趙偉國:惡意收購總是不好,日月光張老闆知道否?日月光門紫光,祭出100%收購矽品

2015-12-21  TCW日月光鬥紫光,祭出100%收購矽品紫光集團董事長趙偉國宣布投資矽品與南茂後,本刊在第一時間對其提出採訪邀約,他陸續以三封郵件親自回覆提問,完整問答如下:《商業周刊》問(以下簡稱問):華亞科宣布將私有化下市,與紫光有關嗎?華亞科未來有沒有可能成為美光與紫光共同持有的DRAM代工廠?趙偉國答(以下簡稱答):華亞科私有化,我不知此事,剛才看你的問題才知道,更無從談起未來。順便談我一些觀點,我剛知道,日月光邀約收購矽品,以我的經驗,惡意收購,總歸是不好,中國老話,和氣生財,不知日月光的張老闆(張虔生)知道否?日月光全球排名第一,矽品第三,恐怕會有反壟斷問題,在美
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發表時間:2015年12月21日 | 全文

用臭魚理論挑對象的精明土豪 中國買辦1號:紫光趙偉國 台商心中超完美買家?

2015-12-21  TCW他高價入股,不拿控制權,很多晶片設計公司問「怎麼聯絡趙偉國?」但這位讓焦慮台商很有安全感的伙伴,未必一定是長久良伴。我們看到紫光集團董事長趙偉國第一眼,是在松山機場貴賓中心門口旁的角落,他跟一同搭著私人專機來的紫光幹部窩在一起抽菸,完全無法辨識出,他就是那個想花二百三十億美元(約合新台幣七千五百九十億元),收購美國記憶體巨人美光的人。我們自然也沒想到,一個月後,他再次出手,就牽涉到台灣兩家半導體公司的下市案,讓占台灣上市公司家數逾一半的科技業都因此撼動。他是中國對台灣半導體業的第一號買家。但跟其他半導體業CEO比起來,他沒有架子,寫信問他問題,他會半夜親
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這樣挑美元保單 利息、匯差都賺 聯準會升息前夕,最熱門的金融商品

2015-12-21  TCW美元保單預定利率上看四%、平均利息是美元定存兩倍,誘人的報酬率背後,理專沒說出口的是,匯兌利損、難變現等風險。美國聯準會(Fed)將於十二月十七日開會,決定升息動向,在近兩年來美國經濟逐步回溫,各界預期,步入升息循環在即,美元強勢格局確立,新台幣兌一美元更應聲貶破三十三元大關,新台幣、美元匯率「翹翹板效應」浮現,讓美元保單詢問度也水漲船高。再加上,金管會保險局十一月宣布,將開放「外幣保單滿期金回流」規範,亦即買外幣投資型保單者,拿到外幣滿期金後,可再新買一張外幣保單,而且基於不鼓勵以保單賺取匯差、回歸以保險進行資產配置的考量,僅限於同幣別外幣。由於市面上
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力量集結的地方會出現神

2015-12-21  TCW在臉書上按「確認」就會多個交友,你是主播也是編輯,衝動如讀者投書,亦冷靜似社論主筆。曾幾何時,人們光從手機應用軟體,一下子就從旁觀者跳上主播台,大家寫評論、輪番搶頭條,深耕密織久了,每個人都有機會變成品牌。一直以來,林先生持續透過手機記錄故鄉點滴,他拍風雨中的海釣客、馬路邊的芋頭伯、故鄉風吹落地的茶花,春耕秋收的勞動者背影也不放過,活動地點是我每天上班經過的石門鄉,經由臉書分享,平面無奇的馬路,逐漸立體成柳暗花明的萬花筒,令人驚喜連連。有次我在網路上,抒發北海岸找尋祖先遺骨的挫折感,幾天後他竟然騎車找到了我,並很認真的說:「原哥別找了,七、八十年都過去,
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風吹柳動 未見柳折

2015-12-21  TCW人為何要工作?當你的驅動力,不只是為了個人收入多寡,知道為何而戰的意義,幹勁全然不同。我在商周工作多年,讓我熱情如初的原因是,我看到、知道、感受到透過知識的傳播能影響許多人。每每聽到讀者的回饋,總讓我動容。最近,在日本攝影師森山大道的攝影展,我碰到一位建設公司的老闆娘。我們的話題,從她是《商業周刊》老訂戶開啟,她侃侃而談參與第一屆「商周之夜」賈伯斯紀錄片首映會,與閱讀商周的歷程。她與所有的企業主一樣,面臨環境丕變的企業轉型挑戰。企業經營豈有一帆風順,起起伏伏在所難免。那天傍晚,看展的人逐漸散去,我坐在角落靜靜聆聽這位建設公司老闆娘說起,《商業周刊》與她的
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從2015年暴紅商品 看十大夯趨勢 除了食安、減肥,外國貨也熱賣

2015-12-21  TCW二 ○一五年即將來到尾聲,這一年來,台灣人度過了大大小小的風暴、歷經了許許多多的議題擺盪。透過各種暴紅消費產品,不僅可以反映出外在大環境趨勢,也照映出我們內心小宇宙的變化。本刊根據Google搜尋趨勢排行、PChome 二十四小時購物、康是美、博客來、燦坤、家樂福、露天拍賣等通路的物件銷售排行榜,找出十大在今年闖入你我周遭、日常生活中的商品。食安、健康、療癒、平價替代品竄起。喔,當然還有減肥與賺女人財,永遠是最不受景氣影響的夯領域。趨勢1:少子化寵兒→妖怪手表在日本熱銷350萬支,搭配手表的妖怪徽章銷售2億枚。PChome 4月開賣,8月到9月銷量較開賣
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跟孩子走回人生起始站

2015-12-21  TCW「各位旅客,火車就要出軌了。有票的旅客請下車,沒有票的旅客請上車。火車就要出軌了!」未滿三歲的孫子用右手圈著嘴,模仿繪本「火車頭」裡列車長向旅客呼叫的模樣。這是他的新遊戲,我非常鼓勵他玩,因為我可以邊玩邊工作。孫子安排我躺在客廳沙發,這是火車的頂級車廂,除了兩個長枕頭的沙發墊,還提供兒童玩具、飲料和西餐。「司機,我要從美國東部的紐約到西部的西雅圖,可以出發了嗎?」我想工作了,偏偏司機太過盡責,不斷提供服務:「要吃什麼嗎?飲料呢?再給你一輛挖土機。」「司機,請你開車,我要睡覺了。」「先生,捷運上不能吃東西。」孫子怱然換了戲碼,乘客大為光火:「我是搭美國東部
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如何當服務業的暖男?

2015-11-23  TCW善體人意懂讀心術的「暖男」,和耐操有效率的「工具人」,誰較能擄獲女生的芳心,成為近來網路熱門話題。讓我聯想到,如果拿這兩個對比概念,來形容服務業經營思考的差異,也頗為貼切。有一類服務業經營者,花許多心思在標準作業流程(SOP)的制定和規範,希望藉此能提供上門顧客,均一化的服務品質,也便於進行考評管理,乍看之下很有效率,像極了理性發達的「工具人」。但服務業是一個有溫度的行業,除了商品交易之外,消費者還希望得到差異化的對待,以及體貼的情感互動,即有如「暖男」般性格的服務。例如,當觀察到客人可能感冒咳嗽,懂得主動送上溫開水,而不是仍依照SOP給迎賓冰水,若是後
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常超速、急煞車,它的監控器都會「說」台灣車聯網小兵 賺贏美國老大哥

2015-11-23  TCW一個市場後進的台灣小兵,為什麼能夠打敗「美國老大」,擁有超高獲利率?十一月二十日,成立不過五年的威潤科技以每股六十九元掛牌上櫃,是台灣車用衛星定位監控器(GPS Tracker)營收規模最大的公司。今年上半年毛利率達五七%,比全球龍頭美國CalAmp高二十個百分點;上半年淨利率一九%,也比CalAmp高十二個百分點,比興櫃同業康訊高十八個百分點。威潤的產品和一般人熟知的衛星定位導航機不同,最大差別在多了無線通訊功能,不只能定位,還能讀取行車資訊,「就是讓車子說話!」威潤董事長湯潤?解釋。行車資訊透過通訊模組回傳後台解讀,適用於車隊追蹤管理、物品監控等,是
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他對外擅交陪,對供應商「擰毛巾」管理搬磚台灣囝仔 變台積電最年輕副總

2015-12-13  TCW沒留洋的土博士王英郎,第一份工作就在台積電至今,卻有半導體人少見的交際能力,獲張忠謀欽點當上副總。「哇!」十一月十日,台積電最新公告的一紙董事會決議,宣佈擢升南科十四廠廠長王英郎為副總經理。訊息一傳出,半導體界的業者與媒體記者,多有類似反應。讓大家喊「哇!」的第一個原因,是他的年齡與出身。王英郎,四十九歲,台積電目前十八位副總中最年輕的一位。該公司多數的副總經理,不是喝過洋墨水,就是創業初期跟著工研院團隊來到台積電。但他卻是土生土長,首份工作就在台積電。第二個讓圈內人「哇!」的原因,是他怎麼這麼快就「由黑翻紅」?在內,有200項專利管理跟蘋果訂單最相關製
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