網路女王2016趨勢報告 蘋果再見,接下來看亞馬遜

2016-06-13  TCW她在全球網路界喊水會結凍。六月一日,有「網路女王」之稱的KPCB分析師米克(Mary Meeker)發表了二○一六年的網路趨勢報告,與她同台的講者有亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)還有特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk),相較於其他明星講者大談產業趨勢,戴著金框眼鏡的米克,用不疾不徐的聲調念出一個個網路趨勢數字,當她談到「iPhone的銷量已在去年達到高峰,而亞馬遜Echo才正要起飛」時,當天亞馬遜股票收盤時漲了一.二%,蘋果跌了○.七五%。米克每年發布的報告,都是網路界的聖經。《商業周刊》深入解讀這份長達二百一十三頁的報告,精選五個最不可
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大讀世界 操控全球糧食的地獄交易

2016-06-13  TCW地球之友分部執行長:孟山都是環保界最憎惡公司之一,它的同儕包括殼牌和艾克森美孚。綠色和平農業專家表示,拜耳絕非模範公司,畢竟他們的商業模式與孟山都相同。歐盟自2013年12月起,暫時禁止3款主要新菸鹼類殺蟲劑,其中兩款是拜耳的產品。大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。這是近來全球最具爭議的國際購併案,德國拜耳(Bayer)日前宣布希望以六百二十億美元收購孟山都(Monsanto),環保人士隨即發起抗議,當中一些人馬上把該計畫貶為「地獄製造的婚姻」(a marriage made
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大樓變畫布 「貼」 出百萬效益

2016-06-13  TCW紐約運河街鏖戰約莫兩週的便利貼大戰,五月底鳴金收兵,由巨幅模仿日前美國總統歐巴馬在記者會上丟麥(編按:比喻贏家手勢)的超大麥克風畫下句點。這段期間內,至少五家毗鄰的廣告公司,接連以各種顏色的便利貼,在窗上拼出卡通人物辛普森、電影角色蜘蛛人、手遊主角憤怒鳥等圖案,或是Hi、Hello from the other side(這一頭說哈囉)等留言,將大樓外觀化成巨型的臉書留言板。戰鼓隆隆之際,各家人馬為了建立強大的攻防陣線也全體總動員。一位參戰主管就在美國鄉民論壇Reddit揭露丟麥巨作的幕後花絮:設計部門先以大樓窗戶為畫布,描繪出丟麥的巨幅圖案:再由創意部
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旅美三十年,意外當選中研院長 廖俊智第一難題 擺平中研院派系

2016-06-13  TCW在院長遴選爭議時連發兩封公開信、發布為院長後在美開記者會,尚未回台就連番主動出擊的廖俊智,作風積極。蔡英文總統與他越洋視訊面談時,提到國內政治環境紛擾不會停止,接下新職要有心理準備。「我完全能夠理解,」新科中研院長廖俊智如此回應。中研院近來因前院長翁啟惠涉入浩鼎股票風暴,加上新院長又與前任李遠哲、翁啟惠同屬化學領域,引起少數院士反彈,院內氣氛低迷,外界也好奇,旅美三十多年、台灣社會不熟悉的廖俊智,能否重振中研院聲望,或變成誤入政治叢林的學界小白兔。五十八歲的廖俊智,學術成就勝出大多數中研院同世代學者,包括美國總統綠色化學獎、美國國家工程學院院士、中研院院
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科技特色》「農夫型」工程師 不做矽谷正夯的事

2016-06-13  TCW「如果說矽谷的創業家像獵人,那愛沙尼亞的創業者比較像農夫。」說這句話的,是愛沙尼亞規模最大的非營利新創組織「Garage48」共同創辦人凱鈞帝(J?ri Kaljundi),他從二十二年前開始創業,目前經營的共同工作空間,供十數組以上的新創團隊進駐。這是我們到愛沙尼亞後第一個早上的採訪,隨著訪問的人與企業越多,越能理解這句話的意思。《經濟學人》稱愛沙尼亞是全球科技界的領導者(It is a world leader in technology.),德國媒體說愛沙尼亞是「歐洲國家現代化的典範」。但我得說,愛沙尼亞是個很「不炫」的科技國。政府E化服務,省下排
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日環球影城 年吸一千萬遊客秘訣

2016-06-13  TCW311重創觀光、集客數創新低,還碰上迪士尼樂園週年慶搶客,如何扭轉沒錢、沒資源困境,總座森岡毅說:「把創意擠出來!」日本環球影城開幕後,比任何主題樂園都快突破一千萬來訪人次,第一年甚至多達一年一千一百萬人。之後人潮卻銳減為八百萬人,我就任前那幾年只有七百萬人次。我來到這裡後的三年,影城業績飆升,二○一二年度集客數甚至成長至低迷時期的一.四倍,達到一千萬人次。有人因為我不斷發想出革命性創意,稱讚我為「創意人」。其實我與那些能湧現源源不絕創意的天才相反,我的腦袋只有邏輯與數字跑來跑去。然而絕非創意人的我,腦袋竟也在進退維谷之下甦醒,發想出點子。反覆操作下,我
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一次傷,要痛幾次?

2016-06-13  TCW一個傷害,你要讓它痛幾次?一個人在工作的時間如果只想「拿多少錢做多少事」,那不論他拿到多少錢都是賤賣的,傷害一定多次。比方有兩個人,一個人薪水三萬,另一個五萬,是拿五萬的比較值錢嗎?不是,要看他們投入的狀況。也許這位領薪五萬的仁兄說:「我價值十萬,你才給我五萬,好,那我隨便做做。」如果他只用錢來衡量這段時間,首先,他無法發揮所有的潛能。第二,因為他不會非常努力,所以沒有最大回饋。三,他一定常常浪費時間在抱怨。四,一直抱怨的人,會吸引周圍同類的人,彌漫著負面能量。五,開心時間變少,人緣變壞,身體變差。這種「給我多少錢做多少事」的念頭真是一種傷害,而且不是痛
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認臉的教育

2016-04-13  TCW會不會有一天我們都變成臉盲呢?這是最近某一天我參加完一場婚宴後,內心的問題。以往參加這類聚會,跟陌生人坐在同一桌,總是得要禮貌性的問候,看著對方的樣子揣測他們的身分,掂一掂彼此的輩分。不過現在可輕鬆了。等菜的時候,一桌十個人,人人低頭滑手機,上了菜,大家目光不用碰觸,客套話不用講,迅速夾點菜,又低頭滑手機。一場婚宴結束,左右坐的人臉長什麼樣子,已經不在許多人的意識範圍。「如果從小就不用抬頭看人臉,只有低頭看手機,會不會最後沒辦法跟真人一起相處?」更早前,有一天我在商周學院大店長講堂活動中,開玩笑這麼問一位社群行銷很厲害的年輕CEO,沒想到他一臉認真的回答
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全球創業失敗最大原因:你搞錯痛點了! 新創圈急徵 找「痛客」把抱怨變黃金

2016-06-06  TCW首屆痛客大賽,讓近三千金點子齊聚中國最大大數據博覽會,在名為「需求」的商機中,創客們,你們看到痛點了嗎?當個創客已經不稀奇,能當好一個「痛客」,才正in。什麼是痛客?走進中國規模最大的貴陽大數據博覽會痛客大賽展區,滴滴出行、大眾點評……,一個個中國正夯的新創企業案例,映入眼簾。創客想:要給消費者什麼痛客想:消費者需要什麼「痛客是先有需求再做產品,創客則是先有產品再找市場。」中國第一屆痛客大賽主辦方痛客夢工廠執行長陳東說,能夠打中消費者心中尚未被滿足的「痛點」,就是痛客最關鍵的能耐。例如,滴滴出行創辦人程維發現許多人經常抱怨叫不到計程車,便抓住這個痛點,開
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一支蘋果「手臂」,連工業機器人龍頭也緊張 機器人世紀大戰 台電子業最受惠

2016-06-06  TCW緯創、金寶日夜運轉的代工廠,是台灣首先採用協作機器人的廠家,全球新舊大咖搶進新戰場,正式宣告「機械同事」時代來臨。台北國際電腦展(Computex)起跑,一向低調的四大工業機器人家族也浮上檯面。其中,以全球最大工業級機器人廠商ABB今年的首次參與,最受矚目。小小的台灣,為何會成為他們眼中的重點戰場?四大家族神秘面紗背後,又有何盤算?在理解之前,你得先認識工業機器人。它,就是安裝在工廠生產線上的機器手臂,它們可舉重超過上百公斤,比人類手臂更靈活,不僅能三百六十度旋轉,還能連續工作二十四小時,是「三K」產業(即太髒、太辛苦、太危險)老闆最得力的員工。這些工業
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