-25  TCW百事變健康了?它想跟天然食品風潮,市場卻追捧其垃圾食物,儘管近日股價創新高,執行長盧英德的轉型路依然迂迴。公司想轉型,消費者卻想它重操舊業,這是百事(PepsiCo)執行長盧英德(Indra Nooyi)的處境。近來百事轉做健康食品,消費者卻仍追捧它的可樂碳酸飲料與零食,這意味著盧英德想治好百事的「碳酸依賴症」將困難重重。百事日前公布財報,今年第二季淨利(二十億美元,約合新台幣六百四十億元)高於市場預期,股價創歷史新高(見第六十八頁圖),盧英德功不可沒。身為印度裔女性的她,過去只當過策略顧問,十年前被提拔為百事執行長時,曾引起諸多質疑。然而公司在她治下股
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

破格父子,打造全台最大吃到飽餐廳 他們用「笨蛋哲學」 把典華變婚宴霸主

2016-07-25  TCW結婚生意如何做兩次?當別人專注菜色,他們打造夢幻場地、發展婚紗、婚攝,站在客戶的位子想更遠,一連串商機跟著來。七月十二日,北市面積最大的自助餐吃到飽品牌「豐Food海陸百匯」開幕,短短十二小時內就賣光九千席,還有單一報導網路點閱率就超過一百四十萬人次的漂亮曝光量。背後的主導者,不是五星級飯店,而是台灣的婚宴龍頭典華機構。典華機構合計旗下典華、林酒店、僑園等品牌,全台宴會廳總桌數規模超過兩千桌,年營收是專業婚宴會館業者最高,達二十五億元。你或許不知道,近年來大家結婚時,習慣在挑高的無廊柱婚宴會場地讓新人表演的市場風氣正源自於它。籌辦超過十間婚宴會館的星靚點
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

工廠與客廳

2016-07-25  TCW因為擔任設計師緣故,曾近距離接觸許多製造業的企業主,在台灣,我發現不少製造業老闆,自家客廳裝潢得金碧輝煌,還堆滿骨董字畫,車庫裡更少不了賓士名車,藉以展現不凡品味;但走進他的工廠,映入眼簾的卻是極度缺乏風格文化,甚至凌亂不堪的視覺畫面。當然,我也曾拜訪過一些工廠,從廠房硬體的空間規畫、材質用料,甚至色調呈現,在在展現企業主的用心與巧思,其不管工廠、辦公室或住家,傳遞著相近的設計風格和氣質。只不過,這種類型的企業主,以國外企業居多。兩者差異在於,對於前者類型的老闆來說,生活和生產是斷裂的,以效率極大化、甚至剝削看待生產,工廠不過只是賺錢的場所,和個人追求美
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

科技股勤誠》專注一件事,做到全球最大 主攻伺服器機殼 它連賺33年

2016-08-01  TCW近五年現金殖利率比銀行定存高五倍,這位女董座的方法是:把一個客戶的口袋挖深,挖到連客戶都想不到的境地。科技業一夕之間樓起樓塌並非新聞,卻有一家公司,成立三十三年來,從未虧損,單憑一項產品,拚出全球第一。它是全球出貨量最大的伺服器機殼廠勤誠興業,世界前三大伺服器品牌廠惠普、戴爾、IBM,以及中國大廠聯想、浪潮集團,都是它的客戶。累計今年上半年營收成長二五.二九%,近五年平均現金殖利率近六%,比銀行定存利率高出五倍。一九八○年代,電腦資訊工業興起的全盛時期,有超過三十多家電腦機殼廠;但到今日,還專精只做機殼生意的,只剩勤誠一家。其他同業現在皆已跨足其他產品。
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

做對事、找對人、撐得久

2016-08-01  TCW九年前,我們公司投資了一家網路公司,這家公司平均每年要賠三至四千萬元,連續賠了八年,一直到去年終於不再賠了,我終於鬆了一口氣,總算對公司有交代了!一個記者問我:在長期虧損中,你都沒想到要停損嗎?是什麼原因讓你能撐這麼久呢?這是一個好問題:首先我要老實說,每年我都在想停損的事,每年看到財報上鉅額赤字,我都在思考,是不是該結束了?是不是該放棄了?可是每一年,當檢討完,我最後都決定繼續撐下去,其實原因很簡單,這家公司所做的事,是一件「對的事」;而這家公司的經營團隊,都是「對的人」,既然是對的事,且也找到對的人來做,我們就應該有耐性,繼續支持,只要撐得夠久,就一
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發表時間:2016年8月11日 | 全文

接手新工作如walk on eggs

2016-08-01  TCWHarry和Sally是同期考進銀行的儲備幹部,試用期間Sally發現Harry向主管John報告時特別能讓他頻頻回應。她私下向Harry討教後才明白,原來他善用「畫面感」說法吸引對方注意。如何用「畫面感」英文讓聽者連連點頭?以下試舉3例。【情境A】自從我接下這個工作後,就一直如履薄冰。【一般說法】I have been very careful ever since I took this job.【畫面說法】I have been walking on eggs ever since I took this job.解析:你對這份工作有多在意?若是猶
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發表時間:2016年8月11日 | 全文