華為用兵法管理,治好「大公司病」 跟三軍學領導 標普500大企業正流行

2016-04-25  TCW從華為到全球企業,向軍隊學習管理,正成新顯學。因為能存活的戰士,比誰都更理解如何隨機應變。有意思的是,根據哈佛商學院副教授教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)在《哈佛商業評論》發表的文章所述,軍事經驗其實是企業很重要的資產,然而,陸、海、空三軍兵法各有強項,企業想學之前,最好想好需求,再決定跟誰學。簡單的說,想要學靈活彈性如華為,就跟陸軍學,而企業若是高度流程導向,經營領域屬於壟斷或是寡占,譬如企業伺服器三到五年才更新一次產品設計,那麼跟空軍學,是個好選擇。這個邏輯從何而來?「在陸軍,放錯一個螺栓,可能造成卡車故障;在海軍或空軍,放錯一個螺栓
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發表時間:2016年4月25日 | 全文

小孩學程式,專家解惑家長疑問 5大撇步顧好程式力+視力

2016-04-18  TCW信義房屋資訊長蔡祈岩去年帶領兒子蔡宇翔與兩位同學,拿下WRO國際奧林匹克機器人全國總決賽的創意國小組第二名。許多家長慕名而來,請他幫忙給建議,為孩子選擇適合的程式、開書單、找課程。蔡祈岩的妻子夏煒瑋,是台北市立聯合醫院和平婦幼院區的眼科主任。夫妻倆正好一起為家長解答,如何兼顧小孩的程式力和視力等常見問題:Q1:幾歲開始學程式最好?就我的經驗,小學二年級就可以開始從機器人程式入門。因為小孩在三、四歲時玩樂高積木,幼稚園進階到會動的積木,到了小二,以程式操控的樂高機器人能銜接積木玩具,吸引孩子的興趣。接下來,四年級可學簡單的App設計,再大一點、有能力Goo
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美國百年超市 養「教練團」大吸客

2016-04-18  TCW日前,美國雜誌《財星》拿全國連鎖超市品牌之首的威格曼(Wegmans)對比總統候選人川普(Donald Trump):謙遜、顧員工、愛顧客有如愛己。這番評語恰似呼應年初它宣布進軍北卡羅萊納州,當地居民熱烈歡迎好似果粉喜迎新iPhone景況。搭配食譜App,帶動銷售《財星》觀察,上述優勢的代言人之一就是專設的「教練群」。每間威格曼都會配一位蔬菜教練,專責傳授選蔬果的秘訣,還會現場示範各式食材的料理方式,對重視吃得健康營養卻不善拿刀弄鍋的消費者來說,好比免費偷師廚藝速成班。不過,即使消費者在現場讚嘆連連,卻經常是過目即忘,威格曼抓住這個特點,一邊在陳列架上擺
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巴拿馬文件解密推手

2016-04-18  TCW「哈囉,我是張三(John Doe),」一年多前,德國慕尼黑的《南德日報》忽收到一則陌生訊息,「你們有興趣看一些資料嗎?」該報記者奧柏邁爾(Bastian Obermayer)回覆:「我們有興趣。」他這一回就回出一宗世紀大案:現今席捲全球名人的「巴拿馬文件」,正是如此開始的。年近四旬的奧柏邁爾,二〇〇五年起就在《南德日報》工作,主攻調查採訪的他擅長揭弊,最近一宗大作是踢爆德國汽車俱樂部(ADAC)黑幕。這家歐洲最大汽車俱樂部在車壇有極高威望,它在二〇一四年「黃天使」(Yellow Angel)最受歡迎汽車評鑑中,被爆出篡改評選結果。德國交通部要求其徹查,
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五年級大叔:不買沒關係,來看戲吧 新光三越賣場變劇場

2016-04-25  TCW年輕世代去哪裡了?這是五年前,新光三越經營團隊看到聯名卡客戶年齡層分布時,心底的隱憂。當時發現,過去它的三十歲以下客群占一五%,但五年前的統計,剩不到一○%。然而,在這次本刊與益普索合作的影響力品牌大調查中,新光三越在千禧世代心中的品牌影響力,大幅進步。不僅在百貨業拿下第一,在千禧世代心中的品牌地位,更比總榜整整領先了二十七名,顯示新光三越確實開始抓住年輕人的心。益普索進一步分析,千禧世代對新光三越的評價是全面性的偏高,涵蓋領導創新、線上及線下互動等五大面向,歸因於新光三越特別著重與年輕人溝通,讓他們感受更貼近,因而有較高得分。他們是怎麼做到的?辦音樂祭
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香港巴塞爾藝術展 東方風潮正盛

2016-04-25 TCW當人類富裕之後,追求物質的精緻與極大化,是不少人的生活樂趣。但物質有限,精神的滿足卻難,於是藝術市場應運而生,既滿足人們追求精神更上層次的需求,也滿足了收購藝術品的購物欲。藝術市場的活絡,有數字為證。以二〇二八年二月的倫敦拍賣季,佳士得、蘇富比、邦瀚斯的各類成交率都在六五%以上;據統計,全球各地每年有超過七百間美術館開幕;保羅.高更(PauIGauguin)的名畫<NafcpFaa IpOip>,更在二〇一五年創下近三億美元天價,刷新全球最昂貴藝術口叩紀錄。根據Artnet的報告指出,二〇一二年其拍賣出的藝術品中,僅有三千一百件是在三年內問世,到了二〇一四年,數字成
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你用「上班心態」創業嗎?

2016-04-25  TCW「做人好難,還是去創業比較好玩、單純!」看著前面二十七歲的年輕人,久久才吐出來的一句話,我聽了都快昏過去了。做人好難,做別人喜歡的人當然很難,張三、李四、王二喜歡人的特質都不同,你要是能讓不同的人都滿意,要嘛做到精神分裂,要嘛就裡外不是人。創業的氣氛,這幾年在台灣活絡,但我碰到很多創業的人,常常抱怨政府不支持或企業主不肯冒險幫忙,台灣市場太小……,當我問他們為什麼出來創業,原因不是厭倦或害怕辦公室的叢林遊戲,就是說了許多創業的艱難。其實,現在的環境比三十年前更容易創業。你手機的功能,比以前IBM整間房子電腦的功能還要大。很多東西還不用錢,成立部落格、可自
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快快做、快快錯、快快改

2016-04-25  TCW一家高科技公司,每年有上千億的營業額,每年也都能保持數十億的獲利,可是這些年面對PC產業翻轉的變局,眼看原有的生意模式丕變,營業額不斷減少,他們知道如果不啟動新的投資,未來公司將面臨安樂死。可是他們思考創新、變革,開發新產品線已有十年了,總無法找到有把握的投資方向,也因此下不了決心,而使創新變革停在原地,十年下來仍靠原有生意模式苦撐,只是生意越來越小,危機越來越大。這是台灣傳統好公司所面臨的典型困境,過去有過輝煌的過往,高額的獲利,風光的歷史。可是面臨數位世界的挑戰,一切都改變了,客戶流失,市場萎縮,產品過時。他們知道必須改變,但他們永遠只知謀定而動,要
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一年湧入3千萬人,不畏陸客退燒的西門町 1.8平方公里 台灣經濟奇蹟

2016-04-25  TCW在這個方圓○.七五公里的商圈,這裡,一年讓三千萬人次旅客埋單,無懼陸客團熱退潮。它是西門町。它的魅力,讓這個超過五十年的老商圈,成為四年來全台租金漲幅第一名。三月底,這裡又產生一個新地王,這筆交易已經刷新台灣不動產交易地坪單價紀錄。它確實讓人驚豔:平均每二.五個外國觀光客,就有一人會來造訪。但在二十八年前,這裡已經是過氣商圈的代表案例。當年(一九八七年),包含遠東百貨在內的五家百貨公司業績合計,年營收成長率是負數。台灣《光華雜誌》當時對比東區百貨公司業績的增長,以「東盛西衰」定位西門町的窘境。夠多元,最庶民!什麼都有的戰場,做「只有我有」的事曾擔任經濟部
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曾擋下鴻海,55歲徐世昌出任華碩策略長 施崇棠接班人 最年輕也最不爭

2016-04-25  TCW醞釀六、七個月,華碩的接班人浮上檯面,但不是副手曾鏘聲,也不是執行長沈振來,而是挖老戰友回鍋。「就跟雍正接大位一樣!每個人都想爭大位啊,結果最不爭的,反而最後卻拿到了這個位置……。」這是華碩一位前高階主管,對華碩宣布將延攬和碩副董事長徐世昌擔任策略長的感想。後續還傳出,施崇棠將把董事長大位,交棒給徐。徐世昌是華碩四位創辦人當中,最具閒雲野鶴個性的人。華碩的董事長大位,離開的創辦人之一謝偉琦、和碩董事長童子賢都沒坐到,反而竟是最年輕、一直在檯面下的徐世昌出線。有意思的是,當華碩與和碩人知道徐世昌將坐大位時,都認為以目前的情勢看來,也只有他,能罩住全局。一九
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