微軟公司將會在兩個月內拋棄私生子—Windows Phone操作系統

http://news.iheima.com/show-10-143915-1.html還記得Windows Phone 7.8操作系統嗎?微軟公司開發它作為權宜之計去減少用戶對Windows Phone 7.5的不滿,它是一組避免直接跳至Windows Phone 8的技術。如果你已經忘記了,不要擔心,微軟公司將要做同樣的事情。 Mary Jo Foley今天詳細說明了一些即將退出市場的微軟產品,這包括Windows Phone 7.8。事實證明,7.8時代的終結日期已經明確:9月9日。今天微軟公司發佈這條消息,又把它收回,它這樣做的目的似乎是在統計那些對微軟產品終結支持有關注的用
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

遊戲發行大咖飛流倪縣樂:1億手機用戶是如何煉成的?

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http://news.iheima.com/show-6-143917-1.html遊戲發行作為遊戲產業的重要一環,在2013年就已經進入了迅速跑馬圈地的局面,幾大發行巨頭佔據著發行行業的絕對主導地位。如下圖所示:前十大發行公司分割了市場上97%的移動遊戲。  i黑馬近日走進最早進入手游發行圈的發行大戶飛流,專訪了飛流的CEO倪縣樂先生。聽他講述未來遊戲產業的狀態以及時刻擁有危機意識的飛流,它的一億多手機用戶是如何煉成的。以下為倪縣樂口述:決定不再做逆人類本性的事2003年北郵博士畢業後,我就去了聯想研究院,我在聯想研究院的這兩年,和聯想的信息安全團隊一起悲歡與共, 見證
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

【敗局】創業者江湖:只見新人笑不見舊人哭

http://news.iheima.com/show-9-143918-1.html作為一名連續創業失敗者和多家網站、雜誌的專欄作者,這還是我第一次寫和創業相關的文章。不過創業是個永恆的話題,畢竟這關係著一個社會是否有活力是否有夢想是否有創新……23歲那年我和同學在北京開始了第一次創業,其實在創業這條路上我算是幸運的,只是每次我都覺得好運不應該屬於我,於是親自把它們破壞了。第一次創業我的身份是一名平面設計師,同學則是業務員,通過打電話的傳統方式他來獲取客戶,接到單後我完成客戶的設計需求。我們確實很幸運,第一個星期就接到了訂單,而且隨後一直有訂單,金額還都是從幾百到幾千不等。只是我覺得這樣賺錢
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

周鴻禕:搞互聯網不要一上來就賺錢,傳統企業轉型互聯網有四核心!

http://news.iheima.com/show-9-143925-1.html記者:你認為,互聯網有些基本的價值觀和傳統商業不一樣。具體體現在哪些方面?周鴻禕:第一,用戶至上。傳統企業強調「客戶(顧客)是上帝」,這是一種二維經濟關係,即商家只為付費的人提供服務。在互聯網經濟中,凡是用你的產品或服務的人,就是「上帝」。因此,互聯網經濟崇尚的信條是「用戶是上帝」。在互聯網上,很多東西不僅不要錢,還會把質量做得特別好,甚至倒貼錢歡迎人們去用。第二,體驗為王。沒有互聯網時,商家跟消費者之間的關係是以信息不對稱為基礎的——通俗地講,就是「買的沒有賣的精」。有了互聯網之後,遊戲規則變了。消費 者鼠
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

創業公司做產品的3個大坑:找到痛點需求、核心種子用戶、專家思維

http://news.iheima.com/show-9-143924-1.html微創新就是一針捅破天什麼叫微創新?先跟大家簡單講一個小的故事,小米電視2有一個微創新很奇葩,叫什麼?就是幫你找到遙控器,好幾個創始人告訴我,就著一個小的功能我就願意買這個電視,因為他們覺得找遙控器是一個特別痛苦的體驗。但是為什麼電視廠商做了30年的電視產品,都沒有找到這個微小的用戶體驗點,為什麼?自從我5年前提出微創新以來,微創新已經形成一個流派,應該說是最實戰、最解決問題的一個流派。微創新就是以用戶體驗為中心的應用創新。不是十年磨一劍的大創新,不是一招鮮吃遍天。微創新有三個關鍵詞,也是三個「微」,第一是微小
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

投資需要鈍感力 一只花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102uwvu.html     如果沒有朋友的介紹,我不知道還有《鈍感力》這本書,因為我很少涉及與《鈍感力》有關的領域。這本書的作者是渡邊淳一,他是日本當代著名作家,但是他的小說我一本也沒有讀過。可就是這本書,卻讓我興味盎然。      所謂的「鈍感」,是與敏感相對的;所謂的「鈍感力」,是指遲鈍的能力。渡邊淳一從醫學的角度出發,認為不要對日常生活太過敏感,保持鈍感力要比敏感重要得多。鈍感力可以使自身內心達
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

鬥心乃爭勝之母 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970102uw0p.html香港經濟日報MoneyTimes原文(簡體版),27-06-2014世界盃初賽結束,佔主場之利的南美洲球隊果然佔優,出線率遠高於歐洲列強,單看球場裡穿著南美洲球隊球衣的球迷比例,便知道歐洲隊未開球便已輸掉了聲勢。勁旅如西班牙,英格蘭(自1958年來首次於初賽出局)及意大利於首回合分別出局,也屬始料不及。英格蘭在過去數屆世界盃賽前,都一度被當地傳媒捧成大熱門之一,但通常到16強或8強賽事,便遭淘汰出局(例如2002年所謂黃金一代的代表,於8強出局),近年只曾於1990年打進準決賽一次(互射十二
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

一斤綿花跟一斤黃金哪個較重? 止凡


http://cpleung826.blogspot.hk/2014/07/blog-post_8.html近日止凡跟一位世伯討論人家舖頭生意問題,世伯認為一些賣麵包的舖頭根本很難賺錢,原因是每個麵包只賣幾塊錢,能賺多少呢?又要請員工,又有最低工資,有最低工資之後,越低價格的貨品的生意就越難賺錢。我則認為做生意要看數字、看毛利,如果生意的毛利夠高,生意額夠多,每件麵包的絕對價格不是大問題。例如,如果利用自己的麵包廠房,而又能有多家分店分散成本,毛利率可以很多,一個8元的麵包可能成本不足2元,每賣一件麵包的毛利率高於七成,實在和味。但世伯不明白當中數字,總認為自己是對的,就是不想花時間理解什麼毛
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

【敗局】坐擁500萬用戶卻關門大吉:創造出很棒的產品,但不懂如何做生意

http://news.iheima.com/show-6-143896-1.html創辦人:我們創造了很棒的產品,但卻不懂得如何做生意Springpad 成立於 2008 年,是一家提供免費筆記軟體服務的科技公司。它整合了多項功能,讓使用者能夠輕鬆記錄食譜、購買清單、待辦事項、工作專案等,幫助人們管理私人生活與工作任務。早在行動應用軟體市場急速發展前,這家公司便看準市場未來需求,創造了 Springpad 這款功能齊全、操作方便的明星產品。其實,Springpad 所做的事情和現今全球火紅的 Pinterest(收集整理個人創意和設計靈感的網路剪貼簿)相當類似,只是當時 Pinterest
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

東北光瓶酒如何用「三步走」戰略,快速攻下數十億大市場

http://news.iheima.com/show-6-143898-1.html1、品牌策略:定位清晰,傳播精準(1)品牌定位清晰,主打東北式親民牌東北地區輕鬆、活潑的地域文化為東北白酒品牌賦予了濃厚的「親民」文化特質。這種「親民」屬性為以老村長和龍江家園為代表的東北白酒征戰全國光瓶酒市場注入了文化競爭力。在形式上主要採用東北笑星(明星)代言和東北二人轉兩種形式。東北笑星明星代言牌:但凡東北酒做品牌推廣,都會請一位東北籍的笑星或明星做品牌代言。這種清晰的品牌定位,緣於東北光瓶酒早期聚焦在10元以內光瓶酒市場,主要消費對象是村裡的農民和外出務工的最基層打工者。東北光瓶酒的品牌形象清晰,針對
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發表時間:2014年7月9日 | 全文