老公寓失火只能打一一九?有了這顆球 家中竄火苗三秒撲救

2016-08-08  TCW「失火了!」只要裝上一顆滅火球,即使是缺乏灑水裝置的公寓,也能自動救火。泰國人卡伊馬特(Phanawatnan Kaimart)在經歷嚴重火災後,發明遇熱自動噴出乾粉的「自動滅火球」,安裝家中熱源附近,意外發生時也能及時控制火勢。名為Elide的自動滅火球,直徑十四公分,大小就像一顆大葡萄柚,在接觸到火焰三秒後就會自動引爆,光一顆可撲滅約兩坪範圍內的火勢,王少涵蓋半個廚房。不過小小一顆球,怎麼會有如此大威力?主因就是內含小蘇打粉,遇熱會生成不助燃的二氧化碳,和乾粉滅火器的原理相同。自動滅火球重量只有一·三公斤,火場外的人也可以從較遠的距離外投擲,降低「滅
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

沛博最大挑戰:如何讓機器人持續熱銷?教Pepper讀心術的台灣保母團隊

2016-08-08 TCW比中、美更早二.灣成為軟銀機器人Pepper、進軍海外首站,如何在台創造「機器人生活圈」,則是鴻海子公司下一步關鍵。「要和我玩遊戲嗎?」機器人在我面前熱情吆喝。有雙大眼睛,身高一百二十公分的機器人,正是由日本軟體銀行和鴻海集團聯手打造的「Pepper」,七月二十五日終於宣布在台販售。做為全球第一台有情厭的機器人,它能辦識人類表隋臉一聲音,去年六月在日本上市後,至今銷量已破萬台。台灣開賣前。各大企業預購量就破一百台,鴻海總裁郭台銘都曾接到朋友電話,劈頭直說,「我要買台Pepper回家!」二〇一四年由效銀創辦人孫正義宣布上市稜,去年六月,他找來郭台銘、阿里巴巴集團主席馬
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

突破悶工作!秘書翻身總座秘訣

2016-08-08  TCW對工作沒感情、對未來沒展望,卻不知如何突破困境,商業思想大師說,用「破壞式創新」幫助你在職場大躍進。「破壞式創新」(Disruptive innovation)是由克雷頓.克里斯汀生所創造出來的名詞,用以描述一種從低階市場發動、最終翻轉了整個產業的創新模式。「破壞者」(或稱「顛覆者」)在低階市場提供品質略遜一級、利潤(價格)低一點的商品。舉例來說,當豐田汽車公司在一九五〇年代進軍美國市場時,推出了「可樂娜」這款便宜、小巧又沒有多餘配備的基本車款,吸引了不少第一次買車、預算較緊的消費者。通用汽車公司等市場領導者原本可以像對付一隻小蟲般,不費吹灰之力的打扁這
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

當安全性失控時 自駕車系統要會「自殺」

2016-08-08  TCW七月底,美國公路局發布報告:因為自駕系統誤判,一輛特斯拉(Tesla)電動車在自動駕駛狀態中失控衝撞卡車,車主身亡。調查員保守指出,超速是可能原因之一,但應該還有其他因素,正式報告得等一年後才揭曉。這是今年自駕車熱潮引爆以來第一起系統致死事故。不過,特斯拉與監管單位口徑一致:單一事故非但不會阻礙科技進步,反而彰顯機器學習、分析數據的急迫性;更重要的是,當突如其來的危險發生,機器應具備最大限度減少傷亡為優先的不可抗指令。換言之,在極端情況下,它要主動「自廢武功」。安全,無論是人身或心理層面,確實是未來車的智能化這一環頭號罩門,也是它在商業化之前建立信任基礎
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

苗栗山腳社區》她們用草編出舒淇的禮服 28歲女生+阿嬤大軍 讓德日瘋台灣藺草

2016-08-08  TCW很難把影星舒淇,和眼前的景象連在一起。苗栗苑裡,一座媽祖廟底下,幾尊三太子、大型神偶放在角落,社區讀經班桌子旁邊,九位四十到七十歲的阿姨、阿嬤坐在草蓆上。她們一邊討論菜價,雙手從未停過,一根根三角柱狀的藺草在她們一拉一扯之間,「嗒、嗒、嗒」的上下交疊,編織成售價六千元的帽子、兩萬起跳的草蓆。」這是日本人要的啦!」六十五歲的吳彩卿,正在趕工日本客戶的訂單,日本人每一季拜訪一次,挑貨、下單數百件。同一雙手也接過倫敦來的訂單。台灣旅英設計師陳劭彥,就是靠兩位六、七十歲阿嬤,編出舒淇身上的晚禮服,「我要穿它去金馬獎走紅毯,一定被選為紅毯第一美!」舒淇穿上後興奮的
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

百年車廠找出路 向門外漢求救

2016-08-08  TCW當智能、共享這些新概念,逐漸滲入行動科技時,傳統汽車產業即將跨入策略管理大師波特(Michael Portcr)著作《競爭策略》中描述的「互補力」(complementary)時代。傳統馬力、速度、省油已不是車廠重點,誰能在既有基礎上,拉幫結黨、互補有無,才能掌握這場典範轉移最核心的競爭力。當典範轉移,第一個受衝擊的對象,就是傳統車廠。今年初,全球第三大車廠通用執行長芭拉(MaryBarra)就警告:傳統車廠各自為政、靠石油及機械稱霸的美好舊時光,已經到了盡頭,未來,汽車產業將進入資訊連結、綠能、電子控制的新世界。轉型契機僅五到十年。時間緊迫,這場仗怎麼
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

低息時代回報不能高於10%?


想討論Starman兄的blog很久了,其實由他一開始寫blog不久,我已經想談談,但一直沒有討論。來到今天,相信大家對Starman兄的blog已經不再陌生了,今天借機會再談談。Starman兄一直在blog內分享的財務知識都很厲害,而且開始看時我有不少看不明白的地方,後來看到他在iM的專訪,又約了他與市場兄飯局,當面交談過,把不明白的地方弄明白了。Simon:在低息年代,有什麼東西可以做到10% interest rate?是否不實在?止凡回應:長線投資的概念,是一個長時間計算,好像我在工作坊上所提及的恒指,1964年100點升至2014年25000點左右,50年升250倍,年回報大約12
閱讀全文
發表時間:2016年8月11日 | 全文

劉強東春風得意時:前女友歸來,公司季度性盈利

王亞奇
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0810/158067.shtml 劉強東春風得意時:前女友歸來,公司季度性盈利 王亞奇
閱讀全文
發表時間:2016年8月10日 | 全文

四度瀕倒閉,卻拚出日系車銷售成長全球第一 抱定「不變則死」馬自達谷底翻身學

2016-08-08  TWM金融海嘯後面對最大股東撤資危機,馬自達決心「做異類」,專攻熱愛駕駛的小眾市場,沒想到卻成它逆境再起的關鍵。轉型,是近二十年台灣產業普遍面臨的問題。但轉型時,我們曾經抱著「Changeor Die」 (改變或陣亡)的決心嗎?這是一問車廠在逆境中突圍的故事。從去年到今年六月為止,馬自達(Mazda)是台灣車市銷售萬輛以上車廠中,成長率最高的品牌,今年上半年台灣市場成長率二五·七%。不僅在台灣,馬自達更是日本八大車廠二〇一六財會年度中,全球銷售成長率最高的一家,也是唯一在日本市場銷售成長的車廠(見左頁圖)。該公司成立近百年歷史中,曾經三次瀕臨倒閉,金融海嘯後,
閱讀全文
發表時間:2016年8月10日 | 全文

奧運最意外贏家─美國辦公用品王

2016-08-08  TNM巴西里約奧運開幕在即,財經雜誌《彭博商業週刊》報導,美國奧運選手的吃暍穿用全都少不了品牌商贊助,不過有一家隱形冠軍大家都沒想到:辦公用品龍頭史泰博(Staples)。本業衰,賣文宣小物翻身《彭博商業週刊》指出,整個八月,美國選手身上所有標示奧運五環和信用卡公司威士(Visa)的衣物,十之八九都是史泰博出品,據估達兩千萬種。贊助業務主管安姆絲壯(DonnaArmstrong)表示,它是全美最大辦公用品商,這一點大概沒人反對,但一談到「全球最大的企業文宣小物製造商」時,大家都說不知道。企業文宣小物指的是印上企業名稱與商標的原子筆或隨身碟等,多半是免費小配件,
閱讀全文
發表時間:2016年8月10日 | 全文