下一個立院會期若無法過關恐再延宕好幾年 年金改革兩黨總統參選人首度表態

2015-07-13  TWM希臘悲劇正上演,退休條件比希臘優厚的台灣,還能漠視年金改革嗎?此攸關世代正義的課題,兩黨領導人如何面對?民進黨總統參選人蔡英文主張,召開國是會議,凝聚共識;國民黨總統準提名人洪秀柱認為,「改對,比快改更要緊」。撰文•陳柏樺七月六日,一張國際新聞照片震懾人心。照片中一位七十七歲的退休老翁,跑遍希臘第二大城第撒隆尼基的多家銀行,屢次排進長長人龍之中,盼望為太太提領退休金,當他被第四家銀行拒絕時,忍不住坐地痛哭。領不到退休金的痛苦,正在希臘活生生上演,此時此刻的希臘悲劇,也殘酷地預示年金改革牛步的台灣,未來不可避免的命運。引爆希臘債務危機原因之一,是公務人員過
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蕭清志熬十年帶緯創軟體突破中、印兩大強敵 他用兩招把年虧億元公司變賺錢

2015-07-13  TWM一家連年虧損,每股淨值不足十元的公司,如何在兩年內轉盈,十年內上市,並在已有中國、印度兩大強敵環伺的IT委外服務市場闖出自己的路?緯創軟體執行長蕭清志說,「既國際化,又在地化,就是我們最大的價值。」撰文•何佩珊十一年前,這是家年虧損逾一億元,每股淨值不足十元的公司,但到二○一四年,不只公司上市,還交出每股稅後純益(EPS)二.八九元的表現。這家公司是緯創軟體,讓它重生的推手是執行長蕭清志。緯創軟體的前身是一九九二年成立的士通資訊,團隊成員多來自資策會與IBM,雖有優良血統,但公司在二○○○年前後卻出現虧損,給一直有意切入軟體產業的台灣筆電製造大廠緯創入主
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最夯穿戴裝置公司Fitbit七年創造760倍報酬 一個陽春計步手環為何能挑戰蘋果

2015-07-13  TWM   今年六月下旬美國華爾街最夯的焦點,就是Fitbit新股上市。韓裔創辦人從一位哈佛輟學生,把一個減肥的老梗,在短短七年締造出二千五百億元市值,也寫下小蝦米戰勝蘋果帝國的又一案例。撰文•乾隆來你相信「減肥可以賺大錢」嗎?今年夏天華爾街最熱門的話題,就是這個。現身說法的是軟技創投(SoftTech VC)創始人克萊維爾(Jeff Clavier),他在二○○八年開了一張不到四百萬元新台幣的支票,給新創公司Fitbit(蜚比健康科技)做計步器手環;從此之後,他戴上最新的計步器,在辦公室與家裡都放了跑步機,手機電話會議都是邊走邊講,每天走一萬五千步
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你「活」過了沒?

2015-07-13  TWM在日本,「活」的意思是活動、促進活性化,許多「活」如「朝活」、「夕活」,都是與別人活動,雖能獲得刺激,但也喪失獨自思考的餘裕。為了扭轉加班陋習,日本政府從七月一日率先搞「夕活」,讓二十二萬名公務員在夏季早兩小時上班,也能早兩小時下班,回歸家庭。政策上路首日,首相安倍還在下午五點去美術館看畫展,以身作則,呼籲企業跟進,想改善日本人長時間耗在辦公室,而低效率工作狀況。原本日本人搞「朝活」或「夕活」是很個人的活動,用國家權力來干預,讓大家都覺得無趣,還搞得一團亂;而且現代社會業種很多,愛怎麼活就怎麼活。日本原本是漲潮快、退潮也快,但所謂的「X活」卻多年沒退潮,
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估值五百億美元的新創公司為何惹毛歐洲人? Uber法國行不通的六大爭議

2015-07-13  TWMUber在法國遭到前所未有的抗拒,兩高層遭到拘留,被控詐欺與違法活動。它最引人詬病的,除了對有執照的計程車生意帶來威脅外,濫用客戶行動資訊、從事不道德競爭、未嚴格篩選司機等,都是未被社會認可的主因。譯者•吳國卿乍看之下,Uber最近在法國的問題,似乎是頑固保守國家對科技破壞的反應特別激烈的例子。我也曾忍不住想從這種觀點,看Uber在歐洲的法律問題。現在,我想法國政府有一個正當理由,可以抗拒Uber的擴張。這家公司在說服政府或歐洲大眾相信它不是騙局上,做得還不夠。Uber的問題,在法國特別嚴重。上周,巴黎有執照的計程車司機圍堵馬路和機場、焚燒輪胎和垃圾車。
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走過慘賠千萬「漿自然」遵古法做出差異化 台大生磨三年豆漿打進有機通路

2015-07-13  TWM「堅持做對的事情,一定不會錯!」老闆詹志能創立有機豆漿事業,前三年慘賠一千兩百萬元,不用台大城鄉所的光芒,靠著一步一腳印,走遍各大有機通路商,爭取試喝機會,朋友眼中的他不是商人,更像是理念推行者。撰文•林惟鈴黃豆、水,就這麼單純的兩樣原料,如何讓詹志能做出來的豆漿,成為台灣知名有機店聖德科斯、棉花田的豆漿供應商?對全鼎香食品公司老闆詹志能來說,什麼管理SOP(標準作業程序)、營運的獲利計算,統統不在他的腦袋裡,甚至還嗤之以鼻。他說:「就只是古法製造而已。」用最簡單,但也最無效率的製程,做出他心目中最健康天然的豆漿。然而,市面上標榜「古法製造」不只詹志能一
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中國市場飽和 下半年出貨量遇瓶頸 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩

2015-07-13 TWM不同於去年一路上修手機出貨目標的封王氣勢,小米今年卻可能得面臨下修出貨的命運。這只是成長路上的短暫亂流?或是一個風口即將進入尾聲的預告?撰文•何佩珊七月二日,小米創辦人雷軍在個人微博上公布小米二○一五年上半年手機出貨量為三四七○萬支。比去年同期成長三三%的表現看似好消息,但可別忘了,雷軍為今年訂下的出貨目標是一億支。目前看來,這幾乎成了不可能的任務。事實上,今年四月八日米粉節銷售結果出爐後,小米內部已經感受到不尋常的氣氛。對外,小米仍是敲鑼打鼓,狂賀一天賣出二一二萬支手機,成為金氏紀錄單一網路平台二十四小時內銷售手機最多的廠商。但據了解,小米內部是憂慮多過欣喜,因為
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希臘的罪與罰

2015-07-13  TWM一場狂人主導的公投,讓山窮水盡的希臘賭上國家前途,對紓困案說「不」的結果,不僅讓全球金融市場大震盪,甚至踩到歐洲地緣政治的紅線。希臘下一步怎麼走?沒有人說得出口。一個GDP(國內生產毛額)不到歐盟二%的希臘,七月五日發動了一場舉世關注的全民公投,九八○萬位希臘合格選民投的是,針對所謂的「三頭馬車」——歐盟、歐洲央行及國際貨幣基金(IMF)要求希臘緊縮的談判文件表示贊成或反對,這場公投震撼了國際資金市場,彷彿希臘公投也牽連著大家的命運。全世界的焦點都放在希臘,CNN的頻道全天候播出街坊民調,每個人對著鏡頭說出「YES」或「NO」,結果揭曉,六一.三%的選民
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廖鎮漢改造三度倒閉的賣場坪效打敗新光三越 微風憑什麼在台北車站 創造奇蹟

2015-07-13  TWM一個曾是遊民流竄,人潮稀落讓商家退避三舍的賣場,竟然可以起死回生,締造出連萬坪百貨都望塵莫及、外國人也自嘆弗如的成績,微風台北車站是怎麼辦到的?我們為您揭開奇蹟的關鍵。撰文•李建興這個賣場面積只有大型百貨公司的三分之一,但它一年二十二億元營業額超越許多知名百貨;客單價只有百貨公司的十二分之一,但它的坪效比全台營業額最高的百貨王—新光三越台中店還要高。過去五年,當百貨公司的成長率陷入瓶頸,平均不到一成時,它八年成長二十倍。這是台灣第一個成功的車站型賣場,讓原本暮氣沉沉的台北車站煥然一新,微風食尚廣場締造出台灣賣場新紀錄!在它之前,台灣沒有說得出名號的車站型
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把「它」當成是你最重視的人 有錢人都怎麼對待1塊錢?

2015-07-13  TWM假如「錢」是一個人,那麼你對他的態度,將是決定你能不能得到他的關鍵。如果抱持著不在乎態度,連存摺數字都不清楚,自然容易亂花錢;但若重視他,時刻關心,錢就會留在你的身邊。撰文.龜田潤一郎錢本來就不是我的。現在手邊的錢,全都是別人寄放的??。」多數的有錢人,似乎都是這麼看待錢。為什麼呢?因為這麼做才會重視錢、珍惜錢。而且對錢不會產生依賴,能夠投以一視同仁的感情。舉例來說,各位都覺得家人很重要,但我們對待家人的態度其實很隨便。比起和太太或先生的約定,總是比較看重和朋友或工作夥伴的約定,與家人愉快用餐時,如果手機的簡訊通知鈴聲響起,經常撇下家人,自顧自地玩起手機
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