一個八年級生「我就是要比人強」的奮鬥記 收發室小兵 變富邦最年輕處經理

2016-07-11  TCW王先齊,曾是媽媽眼中叛逆、不成材的兒子,但如今年僅二十五歲的他,卻成為富邦人壽史上最年輕的通訊處處經理,別人要坐上這位子,至少要花十年,他只用了四年。四年裡,王先齊從年薪不到三十萬元的收發室小職員,變成年薪超過三百萬元的超級業務員,去年他還談成一筆新台幣一億八千萬元的大保單。當一般年輕人月領三萬元,他平均每個月給媽媽的孝養金,就高達五萬元。但其實,他的成功,來自媽媽設計的一場騙局。叛逆少年,逼媽媽出重手一句「你在這等媽媽一下」,他被騙到廣州念書,一待就是兩年王先齊是個叛逆的孩子,十三歲就結交不少狐群狗黨,去網咖、撞球間,玩到凌晨兩、三點才回家。父親車禍意
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發表時間:2016年7月18日 | 全文

大象跳舞》從流浪女變掌管公司逾半獲利的副總裁 扛起英特爾轉型雲端大戲的女主角

2016-07-11  TCW布萊恩剛滿十八歲,就被父親要求自立,開始無家可歸的生活,「脫貧」的信念讓她跨進科技業,從一個配角成為無可取代的主角。「我再也不想當個窮人了,我要過著經濟獨立的日子,不依靠任何人。」說這句話的是一九八〇年,美國西岸一位剛滿十八歲,就被父親趕出家門、要求自立,連明天住哪都不知道的無家可歸少女。三十六年後的今天,她成為半導體巨人英特爾(Intel)中最有權力的女性,掌管占公司不到三分之一營收,卻貢獻逾半營業利益(見左下圖)的資料中心事業群,銷售用於伺服器的晶片給戴爾(Dell )、以及臉書、亞馬遜等科技巨頭。她是英特爾的執行副總裁布萊恩(Diane Bryan
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別在乎世俗的觀點

2016-07-11  TCW念小學的時候,被老師選為樂隊的一員,經過一段練習之後,要參加表演比賽,老師要求每一個人都要穿白襯衫做為制服。我告訴媽媽要有一件白襯衫,媽媽面有難色,但也不置可否。到了要表演那天,媽媽連夜幫我做了一件白襯衫,那是用我已去世父親的白襯衫改的,領子還有一個鈕扣,我高高興興的穿著襯衫出門了。沒想到一到學校,我發覺我的襯衫和別人的都不一樣,別人的都是新買的,只有我是成人式樣的襯衫,這讓我感覺非常尷尬,回家後向媽媽訴苦。媽媽告訴我,只要是白襯衫就可以了,跟別人不一樣沒有什麼,沒有兩個人是一樣的,每個人都有自己的個性,只要做自己,不作奸犯科就好。從小我都和所有的同學一
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金融業悄悄在測試,未來投資預測就靠它 AI算股市漲跌 命中率九成

2016-07-11 TCW自從Google的AI贏了真人棋士,各種應用開始被看見,日本金融業者善用AI的深度學習功能,預測股市,不久後,也許它將變成所有投資者倚賴的「股神」。今年春天,Google研發的AI(人工智慧系統)以壓倒性的勝利擊敗職業棋士,這個顛覆戰前預測的結果,也重新為AI的各種應用,開啟了無限的想像。在國外已有外科機械手臂搭載AI,成功縫好手術傷口;也有大型法律事務所起用「AI律師」,這些「強者」的出現,已開始威脅到高技能專家的地位。在日本,有些AI應用計畫正在進行,例如挑戰東京大學的入學考試,以及通過短篇小說選拔賽的資格審查等。此外,儘管研發目的不花俏有趣,金融業對於AI技術
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萬金油、妮維雅,三招成功搶灘高成長市場 前進緬甸 先攻雜貨店老闆的心

2016-07-11  TCW它挺過金融風暴、緬甸經濟制裁期,為各國大廠攻下這塊新興市場,跨國品牌最強助攻手大昌華嘉,竟教業務員在雜貨店擦玻璃?許多人以為,萬金油是台灣在地的老品牌,但到了新加坡旅遊,看到整排虎標專櫃才恍然大悟:原來萬金油是在新加坡發明的啊!且慢,還是搞錯了,萬金油的發源地,其實是緬甸。緬甸因為戰亂、軍政府執政,加上曾遭美國、歐盟因違反人權等因素實施經濟制裁,超過一甲子的時間,發明萬金油的地方卻只能靠邊境走私才能買到它。如今,萬金油終於要衣錦還鄉,「我們決定委託大昌華嘉(DKSH)協助虎標。」虎標集團執行總監韓亞光說。這家被指名協助萬金油的,不是緬甸業者,而是一家有百
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Nike每六雙鞋它做一雙,卻能讓員工每天五點下班、平均年薪110萬 喬丹鞋背後神秘台廠

2016-07-11  TCWNike創辦人談最親密夥伴:這裡,充滿正向氛圍我們拜訪、參觀了二十多間工廠。大都不好。幽暗、髒亂,員工重複同樣的動作、眼神空洞。但在台中以南的斗六小鎮裡,我們找到一間看來頗有希望的工廠。它叫豐泰,是由一個叫王秋雄的年輕人管理。工廠小但乾淨,充滿正向的氛圍,王秋雄也一樣,是個為他的工作場所而活的「鞋痴」。也住在那裡。當我們注意到工廠旁有個小房間寫著禁止進入,我問裡面是什麼。家,他說。「我和內人和我們三個孩子住的地方。」我決定讓豐泰成為我們台灣事業的基石。∼ 菲爾 奈特《跑出全世界的人》台灣最會賺的製鞋股王,就出自這間老辦公室!做好與做大,哪一個比較難?有一
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只有兩個記者的新聞現場

2016-07-11  TCW台東,離台北有多遠?看地理位置,台北離東京、上海、香港,比台東遠得多;但在心理上,台北人似乎跟這些城市比較近,跟台東比較遠。例如,七月一日在台東,一個位於都蘭灣、占地七個足球場大的飯店開發案說明會,只有《商業周刊》與原民台的記者到場。這不是閉門會議,事先在環保署公告,但還是吸引不了台北的媒體。不在現場,很容易用既定邏輯思考:發展觀光有何不好?蓋飯店難道不會創造就業?但人到現場,會聽到更多聲音:用水從哪來?客人從哪來?市場供需均衡嗎?就業機會真的不夠嗎?自來水公司代表的現場發言,「以民生用水為優先,因為水都不夠用了,我接到公文覺得怪怪的,你那地方根本沒有管
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怦然心動的減法行銷術

2016-07-11  TCW在商店內買了所需物品準備結帳時,店員指著櫃台前方的物品對我說:「先生,您的消費金額超過兩千元,可用一九九元加買一個價值五百元的帆布包……,」當下被說服後,回家馬上就後悔了,因為櫃子裡早已堆滿大大小小的袋子,都是過度消費惹的禍。不管是「加價購」,或「紅配綠組合套餐」、「第二件六折」等,這些常見的商品販促手法,店家所運用的都是「加法」行銷邏輯。但反向思考,講求聚焦、精準的「減法」行銷,消費者雖未必察覺,卻是往往更具威力。《怦然心動的人生整理魔法》一書作者麻理惠,提出以「怦然心動」,做為整理物品取捨的獨特準則,在全世界掀起一股旋風,並獲《時代》雜誌(Time)
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發表時間:2016年7月18日 | 全文

你的專業,含金或含沙?

2016-07-11  TCW「老闆,我這組原本有八個人,但走了一個,財務長又不補人,累得要命……。」老闆,這些業務實在太不用功了,都是我在幫他們做功課,好創意也賣不掉,我都快做瘋了!」「老闆,我客戶經營這麼好,業績也一直成長,這麼專業,為什麼不能進決策圈?」當同仁抱怨,我一開始還都會肯定他們的專業、鼓勵他們用不同的角度看事情,安慰他們的辛勞。我也告訴自己要思考他們的好:他們可能有策略性思考、經營客戶有為有守,或者創意突出,而且都是非常努力、拚命,得到客戶認可。台灣廣告業就是缺這種會做事、八到十二年的業務好手、創意人才。但是,當公司變大,我的雷達也變大的同時,時間越來越只能用在刀口上
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商業周刊×端傳媒》什麼都能直播,比的是誰最快贏得用戶 解密中國436億元「殺時間經濟」

2016-07-11  TCW直播熱席捲中國,不用有趣議題、精緻畫面,光靠自拍吃飯、閒聊,照樣吸引兩億名觀眾。如果有兩小時的閒暇時間,你會用來做什麼?十年前,主要的選項可能是與親友聚會聊天、看兩集電視劇、看一部電影、讀半本書、翻翻報紙和雜誌、刷一下一.〇時代的網絡論壇。五年前,聚會聊天、讀書看報這些選項,如今很大程度上被「刷臉書」取代:社交網絡逐漸成為新世代最重要的生活場景,人們在這個以「關係」為基礎、全球連通的二.〇時代交際網絡中,傳遞、交換零碎化的資訊和心情。今天呢?你已碎成一地的時間,還能開掘出什麼新可能?常常是你自己還來不及想,資本已經先你一步想到了。在這個誰贏得用戶,誰就贏
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