記者實測》從五百元眼鏡到萬元頭盔都嚇人的原理 VR如何騙過你的大腦?

2016-06-06  TCW為什麼人們一戴上VR(虛擬實境)頭盔,就忍不住嘴巴張大,露出看來有點好笑的「VR臉」?這項能受到國際大廠集體關愛的技術,到底是什麼原理?用起來是什麼感覺?還有,為什麼有的VR頭盔必須連線電腦、有的是只需要手機?又為什麼紙板做的VR眼鏡只要新台幣數百元,高階VR頭盔竟然要價近三萬元!傳說中,使用VR竟然還會暈車?沒試用過的人,還真的難以想像。戴上近500元頭盔:視線無死角,360度都有風景為了研究VR是什麼,我在網路賣場眼花撩亂各式VR頭盔中,挑了一個不到五百元的平價VR頭盔。這個裝置沒有任何電線晶片,只是一個塑膠殼加上兩片鏡片,等於是Google紙板VR
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

Google、臉書搶進!虛擬實境不是遊戲,是顛覆你生活的全球產業鏈 手機接班人VR

2016-06-06  TCWVR(虛擬實境)將不再「虛擬」!今年第三季VR手機將大舉出籠,看準此商機,Google與臉書大力推動,社交、醫療、建築、教育等各行各業,都將因它而改變。有沒有想過,有一天你舉起自拍棒玩自拍,但場景卻不是你本人所在地,甚至不是地球,而在遙遠的火星;跟你一起自拍的,是遠在一萬公里外留學的好友。大廠也怕被洗出場!Google、臉書串聯史上最複雜聯盟這個跨越時空的場景,正是今年四月,臉書(Facebook)開發者大會上展示的未來世界人類互動樣貌,所用的技術就叫作VR(Virtual Reality,虛擬實境)。這個在過去很冷門的技術,全球只有不到○.一%的人口體
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

「比聯準會更可靠」的橋水基金創辦人 達利歐用矩陣思考法 賺贏索羅斯

2016-06-06  TCW相信投資99%皆有系統,投資標的遍及整個市場、從不預測漲跌,他獨特的投資哲學連美國前財長都推崇。全球最大的對沖基金橋水(Bridgewater),日前在上海自貿區註冊成立分公司,該基金創辦人達利歐(Ray Dalio)是否看多中國,以及他獨特的投資哲學都引起關注。重視邏輯用兩變數思考投資策略達利歐旗下的純粹阿爾發(Pure Alpha)基金,超越索羅斯的量子基金,是史上最賺錢的對沖基金。他在行家間大名鼎鼎,聯準會前主席沃克(Paul Volcker)、前債券天王葛洛斯(Bill Gross),都稱達利歐的經濟模型「比聯準會更可靠。」美國前財長桑默斯(La
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

險勝歐洲川普的奧地利新總統

2016-06-06  TCW他是經濟學家,卻鼓吹環保;他年逾古稀,卻獲年輕人力挺;他是俄國、愛沙尼亞混血,卻被當成奧地利人,范德貝倫(Alexander Van der Bellen)就是如此矛盾的組合。這位新當選的奧地利總統,雖打敗「歐洲川普」霍夫爾(Norbert Hofer),但仍難擋極右派崛起之勢。范德貝倫父母分別來自俄羅斯及愛沙尼亞,因逃避蘇聯史達林迫害而落腳奧國。出生在維也納的范德貝倫,一九七○年拿到經濟學博士,後任教於維也納大學。因為反對政府在多瑙河上蓋電廠,他加入鼓吹環保的綠黨,二○○八年因綠黨敗選辭去黨魁,這次他以獨立身分參選,成為奧地利史上第一個無黨籍總統。范德
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

該替孩子付費到何時?

2016-06-06  TCW有一位媽媽,和二十八歲的兒子吵架,導火線是一台吹風機。就讀研究所的孩子去日本畢業旅行,帶回媽媽託他買的電器,媽媽認為不好用而多念了幾句,兒子大發脾氣,責怪媽媽每天在外面出錢出力做功德,卻不關心他的生活,要他代買還不給錢。兒子很不平的說,「學費和畢旅費用都是我自己打工籌錢,幫你買東西,你不付錢還嫌貨差!」媽媽在我的工作坊裡抱怨:「都二十八歲了,需要用錢不就該自己想辦法?我到現在還供他吃住啊!」一路拉拔兒子長大都沒跟他算錢,現居然跟她要吹風機的費用!的確,孩子到了成年,就要為自己的生活負責,這樣的觀念並沒錯。但這位媽媽的矛盾是,既鼓勵孩子繼續念書、又要他負責
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

賽局大師教你 羞恥力變成功動力

2016-06-06  TCW每個人都知道減肥要少吃多動,但為何成功瘦身卻這麼難?想強化意志、增加行動力,專家說:只要活用你的羞恥心。我們的生活充滿決策的場景:做哪項事業、怎樣經商、跟誰共結連理、如何教養子女,乃至於是否競選總統,都是重大決策的例子。這些情境的共同元素是,你無法在真空狀態下行動;相反的,你的身邊圍繞著積極的決策者,他們的選擇與你的選擇相互作用。這種行為互動對你的思考和行動有重大影響。你必須設身處地理解對方的想法。威脅公開窘照激發減肥計畫執行力人們在本性上傾向自我中心,只關注自身的需要。但一旦牽涉到旁人,就不能囿於自我中心,而是要理解他人立場、觀念及他們重視什麼,並運用
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

吉野家、麥當勞,勝利法則竟成敗因 安心感失魅力 連鎖餐廳大崩壞

2016-06-06  TCW每家分店都賣相同口味餐點,曾是連鎖餐廳優勢,但近三年來,日本連鎖餐飲業來客數連年衰退,除了受消費低迷影響,另個原因,是其模式被時代淘汰。豬肉丼飯三百三十日圓(約合新台幣一百元)。二〇一六年四月,日本大型牛丼連鎖店吉野家暌違四年,再次推出低價餐點,這正是餐飲業陷入困境的象徵。吉野家官方說法是:「這項商品極受歡迎,應顧客要求推出。」當月份業績也開出紅盤,但某關係人士卻表示:「說穿了就是來客數銳減的對策。」吉野家曾於二〇一四年底調漲牛丼價格,由三百日圓漲至三百八十日圓,結果二〇一五年度的來客數,比前一年度銳減二.五%。食材存貨激增,當年度獲利大幅縮水。三年前,
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

把競爭者當後視鏡

2016-05-30  TCW許多人會很在意競爭對手的動作,但對我來說,競爭者就像開車時的那個後視鏡,偶爾看一下就好了,確保他不會擦到你、我們也不要擦到人家就好。你不可能一直看著後視鏡還能往前走。你老看著競爭者,你穩死的!我們做任何的事就是往前走,重要的是要確保知道自己的方向在哪裡、願景在哪裡、價值觀是什麼。有些人會有這樣的思維: 「別人不好,我就會變好。」不一定嘛!別人不好,不一定表示你好。所以為什麼一些大廠像以前的Beta和VHS相拚,功能一百種,消費者只用個兩到三種,最後一起死,柯達、富士也是彼此打來打去,忘了外面世界更大,敵人更多,最後也一起消失,因為他們眼睛一直看著競爭者,
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

240天追蹤 直擊台灣大缺水時代

2016-05-30  TCW氣候變遷、水庫淤積,台灣已成水資源匱乏國家,面對民生、工業、農業搶水,其實有三方都贏的解方。二○一四年縣市長選舉落幕,十二月八日行政院長江宜樺為國民黨敗選下台,副院長毛治國升任,第一次行政院長在上台首日就到水利署關心水情,缺水緊張氣氛可見一斑。他當天就透露,明年部分地區一期稻作可能要休耕以因應民生及工業用水。十天後,水利署宣布苗栗明德水庫灌區、台中大安溪流域北岸灌區,明年一期稻作休耕。一週後再增加桃園、新竹、台南、嘉義、苗栗中港溪灌區。總計這次全國共有五個縣市、七個灌區、四萬三千六百五十九公頃休耕。水利署預估,總共可省下四萬一千六百七十四萬噸用水。台灣十
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文

小科長的告白:未來四年施政計畫,只剩三個月搞定

2016-05-30  TCW我在公部門十幾年,過去執行任務像打一場又一場的仗,以為做計畫、管理只是畫框框,沒什麼用。後來到了規畫管考部門,才了解計畫是在幫我們設定資源分配的優先順序,而KPI則是幫我們查核是否達成目標,也就是鋪好一個政策能夠發揮影響力的路徑。但是,人(考績)和錢(預算)不能隨之移動的話,KPI有什麼意思?現在一個嚴重的問題,是時程的落差。理論上要先有施政計畫和KPI、再編預算,但現在,像明年的預算,因為九月就要送立法院審查,其實大筆的預算早在去年底就框得差不多了,但是,我現在卻在寫明年到二○二○年的四年中程施政計畫!到最後,施政計畫就會變成幫預算書在搽脂抹粉。一直都
閱讀全文
發表時間:2016年6月13日 | 全文