轉型大計三年碰壁,自創六品牌全收掉 燦坤開餐廳 虧四億的失敗學

2016-05-30  TCW3C通路龍頭燦坤跨足餐飲,試圖引人流入賣場,卻因三步錯,初嘗敗果。這轉折的三年,它學到什麼?二○一三年,3C通路龍頭燦坤實業宣示跨足餐飲,三年內迅速成立六個自創品牌,並立下十年內創二十個餐飲品牌的宏願。今年四月,六品牌齊吹熄燈號,燦坤發出聲明稿承認「失敗」,並表示在轉型中「不斷反省及學習」。這堂課,燦坤學到了什麼?「(餐飲投資)虧了四億多啊!」採訪一開始,燦坤實業董事長閻俊傑談起外界矚目的投資,大方承認失敗。近年電商崛起,民眾消費習慣自實體店鋪轉至網路,直接威脅到3C通路龍頭燦坤。於是,它開始思考轉型。為帶動人流走進賣場,燦坤決定整合旗下事業,一開始,把
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

專訪「最懂鴻海的分析師」楊應超:百億買諾基亞 郭董想複製小米模式

2016-05-30  TCW諾基亞,微軟也擺不平的「角色」,郭台銘為何自信能駕馭?在吞下夏普這個虧損黑洞之後,股東如何衡量這次鴻海的勝率?一個微軟都駕馭不了的「角色」,郭台銘真能勝任?不到兩個月,鴻海集團總裁郭台銘又拿下一大國際品牌。五月十八日,鴻海子公司富智康攜手芬蘭新創公司HMD Global Oy,宣布以三億五千萬美元,相當於新台幣百億元,收購微軟旗下諾基亞(Nokia)功能型手機業務,未來將負責其設計、製造、銷售與售後服務。二○一三年九月,微軟斥資約新台幣二千一百億買下諾基亞旗下手機部門,不到三年,這樁婚姻正式宣告破局。如今,微軟不只出脫功能型手機業務;最快今年十月,當微軟
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

最新調查》87%指標不及格、十大部會6成在放牛班 政府KPI大體檢

2016-05-30  TCW改變,必須發生。一年前,《商業周刊》進行台灣民間首度「政府KPI大調查」,各界回響不斷,並奪得「卓越新聞獎」、「現代財經新聞獎」,人們說:「你們應該每年追蹤、監督,政府有改善的也要寫出來。」第二年的報告出爐,多數部會仍被評為「放牛班」,但我們發現,公務體系乾硬的土壤有鬆動跡象,新部長一上任已開始關注此事,改變的種子,萌芽中。「有啊!有啊!不K、不P、不I……。」當我們向政府的企畫管考部門詢問,去年《商業周刊》公布「政府KPI大調查」後,是否在內部帶來改善,內政部、衛福部、國發會等承辦人員和基層官員不約而同用這句話開頭。KPI(關鍵績效指標),是企業管理工
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

深入評析英全新政走向 營收逾兆「董座們」 八個經濟預言

2016-05-30 TCW本刊面訪科技、傳產、金融界指標企業負責人,就台灣經濟前景,以第一人稱分享他們的看法。科技業巨頭:分配重於成長,這傾向沒什麼不好我相信蔡英文是穩健型的,因為她是談判出身的,李登輝在國民黨任內(時),她就管國家安全,她是(從)經貿角度管國家安全,甚至在辜振甫談判的時候,她都還是在旁邊。預言1:看兩岸關係》蔡英文會四平八穩,惹事的不會是她她的個性大家一看就知道,在謹慎這一部分跟阿扁有很大的不一樣,阿扁是衝撞,他是搞文化大革命、紅衛兵那種,一開始他是少數當選,趁著分裂當選,他要凝聚,拚命搞這種東西。我對蔡英文有信心很多,(兩岸)不是不會有事,不會是蔡英文惹的事,一定是對岸最
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

觀光龍頭看產業競爭力 晶華潘思亮:別再把高薪機會送給星、港

2016-05-30  TCW五二○當天,晶華酒店董事長潘思亮正在香港出差,對於新政府上路,他有何看法?本刊第一手專訪搶先曝光。新政府上路,兩岸關係由熱轉冷,首當其衝的是觀光業,面臨中國彷彿「抽銀根」的凍結陸客動作。台灣觀光業龍頭晶華酒店董事長潘思亮接受《商業周刊》獨家專訪時直言,希望政府把兩岸關係搞定,現在與未來,都沒有條件談發展,而是盡力把傷害極小化。對於台灣服務業的競爭力,他呼籲新政府全面鬆綁國際化人才。而他對行政院長林全的擔心,更甚於蔡英文,因為林全是財稅派,擔心這派人「向來管太多,搞大政府。」以下是專訪摘要。看兩岸關係《商業周刊》問(以下簡稱問):兩岸關係未來會變好或更壞?
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

未來,Pepper能接待人、倒茶水得靠他 台灣機器人第一把手 成鴻海軍師

2016-05-30  TCW專攻生活型機器人,解決帕金森氏患者小碎步問題,他投入這個領域三十年,在同行眼中是「台灣最Top的一位」。這是我走入台灣大學電機系暨資工系特聘教授傅立成實驗室,所見到的景象:一群「人」,熱烈迎接我。更嚴謹的說法是,一群機器人。從行走輔助機器人、辦公室機器人和家用機器人等,都排排站著。粉紅色人形外觀的家用機器人Julia站在一旁,我對她招手,聲音甜美的她一邊說「我來了」,一邊滑行而來。她能辨識臉孔、叫名字,還能播報新聞、傳遞物品等。但怎麼看都讓人覺得怪怪的……。「很不巧,兩隻手正好拿去維修了!」傅立成說。我忍不住想大笑。眼前這位有點不好意思的學者,最近多了一
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專家點評》十大部會過去一年改進觀察 KPI這樣訂 人民怎麼會有感?

2016-05-30  TCW十大部會今年要花的錢,占中央政府總預算約八成。它們的KPI,值得納稅人付出這麼多辛苦錢嗎?《商業周刊》針對今年度十大部會共二百七十五項KPI逐項檢視,並從其是否符合K(關鍵)、P(績效)、I(指標)進行分類。其中,「不K」指不關鍵,不必提高到部會層級的小事;「不P」是指標設計無法反映實效或邏輯不通;「不I」是目標數值投機取巧或太低。內政部跟上時代吧,詐騙、吸毒也該列管內政部今年KPI項目較去年減半,基層人員透露,這是因為去年本刊調查報導後,內政部趕緊將原已定案的今年度KPI拿回來重新檢討,刪除多個例行瑣事,試圖更能呈現施政重點。情況真的有些改善。例如,空
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開幕才半年,就打敗圓山拿下主辦權 菜鳥團隊 如何辦成史上最大國宴

2016-05-30  TCW五二○的這場國宴,賓客數創新高、菜色更複雜,本刊獨家直擊,上菜前兩天,飯店前後場的備戰實況。五月二十日晚上七點,台灣首位女總統蔡英文,緩緩走進挑高九.九米的宴會廳,在全世界的注視下,沿著紅地毯登台致詞。當她以國家主人之姿入座,主桌上的粉色系蝴蝶蘭花海,在三層環狀的水晶吊燈的投射下,令在場賓客都驚豔不已。迎接中外賓客的是,色彩繽紛、滋味清爽的「福爾摩沙之春」,這道主廚團隊花費五天製作的前菜,擺盤一如總統蔡英文俐落又不失女性特質的形象,為當晚的盛宴揭開序幕。而這場舌尖上的國宴,是最大的亮點,也是讓賓客回味再三的記憶點。由於這是總統就職史上,參與人數最多、菜色
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

王文靜、游文人、吳寶春,執行長對談 「沒有大學文憑的日子」

2016-05-30  TCW沒有文憑是劣勢,還是祝福?三位曾經沒有大學文憑的主角:七月將拿到碩士的麵包師傅吳寶春、即將出書的商周集團執行長王文靜、中達電通董事總經理游文人,聚在一起,展開了「鴨蛋人生」與「方帽子」的感性對談。吳寶春先說了一個考「一百一十分」的故事。他說,小時候每次媽媽問:今天在學校考幾分時,他總回答:一百一十分啦!「因為零分下面有兩畫,橫著看就是一百一十分啊。」語畢,眾人皆大笑。這可以是一個輕鬆的玩笑,但對這三位,人生沒有文憑卻都是結結實實的烙印。曾經痛苦自卑,但回頭看,也慶幸「千金難買少年貧」的際遇,貧,是匱乏。王文靜帶領《商業周刊》,締造在單一市場,財經雜誌發行
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發表時間:2016年6月13日 | 全文

成功怎麼「補」最好?

2016-05-30  TCW父母都希望自己的孩子多才多藝、允文允武,可惜大多數人並非如此。此時,是努力補強弱點?還是盡力培養特長?通常我們會選擇表現最差的科目進行加強,往往透過補習方式,希望把成績拉起來。台灣補習班的生意興隆,補習文化盛行,從我小學時便如此,到現在更是有增無減。希冀減輕孩子負擔的教改之後,多元入學制度的推甄選項,讓補習範圍越來越大,連才藝也要補。不過時間就只有那麼多啊!真的算投資報酬率的話,怎麼「補」最划算?一個十五歲的加拿大少年,最近可能找到了幾世紀來考古學家沒能找到的馬雅古城。不是天賦異稟的他,憑藉的是好奇心及求證力。他好奇,為什麼所有古老文明都發源于近河流域,
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發表時間:2016年6月13日 | 全文