該替孩子付費到何時?

2016-06-06  TCW有一位媽媽,和二十八歲的兒子吵架,導火線是一台吹風機。就讀研究所的孩子去日本畢業旅行,帶回媽媽託他買的電器,媽媽認為不好用而多念了幾句,兒子大發脾氣,責怪媽媽每天在外面出錢出力做功德,卻不關心他的生活,要他代買還不給錢。兒子很不平的說,「學費和畢旅費用都是我自己打工籌錢,幫你買東西,你不付錢還嫌貨差!」媽媽在我的工作坊裡抱怨:「都二十八歲了,需要用錢不就該自己想辦法?我到現在還供他吃住啊!」一路拉拔兒子長大都沒跟他算錢,現居然跟她要吹風機的費用!的確,孩子到了成年,就要為自己的生活負責,這樣的觀念並沒錯。但這位媽媽的矛盾是,既鼓勵孩子繼續念書、又要他負責
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

賽局大師教你 羞恥力變成功動力

2016-06-06  TCW每個人都知道減肥要少吃多動,但為何成功瘦身卻這麼難?想強化意志、增加行動力,專家說:只要活用你的羞恥心。我們的生活充滿決策的場景:做哪項事業、怎樣經商、跟誰共結連理、如何教養子女,乃至於是否競選總統,都是重大決策的例子。這些情境的共同元素是,你無法在真空狀態下行動;相反的,你的身邊圍繞著積極的決策者,他們的選擇與你的選擇相互作用。這種行為互動對你的思考和行動有重大影響。你必須設身處地理解對方的想法。威脅公開窘照激發減肥計畫執行力人們在本性上傾向自我中心,只關注自身的需要。但一旦牽涉到旁人,就不能囿於自我中心,而是要理解他人立場、觀念及他們重視什麼,並運用
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

吉野家、麥當勞,勝利法則竟成敗因 安心感失魅力 連鎖餐廳大崩壞

2016-06-06  TCW每家分店都賣相同口味餐點,曾是連鎖餐廳優勢,但近三年來,日本連鎖餐飲業來客數連年衰退,除了受消費低迷影響,另個原因,是其模式被時代淘汰。豬肉丼飯三百三十日圓(約合新台幣一百元)。二〇一六年四月,日本大型牛丼連鎖店吉野家暌違四年,再次推出低價餐點,這正是餐飲業陷入困境的象徵。吉野家官方說法是:「這項商品極受歡迎,應顧客要求推出。」當月份業績也開出紅盤,但某關係人士卻表示:「說穿了就是來客數銳減的對策。」吉野家曾於二〇一四年底調漲牛丼價格,由三百日圓漲至三百八十日圓,結果二〇一五年度的來客數,比前一年度銳減二.五%。食材存貨激增,當年度獲利大幅縮水。三年前,
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

把競爭者當後視鏡

2016-05-30  TCW許多人會很在意競爭對手的動作,但對我來說,競爭者就像開車時的那個後視鏡,偶爾看一下就好了,確保他不會擦到你、我們也不要擦到人家就好。你不可能一直看著後視鏡還能往前走。你老看著競爭者,你穩死的!我們做任何的事就是往前走,重要的是要確保知道自己的方向在哪裡、願景在哪裡、價值觀是什麼。有些人會有這樣的思維: 「別人不好,我就會變好。」不一定嘛!別人不好,不一定表示你好。所以為什麼一些大廠像以前的Beta和VHS相拚,功能一百種,消費者只用個兩到三種,最後一起死,柯達、富士也是彼此打來打去,忘了外面世界更大,敵人更多,最後也一起消失,因為他們眼睛一直看著競爭者,
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

240天追蹤 直擊台灣大缺水時代

2016-05-30  TCW氣候變遷、水庫淤積,台灣已成水資源匱乏國家,面對民生、工業、農業搶水,其實有三方都贏的解方。二○一四年縣市長選舉落幕,十二月八日行政院長江宜樺為國民黨敗選下台,副院長毛治國升任,第一次行政院長在上台首日就到水利署關心水情,缺水緊張氣氛可見一斑。他當天就透露,明年部分地區一期稻作可能要休耕以因應民生及工業用水。十天後,水利署宣布苗栗明德水庫灌區、台中大安溪流域北岸灌區,明年一期稻作休耕。一週後再增加桃園、新竹、台南、嘉義、苗栗中港溪灌區。總計這次全國共有五個縣市、七個灌區、四萬三千六百五十九公頃休耕。水利署預估,總共可省下四萬一千六百七十四萬噸用水。台灣十
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

小科長的告白:未來四年施政計畫,只剩三個月搞定

2016-05-30  TCW我在公部門十幾年,過去執行任務像打一場又一場的仗,以為做計畫、管理只是畫框框,沒什麼用。後來到了規畫管考部門,才了解計畫是在幫我們設定資源分配的優先順序,而KPI則是幫我們查核是否達成目標,也就是鋪好一個政策能夠發揮影響力的路徑。但是,人(考績)和錢(預算)不能隨之移動的話,KPI有什麼意思?現在一個嚴重的問題,是時程的落差。理論上要先有施政計畫和KPI、再編預算,但現在,像明年的預算,因為九月就要送立法院審查,其實大筆的預算早在去年底就框得差不多了,但是,我現在卻在寫明年到二○二○年的四年中程施政計畫!到最後,施政計畫就會變成幫預算書在搽脂抹粉。一直都
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

轉型大計三年碰壁,自創六品牌全收掉 燦坤開餐廳 虧四億的失敗學

2016-05-30  TCW3C通路龍頭燦坤跨足餐飲,試圖引人流入賣場,卻因三步錯,初嘗敗果。這轉折的三年,它學到什麼?二○一三年,3C通路龍頭燦坤實業宣示跨足餐飲,三年內迅速成立六個自創品牌,並立下十年內創二十個餐飲品牌的宏願。今年四月,六品牌齊吹熄燈號,燦坤發出聲明稿承認「失敗」,並表示在轉型中「不斷反省及學習」。這堂課,燦坤學到了什麼?「(餐飲投資)虧了四億多啊!」採訪一開始,燦坤實業董事長閻俊傑談起外界矚目的投資,大方承認失敗。近年電商崛起,民眾消費習慣自實體店鋪轉至網路,直接威脅到3C通路龍頭燦坤。於是,它開始思考轉型。為帶動人流走進賣場,燦坤決定整合旗下事業,一開始,把
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

專訪「最懂鴻海的分析師」楊應超:百億買諾基亞 郭董想複製小米模式

2016-05-30  TCW諾基亞,微軟也擺不平的「角色」,郭台銘為何自信能駕馭?在吞下夏普這個虧損黑洞之後,股東如何衡量這次鴻海的勝率?一個微軟都駕馭不了的「角色」,郭台銘真能勝任?不到兩個月,鴻海集團總裁郭台銘又拿下一大國際品牌。五月十八日,鴻海子公司富智康攜手芬蘭新創公司HMD Global Oy,宣布以三億五千萬美元,相當於新台幣百億元,收購微軟旗下諾基亞(Nokia)功能型手機業務,未來將負責其設計、製造、銷售與售後服務。二○一三年九月,微軟斥資約新台幣二千一百億買下諾基亞旗下手機部門,不到三年,這樁婚姻正式宣告破局。如今,微軟不只出脫功能型手機業務;最快今年十月,當微軟
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

最新調查》87%指標不及格、十大部會6成在放牛班 政府KPI大體檢

2016-05-30  TCW改變,必須發生。一年前,《商業周刊》進行台灣民間首度「政府KPI大調查」,各界回響不斷,並奪得「卓越新聞獎」、「現代財經新聞獎」,人們說:「你們應該每年追蹤、監督,政府有改善的也要寫出來。」第二年的報告出爐,多數部會仍被評為「放牛班」,但我們發現,公務體系乾硬的土壤有鬆動跡象,新部長一上任已開始關注此事,改變的種子,萌芽中。「有啊!有啊!不K、不P、不I……。」當我們向政府的企畫管考部門詢問,去年《商業周刊》公布「政府KPI大調查」後,是否在內部帶來改善,內政部、衛福部、國發會等承辦人員和基層官員不約而同用這句話開頭。KPI(關鍵績效指標),是企業管理工
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

深入評析英全新政走向 營收逾兆「董座們」 八個經濟預言

2016-05-30 TCW本刊面訪科技、傳產、金融界指標企業負責人,就台灣經濟前景,以第一人稱分享他們的看法。科技業巨頭:分配重於成長,這傾向沒什麼不好我相信蔡英文是穩健型的,因為她是談判出身的,李登輝在國民黨任內(時),她就管國家安全,她是(從)經貿角度管國家安全,甚至在辜振甫談判的時候,她都還是在旁邊。預言1:看兩岸關係》蔡英文會四平八穩,惹事的不會是她她的個性大家一看就知道,在謹慎這一部分跟阿扁有很大的不一樣,阿扁是衝撞,他是搞文化大革命、紅衛兵那種,一開始他是少數當選,趁著分裂當選,他要凝聚,拚命搞這種東西。我對蔡英文有信心很多,(兩岸)不是不會有事,不會是蔡英文惹的事,一定是對岸最
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發表時間:2016年6月13日 | 全文