網星點康:醫療版「大眾點評」,搶大健康時代流量入口

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144519.html網星點康是2011年由王晨昀成立的「網星商城」演變而來。作為一家大健康公司,橫向對比,它在健康領域的競爭對手有39健康網、好大夫,縱向比較,它和大眾點評模式相像。因此,網星點康被譽為是健康領域的大眾點評,不過,王晨昀並沒有過多關注競爭對手,正如馬云說的那句「心中無敵,才能無敵於天下」。網星點康願景是希望2年內,當人們想到找健康相關的服務、產品和場館時,會第一個想到網星點康,就如同現在大家找美食會先想到去大眾點評一樣。網星點康是怎樣的公司網星點康準確定義是健康保健品購物分享網站,保健品知識分享及導購網
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

產品經理入職第一個月要做的12件事

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144516.html人際關係1. 和CEO或你的上級溝通,明確他們對你的期望你被雇來是要填補某個空缺的,因此上級會要求(或給你壓力讓你感覺)你馬上為公司做出貢獻。這時,你必須要和CEO或者你的上級做好溝通,重述你的目標,確保他們知道你要做什麼並對此抱有合理的期待。你第一個月的首要目標是要切實地融入團隊。2. 和團隊的每一位成員安排一次單獨談話根據公司的大小,這項工作可能會花費幾個小時到一個月的時間不等。不管怎樣,一定要和每個人單獨談一次。我推薦在戶外邊走邊談。這種談話方式比起坐在會議室裡大眼瞪小眼更能提高你們雙方的專注
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

《城市畫報》的逆襲:紙媒如何利用微信盈利

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144515.html從內容生產能力的不足到盈利途徑的缺失再到發行不到位乃至內容價值的喪失危機,城市畫報在新媒體運營上不斷探索,試圖用微信解決以上難題,而正是一個個針對傳統雜誌媒體困境的微信解決方案構成了城市畫報新媒體的運作模式。事實證明,一個傳統雜誌媒體可以通過微信實現更多的價值。城市畫報微信運營已近兩年,有一些值得驕傲的案例,也有了贏利產品。兩年的探索中,沒有新媒體內容創作經驗和人力,我們選擇將內容開放,讓用戶參與創作;沒有盈利途徑,就探索出「午休狂拍」的拍賣模式,向品牌收取資源,轉化為獨特的產品與讀者進行交易;實體
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

台灣綜藝陷入窘境:台灣綜藝人能否在內地成功掘金

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144514.html每週五晚,當你沉迷於《中國好聲音》的導師競猜遊戲和《爸爸去哪兒》的星爸萌娃時,是否還會想起,當年苦苦等著《康熙來了》、《全民大悶鍋》網絡更新的自己?你以為僅僅是內地觀眾大力追捧《爸爸》《好聲音》這兩檔節目?其實台灣中天電視台,早已引進節目版權,並掀起了島內收視風暴。台灣已故知名藝人高凌風曾斷言「大陸綜藝至少落後台灣綜藝二十年」,這句話在相當長的一段時間內,是兩地電視人的共識。然而短短幾年時間,兩者之間,已悄然經歷了一場身份轉換。本期《貴圈》,騰訊娛樂記者採訪《康熙來了》、《全民大悶鍋》、《小燕之夜》
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

In:女性分享社交1個月如何做到一百萬?

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144512.html標籤上的社交 當然,如果只從述描述來看,你可以簡單的把In理解為一款類似於Instagram這樣基於濾鏡的社交產品。對於In的用戶而言,她們可以使用In提供的濾鏡美化工具分享自己的穿搭心得、潮流風格以及最新收入的時尚新品。 然而,In並不是Instagram。 最明顯的就是定位的差異:In的目標用戶是具有品牌偏好的女性用戶,而Instagram則更加複雜。這就意味著相對於後者,In做得更加垂直。所以,在這款APP上,你可能會更多的看到來自於時尚設計師、網絡紅人所分享的穿
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

【敗局】初企Springpad:輸在沒有Pinterest的運氣

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http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144510.html失敗。 這是商界的熱門話題,但人們討論的大多是失敗如何引領我們走向成功。 很多時候,成功和失敗的差距不在於創始人夠不夠牛,不在於工程師的名聲夠不夠響,也不在於有沒有好的顧問。很可能,取決於進軍市場的時機(不是越早越好),簡單點說,看你的運氣如何。 初企Springpad就是個典型例子。它成立於2008年,一度被認為能與筆記軟件Evernote一較高下。然而,光有好的產品遠遠不夠。由於該公司沒有好的盈利方式——雖然他們已經盡力,也有傳言稱亞馬遜和谷歌要收購該公司——公司無
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

派拉蒙:如何低風險運作億元成本電影

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144508.html派拉蒙公司(Paramount pictures)2001年的動作片《古墓麗影》的預算是9400萬美元。事實上,整部影片花了派拉蒙不到700萬美元。製片廠究竟是如何籌集到8700萬美元的呢? 首先,他們利用了德國這個合理避稅港。德國稅收法律中的漏洞造就了派拉蒙大部分的收益——僅2003年一年就收入7000萬至9000萬美元。 德國允許德國電影公司的投資者享受減免稅收優待,即使他們所投資的影片尚未投產。如果一個德國人希望避稅,最好的方法就是投資未來影片。在好萊塢看來,德國法律的美妙
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

起底韓氏商業圈:韓寒和他的商人朋友們

http://newshtml.iheima.com/2014/0728/144504.html1951年,美國作家埃裡克.霍弗寫了本名為《狂熱分子》的書。裡面描述了一種知名人士,他們名聲在外,讚譽等身,受人追捧的同時又飽受偽善和狡詐的指責。在書裡,霍弗提供了一種辨別狂熱分子的方法:看其身邊最親近的人如何評價這個人——人無法在朋友面前偽裝。這次,我們從商業角度抵近採訪韓寒身邊的商人朋友,還原這個新晉導演的商業價值和人性點滴。作家韓寒曾吃過不懂商業的虧。2007年,因合同爭議他曾被某出版社告上法庭,那份合同中暗含了幾條「陷阱」,但「一分鐘就簽完」的韓寒沒有注意這些,以至於在後續的官司中顯得很被動
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

當成從武遇上馬云:阿里當初如何拿下高德?

http://newshtml.iheima.com/2014/0728/144503.html每個人都在揣測作為高德創始人的成從武做出抉擇背後的初衷,善意的,惡意的。對於成從武來說,站在高德之下,遇上馬云,勢必看到和旁人不同的光景。這是其創業之初最沒有想到的決定,卻是現在最願意做出的選擇。對馬云來說,繼UC全面整合進阿里巴巴後,棋盤又落定一子。中國互聯網最大格局洗牌開始,這場局由馬云一手操控,而對成從武來說,這場並不令人意外的牽手背後,是當下每一個創業者都有可能面臨的「順勢而為」。「不入股,誰願意把自己的數據痛快拿出來?」2013年1月的某一天,成從武特意從北京前往杭州,和馬云第一次見面,話
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發表時間:2014年7月30日 | 全文

在線旅遊三巨頭:攜程、去哪兒、途牛的商業模式研究

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http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144522.html攜程網、去哪兒網和途牛網都屬於互聯網公司,這句話看似無用,實則指導了研究方向。互聯網公司區別於傳統的製造業公司和諮詢服務類等公司,如果從財務角度入手,則會無從下手,可憐的淨利潤和高企的費用令人生畏甚至生厭。商業模式, 是一個很好的研究角度, 但是三家公司的研究順序如何確定?先攜程網,後去哪兒網和途牛網。因為三家公司分別成立於 1999 年、2005 年和 2006 年,攜程網可謂中國旅遊網站的先驅,後兩家公司在創業前定對其進行過深刻的理解。本文將首先研究攜程網的商業模式;進而,根據攜程網的商業模式推
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發表時間:2014年7月30日 | 全文