內湖案揭發人:我希望慈濟變好 不是希望它倒

2015-05-18  TCW 
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

雙辜金控併壽險 不怕買貴的算盤

2015-05-18  TCW台灣金融界,將進入雙蔡、雙辜時代! 五月十二日,中信金控、台灣人壽(簡稱台壽保)雙雙召開臨時董事會,宣布以一股台壽保換一?四四股中信金,中信金以總額高達三百二十三億元吃下台壽保,未來中信金旗下中國信託人壽與台壽保合併後,資產規模來到近兆元,一舉躍升為資產第六大壽險公司,僅次於中國人壽(簡稱中壽)。 就在中信金合併案六天前,開發金控的法說會上,開發金總經理楊文鈞指出,為了提高ROE(股東權益報酬率),「一直在評估每一個值得(購併)的對象,」已備妥三百多億元銀彈,不排除購併壽險的可能性。 各界人士普遍認為,開發金若購併壽險公司,將直指購併由開發金大股東
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

我要的年薪百萬、買房、創業

2015-05-18  TCW 
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

32歲小公務員:我1/2上班時間在填表格

2015-05-25  TCW外界總認為政府效率差,來自公務員混水摸魚,一位在內政部服務、三十二歲的碩士公務員,擔任公職四年多來發現,公部門制度上的疊床架屋,讓公務員瞎忙,每個人都動彈不得。以下是他第一人稱的告白: 這幾年來,中央從上到下對於管考真的非常著迷,做了很多管考的事情,大多疊床架屋,甚至越來越變本加厲,幾乎可用「計畫治國」來形容。 每年一月,我們要檢討前一年度的KPI報告書,四、五月要開始填寫下一年度的KPI報告書,還有每個會期立法院開議,行政院提出的書面報告,內政部對立法院做報告,甚至立委三不五時關心的事情,我們都得趕緊回應。 公文一層層下來,基層只剩三天時間做事
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

柯P:每個人都故意把自己弄得很忙、瞎忙

2015-05-25  TCW放眼全台灣政壇,最喜歡談企業管理工具的政治人物,非台北市長柯文哲莫屬了。 他從競選期間就強調,要把KPI(關鍵績效指標)等企業管理技術帶到市政府。上任後也常說,自己用人講究KPI,因為「外科醫生最看重結果(績效)」。 但他上任已約一百五十天,卻給人衝撞勝於建設的印象;行政院執行KPI六年,民調卻越來越低,他能避免同樣狀況嗎? 在炮打BOT等四大案之際,柯文哲接受本刊專訪,談未來北市府的KPI。以下為訪談摘要: 《商業周刊》問(以下簡稱問):我們看到行政院各部會的KPI總共有七百多項,但很多都是例行事務…… 台北市長柯文哲答(以下簡稱柯):那就不
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

南鐵地下化 賴清德說不清的三疑點

2015-05-25  TCW五月十四日,台南市長賴清德在民眾抗議聲中,通過以「鐵路地下化」之名擬定的六項都市計畫變更案。這項計畫進行超過二十年,此次定案卻從原本只是「徵用」土地,最後還是還給老百姓,如今改為「徵收」,民眾再也回不去自己的老家,因此引發激烈抗爭,也成為賴清德這位支持率超過七成的市長,面臨主政以來最大的信任危機。 台南市鐵路地下化工程主要是為改善鐵路沿線平交道,以及地下道衍生的交通問題。原本沿線三百多戶居民都支持,後來會演變成抗爭,主要原因是鐵軌設計改變。一九九六年通過環評的版本,是將地下鐵軌設在既有鐵軌下方,施工期間向鐵路東側居民徵用土地做臨時軌,完工後再拆除臨時軌
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每三台掃地機器人 就有一台他賣的

2015-05-25  TCW他,靠自己的部落格,八年來,在網路上共賣出六萬五千台掃地機器人、金額達新台幣十一億元,比全台上百家經銷商都會賣。 這個數字等於全台每三台掃地機,就有一台是他賣出,他的亮眼成績不只讓樂金(LG)韓國總部全球行銷部長都專程來台拜訪,甚至願意授權他的通路獨家在台販售特殊規格掃地機。 他,是至今累計近四千萬瀏覽人次的「486的大丈夫週記」、本名陳延昶的部落格格主486。 台灣樂金產品經理范盛鈞透露,去年光486賣出LG近三千台掃地機(同期間電視購物一檔只賣出八台)、占全公司業績逾三成,包括網家(PChome)、momo購物在內,全台主要通路都知道他是何許人
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李焜耀退位 暗藏面板雙虎合併劇本

2015-05-25  TCW李焜耀選在友達光電股東會前二十三天,主動宣布辭去掌舵十九年的友達董事長一職,震撼面板界。 原本外界預料,去年中風住院四個月的李焜耀,很可能因為健康因素,會選在今年友達股東會後,就此退隱江湖,卸甲歸鄉。然而,他僅把董座大位讓給現任總經理彭双浪,仍保有友達董事位置,且並未辭去佳世達、明基電通董事長職位。李焜耀這一步棋,顯然有更深的考量。 現在併,不是好時機?終於獲利,合併反損出貨量 攤開友達的年報,持股比率最高的單一股東就是佳世達,達七.五二%,李焜耀個人也持有○.一一%的股份。這顯示他表面上退位,實際上還牢牢掌握著友達的控制權。 這就不禁讓人推測,
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一諾值70億元的GoPro執行長

2015-05-25  TCW    
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發表時間:2015年5月27日 | 全文

不改變就走人!

2015-05-25  TCW我的公司是一家傳統的內容產業,面臨數位衝擊之後,公司面臨了變革的挑戰,我們必須進行數位轉型,否則只能逐漸衰亡。可是就算面對這樣明顯而無可爭議的方向,我的團隊還是充斥著反對的聲浪。在討論變革的方向時,許多人質疑變革的必要性;當決定變革的方向時,有人唱衰變革的成功可能,當實際執行變革時,仍有人表面配合,實際上消極抵抗,拖慢了變革的腳步。這是組織中常見的現象,專業經理人自以為在組織中服務了已十年、二十年,自覺得對組織十分了解,當然對組織的未來也可以表示意見,因而當組織面對環境變遷,必須進行組織變革時,難免會出現激烈的爭辯。可是不論有任何歧異的意見,經理人永遠要
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發表時間:2015年5月27日 | 全文