元月行情透露的內涵

2016-02-08  TCW每年的元月行情,是決定年度行情格局的重要開端,今年全球卻股災遍布,陸股尤其是重災區。2016年最大隻的黑天鵝將如何攪局?相對抗跌的台股,又顯示出什麼現象?我在微博上連結的好友「天津股俠」,在微博留下這樣一段話:「中國股票史上,公元二○一六年元月,終將被歷史所記住。開市十九個交易日,跌幅超過二○○八年,史上最大熊市中的最大單月下跌幅度,這是所謂的大盤上證指數跌幅,中小創業板跌幅更大,慘不忍睹……。」我們先前說的一六年全球最大隻黑天鵝,果真在中國出現。每年元月行情,幾乎是決定整年度行情格局的最重要開端,中國股市跌幅到底有多慘?元月上證指數慘跌二二.六五%;上
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

失敗,因為永遠都是同一幫人

2016-02-08  TCW執政黨輸掉總統大選,大家都在看是否會因此激發一些新氣象;沒想到,一個「看守」的行政院長,竟還是從同一幫人眾裡挑,令人不勝唏噓。在一年多前馬英九要毛治國組閣時,所有的輿論全無贊成之聲。大家都覺得施政不佳需要「換軌」,但是馬卻表示毛治國能夠順利「接軌」。依媒體報導,當初對馬做這個人事建議的是劉兆玄,而毛是劉派大將。一年多後,媒體以「彼得原則」(出自管理學家勞倫斯.彼得的同名書,指擢升不能勝任的人員,反變成組織障礙)形容這一年的施政,評價溢於言表。如今,馬英九又提劉系張善政接閣揆,大家已經懶得再說什麼了;反正,還是同一幫人。這真是一個令人感慨的局面:一位失勢的
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

捨高薪去當小業務 難走的路才通往成功 35歲就當上精品品牌總經理 於保羅

2015-02-08  TCW美國大文豪愛默生曾說:「世界會讓路給有方向的人!」職涯又何嘗不是如此? 一名商專畢業生,以漢堡店的基層作為起點。儘管起點低,為何他會比別人爬得高? PUMA台灣區總經理於保羅,憑著「三十五歲前當上總經理」的志氣,留下職場奮鬥的印記。美國詩人佛洛斯特有一首著名的詩是這樣寫著:「黃樹林裡有兩條分叉路,而我選擇了較少人跡的那一條,使得一切多麼的不同!」職場就如同進入了一處容易讓人迷路的樹林,你常常得面臨要走哪一條路的抉擇。抉擇不是件容易的事,碧草如茵、平順好走的路未必不好,但卻可能是人生的「舒適圈陷阱」。人跡罕至、布滿荊棘的路看似不好走,但卻可能是通往成功之路
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

2016必學職場大趨勢》興趣,5位成功者的壓力平衡學

2016-02-08  TCW二O二八年一月《富比世》雜誌<2016職場大趨勢>專題指出,受行動科技影響,工時越拉越長,例如美國人平均工時已達四十七小時,創下史上最長工時;工時拉長後,有六四%的雇主預期員工「下了班還能找到人」,導致工作和生活的界線日益模糊,上班族越來越無法放心休假,因為太容易被工作入侵。工作與生活的平衡,原本就不容易,在行動科技普及後,挑戰比以前更大。人們嘗試各種工作與生活的平衡方式,包括跟家人相處、看電視、上網、睡覺、購物、從事有興趣的活動等。其中,興趣這項,具備讓人平靜、專注、快樂的特質,比其他項目更能將人們抽離行動科技環境。著名企業趨勢雜誌《快公司
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

台灣有線電視、電信「一家親」時代來了 第四台版圖洗牌 最大贏家出爐

2016-02-08  TCW長年由外資把持的有線電視系統,近來開始「內資化」,這股趨勢能否改善該產業「失落的十年」,得先定遊戲規則。再過不了多久,你家的有線電視系統台,很可能就跟你的行動電話服務商,是同一個老闆了。因為,鴻海旗下亞太電信董事長呂芳銘買下台灣寬頻的「管理權」,遠傳用公司債入股中嘉獲得國家通訊傳播委員會(NCC)通過,台灣的電信、有線電視產業已然完成「連連看」遊戲。正港的台灣匯流之年,正式到來!不過,對消費者是否有利,還需要NCC加把勁,訂好保障消費者的遊戲規則。過去,台灣有線電視系統大多由外資私募基金如麥格理、安博凱、凱雷等業者把持。私募基金注重資金槓桿套利,只會減少
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

顧客說ring it up 業績新添一筆

2016-02-08  TCWDebby被派到觀光景點擔任販售人員。某天,一位外國人跟她說:Could you ring it up for me? 她看對方拿著商品,直覺是想結帳,但為什麼要她打電話(ring up)?春節將至,若你是觀光景點或百貨商場銷售人員,以下這3句千萬要聽懂。1. Could you ring it up for me?(錯誤)可以幫我打電話嗎? (正確)可以幫我結帳嗎?解析:ring up是打電話,ring it up卻是結算之意。這個片語由來,是按下收銀機開關鍵時都會發出「叮/噹」聲,由此衍生出結帳之意。例句:I don't know where I c
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發表時間:2016年2月9日 | 全文

當萬物皆可退,領先者如何從中得利?好市多、優衣庫的「退貨」淘金學

2016-02-08  TCW三十天不合用都能退貨,快時尚業者打出的口號,讓你以為佔到便宜,其實,業者賺得比你想得還多。你知道嗎?過年期間,當你大買新衣、逛好市多(Costco)或上網購物,因產品不合,而進行退換時,一個精密的商業盤算正在背後發生。退貨,猛聽是很負面的訊息。雙十一購物節後,中國最大電商阿里巴巴股價不漲反跌,兩個半月跌了一六%,原因之一竟是中國媒體謠傳,在兩個月前的雙十一購物節中,阿里巴巴的退貨率高達五成,儘管阿里巴巴對此傳言回應是:「阿里巴巴從來沒有相關的數據,」但傳言仍未終止。但另一方面,卻有越來越多企業引用退貨策略。量販業者好市多(Costco)提供無條件退貨,快
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都會區不易吃到在地食材?「魚菜共生」海上農場 餵飽五萬人

2016-02-08  TCW這片溫室農田,種的是無農藥水耕蔬菜,肥料來自魚塭的天然排泄物,屋頂上有太陽能板提供電力,不占用稀有農地,還能自行消耗養殖排放的二氧化碳。有蔬菜、漁獲,幾乎全自動運作,如何實現這麼夢幻的藍圖?「這不是天方夜譚,而是可行的解方,」發明海上智慧農場(Smart Floating Farms)的建築家龐斯(Javier Ponce)說。高二十四公尺的漂浮基地,目標是停駐在紐約、東京、上海等大都會的近海,供應約五萬人的糧食需求。海上農場的「魚菜共生」,利用的都是現成的技術,就算地狹人稠的都會區,也能就近吃到在地的農、漁產。位於水面一樓,採箱網養殖,魚類既被海水環繞
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逆境打仗的人在哪?

2016-02-08  TCW在歲末尾牙,富邦金控董事長蔡明忠預估今年台灣經濟成長率:「可能連『保二』,都有困難。」產業龍頭的預測,成為報紙的標題。這話,說得中肯,大環境確實挑戰重重。一位經商友人嘆嘆氣飛到美國,提早休息,放年假。此時此刻,各企業的因應不同。富邦在去年成立「創新科技辦公室」,整合旗下年輕人,布局創新動能。當客觀評估局勢後,前景看不出樂觀時,你當如何?這是每個人都面臨的處境。此時,我想起,剛過一百四十歲冥誕的「非洲聖人」史懷哲(Albert ShweitZre) 的名言:「樂觀者眼見皆是綠燈,悲觀者只見紅燈,真正的智者則是色盲。(An Optimist is a per
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盡其所能vs.破釜沉舟

2016-02-08  TCW很多時候我們都會說「Try my best.(盡我所能)」,如果有人跟我這樣說,我會回說:「你要try嗎?我很想踹你!」要的話就是全力以赴,不達目的絕不干休,只有try能成事嗎?我舉一個例子,我跟我老闆這幾年關係不算太好,因為我們業績連續九年一直往上走,但他們講一堆理由,不給我們獎金。我們以往分配比例是七成薪水,三成獎金,台灣業績做到,總部應該把獎金給我們,但他們就是講一堆理由,像什麼匈牙利總經理捲款潛逃、總部有狀況,獎金就沒有了。二0一四年十月,我上頭換了波蘭老闆,他很兇悍,一上台就把北京、上海、廣州、香港的執行長、創意長都換了,我在印度與他談二0一五
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