跟007學工作心法 加薪機率多20%

2016-07-04  TCW如何在高壓職場中,保持正向?接演前大眾最不看好,接演後票房最好的龐德探員丹尼爾.克雷格說:感激你的工作。有雄心壯志的人通常不會停下來享受成就,因為他們要全神貫注在下一步。在任何職場中,一個有事業心的人幾乎都會想辦法往上爬。當我向一些朋友提起我這個月的目標是更感激我目前的寫作事業時,他們都用充滿疑慮的眼光看我,顯然擔心如果我對現狀感到滿意,很可能會偏離跑道,對我已完成的工作過於滿意而……不求上進。有意識的實踐感恩有助提升目標達成率我向感恩大師羅伯.艾曼斯(Robert Emmons)請教,他研究這個主題十多年了,「我常聽許多人擔心感恩會使人沾沾自喜與疏懶,
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發表時間:2016年7月10日 | 全文

一個沉默害羞的領導者,如何打造全球最大運動帝國?

2016-07-04  TCW公司叫「Nike」不是他的點子。麥可.喬丹不是他簽下的。「Just Do It」不是他想的。氣墊鞋不是他發明的。你所知道的耐吉(Nike)重要大事,都與他無關,但沒有他,就沒有耐吉。他愛穿一身黑、低調害羞……創辦人自傳,首揭耐吉創業前16年歷程他就是耐吉創辦人菲爾.奈特(Phil Knight)。墨鏡、黑外套、黑T恤、牛仔褲,低調的裝扮是他的註冊商標,他全身與耐吉只有兩個連結:一是褲管下那雙耐吉慢跑鞋;二是褲管裡面,菲爾的左腳踝上方有個約兩、三公分長、褪色的耐吉勾勾(Swoosh)刺青。為什麼刺這麼小?曾經有人這麼問他。「因為我怕痛」,他笑了。「怕痛」,
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發表時間:2016年7月10日 | 全文

台灣超強》做鞋的比做電腦品牌市值更高 一個勾勾 捧出台股雙股王

2016-07-04  TCW一家耐吉(Nike),在台灣捧出兩個股王,一是製鞋界的股王豐泰,另外一檔是紡織界的股王儒鴻。哇!牛皮股變飆股五年股價翻了24倍,變身紡織股王豐泰股價在眾人驚呼聲中,二○一五年突破兩百元,然而在過去十多年裡,豐泰股價都在二、三十元徘徊,最低只剩十三.七五元,怎麼看都不像一檔大飆股;儒鴻股價走勢與豐泰如出一轍,向來都被視為萬年不漲的「牛皮股」,但股價從二十元起步緩漲,五年裡股價翻了超過二十四倍,寫下紡織股的傳奇。它們從醜小鴨變成天鵝的背後推手,就是耐吉。因為這四年間(二○一一年至二○一五年),耐吉的股價漲了接近兩倍。「買耐吉概念股,最重要的不是看公司庫存週轉
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發表時間:2016年7月10日 | 全文

顛覆行銷》賈伯斯讚它「史上最偉大行銷公司」 痛恨廣告 如何變最會廣告品牌?

2016-07-04  TCW「我還是不相信廣告的威力,一點都不。我認為,產品自會證明一切,否則就是假的,終究只有品質才算數。我無法想像有任何廣告文宣真能證明我錯了,或是改變我的思維。」說這話的人不是別人,正是耐吉創辦人菲爾.奈特(Phil Knight)。弔詭的是,耐吉卻是史上唯二得過兩次坎城廣告獎(編按:全球規模最大、參與人數最多的廣告競賽)最佳廣告主的公司,也是艾美獎唯一拿下兩次最佳廣告獎的得主。它的廣告詞「Just Do It」在一九九九年,被《廣告時代》(Ad Age)選為二十世紀最偉大廣告詞第二名。一九九七年,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)甚至讚美耐吉:「是史上
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發表時間:2016年7月10日 | 全文

載客率、股價輸長榮航,再罷工客戶恐跑光 華航拿獲利堵破口 化解新政府難題

2016-07-04  TCW過去五年平均獲利才10億,年支出大增恐難對股東及社會交代,罷工連鎖效應,兩工會嗆跟進,內外交迫考驗華航高層。選在蔡英文總統出訪巴拿馬的這一天,上千名華航空服員展開街頭罷工。其後,華航新董座何煖軒對桃園市空服員職業工會七項訴求照單全收,空服員高喊勝利,罷工落幕。但是,華航的新挑戰,才正要開始。這是華航成立五十七年來,空服員成功發動的第一個罷工活動,華航公告三天損失五億元。華航同意空服員七大訴求,引起地勤人員不平,由華航企業工會出面力爭比照辦理,二十七日協商破局,揚言也要罷工;同體系的華信航空工會也喊話跟進,連鎖效應發酵,勞資爭議嗅不出和平解決的氛圍,讓華航
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首場委員會議,竟在吵與會者的公信力 蔡英文要改革年金 得搞定兩障礙

2016-07-04  TCW台灣年金改革的腳步,晚了各國二十年,軍公教退撫金、勞保年金寅吃卯糧,改革委員除了爭吵,這次該怎麼做?「你們都表決部隊啊!」「為什麼都是你在大聲呢?」「誰沒代表性,你說!」……預期未來半年每週四下午,類似場景都會透過網路直播,赤裸裸呈現給台灣社會。這是六月二十三日起召開的總統府「國家年金改革委員會」首次會議實況。這也是台灣為了因應高齡少子化所帶來的年金財務危機,歷經三位總統,第三次推行年金制度改革。如果成功,這更會是台灣第一次大規模的社會福利緊縮。其實,相較歐、日等國,我們的年金改革腳步已晚了二十年。那些國家都比台灣提早進入老年社會,因此較早面對問題,反觀
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發表時間:2016年7月10日 | 全文

歐盟下一個頭痛人物

2016-07-04  TCW半年要選兩次新政府,這是西班牙的政局。去年十二月大選後新政府難產,六月二十六日該國再次大選,和半年前不同的是,由大學教授伊格雷西亞斯(Pablo Iglesias)創立的反節約政黨「我們可以」(Podemos),成為西班牙第二大政治勢力,這將是歐盟下一個隱憂。今年三十八歲的伊格雷西亞斯,父親和祖父都曾是政治犯。他讀書時得過十個以上獎項,後在馬德里大學獲政治學博士。會說西、義、法、英等四國語言的他信仰左派,年輕時即熱中社會運動,從二○○○年在布拉格反全球化、隔年在日內瓦示威裡皆見其身影。他還擔任過CEPS基金會的戰略顧問,這個反資本主義組織,曾受委內瑞拉前
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股匯大翻轉?四件事必知,日美金債看好 後脫歐時代 投資改走 「避險行情」

2016-07-04  TCW「黑色星期五」之後,全球進入「避險」模式!英國進行脫歐公投前一晚,美國道瓊指數還大漲了兩百多點,創一個多月來最大漲幅。「金融市場預先全面反映了對英國留歐的預期,」富達固定收益團隊主管麥肯齊(Charles McKenzie)說,但英國人這一脫,大出市場意料之外,於是出現了全球性的「看走眼」補跌行情。全球最容易提款的股市從二十四日週五上午的日本引爆炸彈,接著就像鞭炮般直到炸完才結束。震央所在的英鎊兌美元貶值逾一○%,來到三十多年最低水準;被視為避風港的三大投資工具:日圓狂升近四%,黃金價格飆破每盎司一千三百美元,美國十年期公債殖利率則接近歷史低點的位置。「
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離婚怎麼辦?英國走挪威路線代價最小 四種分手模式 將騷亂全球很多年

2016-07-04  TCW英國脫歐後,現實的問題是:它將以何種身分和歐盟相處?目前至少有四種模式可供英國選擇,但不論哪一種都會讓英國付出代價,究竟英國為此須犧牲多少仍是未知數。如《經濟學人》形容,「英國將自己置於完全不可知的境地。」劇本一:土耳其模式從單一市場變關稅同盟,權利降級英國可選擇的第一種模武是「土耳其模式」。歐盟本身也是關稅同盟,境內成員國彼此降關稅並採同一商業政策,但它同時亦和歐盟以外的國家簽署關稅協定,土耳其就是一例。土耳其並非歐盟成員,但二者簽署關稅協定後,土、歐彼此降低工業產品關稅,雙方對其他國家皆課相同關稅。土耳其亦承諾會採「非常類似歐盟」的商業政策,這相當於
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任何事都可轉化為精準的衡量

2016-07-04  TCW我問一個部門主管:今年年底的業績能達成預算嗎?他的半年檢討,已落後預算百分之二十。他看看我:我會盡量達成!我再問:你到年底達成預算的把握度是多少?我問的是百分比!他回答:百分之七十。我知道他應該做不到預算!我再問:如果把全年預算下修百分之十,你達成預算的把握是多少?他回答:百分之九十。我確定他應該可以達成全年的預算百分之八十,運氣好的話,可達成九成。我習慣把不確定的形容詞,變成可以判準的數字。我問一個同事:這家客戶可以信賴嗎?他回答:這個客戶交易到現在還算正常,應該可以信賴。我不滿意,繼續問:如果把客戶分為五等分,從絕對可信賴、尚可信賴、中性、不可信賴、
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