發表時間:2015年1月25日 | 全文

谷歌以9億美元投資Space X,占7.5%股份

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148959.html i黑馬:據美國科技資訊網站The Verge今日消息,谷歌和Fidelity投資10億美元到馬斯克旗下的私人太空探索公司Space X。融資後兩家公司持有Space X約10%的股份,成為投資者中持股最多的一方。谷歌本次投資的目的是為Space X 衛星的開發工作提供支持,這種火箭可向全球範圍內尚無互聯網的數十億人提供低價網絡服務。 據悉,谷歌此次出資9億美元,占7.5%股份。按照協議,谷歌企業發展副總裁唐·哈
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發表時間:2015年1月25日 | 全文

商業“生態戰”時代:小公司最好的出路是成為大公司生態的一部分

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《創業家》封面 | 從100萬到2700億,小米估值暴漲背後的“生態”啟示錄


來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148962.html 來源:《創業家》一月刊 作者:資深媒體人 宿藝   在45歲生日之際,雷軍收到一份大大的賀禮:小米完成了第五輪融資,公司估值達到了450億美元。這意味著小米超過了估值400億美元的Uber,成為全球估值最高的未上市公司。   那麽,是什麽讓這家僅成立四年的企業成長為中國投資領域中最能吸金的企業?小米估值為何在16個月中從100億美元暴漲至450億美元(2700億元)?“生態”
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商業生態戰 | 樂視:生態不僅屬於BAT,重度垂直的下一步必是生態


來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148963.html 來源:《創業家》一月刊 口述:樂視智能終端事業群CMO彭鋼 整理:記者 余一     以用戶群需求為核心   我認為,重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上遊一直打通到下遊,讓消費者可以在一個平臺上獲得一系列完整的服務,而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。   按照重度垂直的邏輯來說,每一個移動互聯網服務,實際上都在構造一個獨立生態,都處在形成一個相對閉
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商業生態戰 | 58同城姚勁波:把創業者綁上自己的戰車,把O2O做到100億美金


來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148964.html 來源:《創業家》一月刊 口述:58 同城創始人姚勁波 記者:和陽         58 同城上市後,創始人姚勁波本以為可以松一口氣了,但他突然發現,一大撥類Uber 式O2O 公司正強勁崛起,已勢成威脅。這批公司大都向58 同城用戶提供近乎標準化的上門服務。它們對服務品質有著較強的控制力,並借助移動支付輕松實現了交易的閉環。更要命的是,借助LBS 和移動社交網絡,它們的生產效
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H5即將迎來黃金時代 火速輕應用獲創新工場千萬級投資

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微信廣告或壓制騰訊價值想象空間


來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148967.html i黑馬:隨著對廣告業務依賴的增加,騰訊似乎將加速Facebook化,而非成為Facebook與亞馬遜或阿里巴巴的聯合體。按PSG計算,目前騰訊股價已經反映各種提升廣告收入的可能預期,按單用戶價值計算,它已經比Facebook貴得多。 騰訊昨天(1月21日)終於開始在微信朋友圈測試進行廣告投放,這一舉動攪動了各方神經:   對於微信的用戶而言,該舉動是否傷害騰訊一直非常看重的用戶體驗,是最值得關註的,相信這也是
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給微信一個忠告:賣廣告的互聯網公司 沒一個好下場!


來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148968.html i黑馬:昨日微信朋友圈推出測試版信息流廣告還不到24小時,今日淩晨,黑馬哥郵箱里收到一封天外來信,聲稱要“給微信一個忠告”,文中歸納總結、舉例論證,行文觀點鮮明,作者的立場明確,黑馬哥私心想這或許代表了一部分人的觀點,特此發表出來,共大家做探討參考。     先說一個歷史鐵律:在互聯網歷史上,廣告是最差的商業模式。任何靠賣廣告(含營銷)賺錢的公司,都是小公司;任何靠賣廣告賺錢的公司,
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發表時間:2015年1月25日 | 全文

徐磊:對用戶馴養,只需要讓用戶記得你會給肉

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發表時間:2015年1月25日 | 全文