今日頭條,破億用戶後的變現之路

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22469北京時間6月13日星期五凌晨4點鐘,巴西世界盃正式開鑼。今日頭條則正式拉開了世界盃專題營銷的道路。在頂著各個傳統媒體給予的「無內容」客戶端的稱號,創造出屬於自己平台的內容,似乎一時間成為了今日頭條的大難題。但筆者認為,除了自身內容創新度急需提高,更重要思考的時今日頭條的變現路徑。做用戶到一定量級必然要與營收掛鉤,就像唐岩的陌陌在用戶突破5000萬的時候開始進行聊天表情貼圖的變現嘗試,再到用戶突破一億以上上線陌陌的遊戲中心,成為陌陌最大的收入來源,一舉從燒錢走向盈利。所以,在今
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

光線傳媒上海「拿地」1200畝,投資100億背後的「政商邏輯」:從電影延伸至實景娛樂

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22478上海希望發展電影產業,光線希望拿地,於是雙方一拍即合。但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海,於是,聯手吳征做了一個新公司,並且由吳征來主導。在付出最小成本的同時,光線獲得了1200畝土地開發的可能性。近日,光線傳媒在上海開發布會,宣佈了兩項「上海大計劃」,但發佈會結束後,一眾媒體人私下都對這兩項計劃表達了不解。第一,光線與上海市閔行區達成協議,在閔行建設「中國電影世界」項目,面積1200畝,投資100億。大家質疑的焦點在於,光線傳媒市值才200億,拿100億搞類似於主題公園
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

亞馬遜是如何走向稱霸零售之路的?


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22494i黑馬:亞馬遜週三推出了一款名為Fire Phone的手機,可能很多人只在意Fire Phone是否真的如之前所言可以支持3D裸眼功能,卻少有人會在意,其實亞馬遜希望通過Fire Phone去改變人與商品之間的交互方式。多年以來,亞馬遜一直致力於改變人們的購物方式。而我們也改意識到,亞馬遜即稱霸零售了。走過了一條漫長而崎嶇的道路才來到現在的位置,接下來我們會為大家介紹Amazon一路走來的一些里程碑。玩具反斗城早在2006年,玩具反斗城(Toys 『R' Us)就將它的電商業
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

低票價如何帶來高利潤:解密春秋航空經營模式


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22503成立以來,春秋航空開創了民航業或好或不太好的多項先河。比如第一家低成本航空,第一家在海外新設子公司的航空公司(收購的不算),機票賣得最便宜的航空公司(日本航線0元機票),唯一不使用中航信訂座系統的航空公司,近年來發展最快的航空公司,第一家建立黑名單的航空公司,營銷噱頭最多的航空公司(女僕裝、相親航班)……然而,春秋航空吸引眼球的不僅僅是這些噱頭,其超強的盈利能力也常常引起大家的關注。2013年,春秋航空的收入利潤率高達15.0%,位居行業第一。四大航中海航最高,為8.8%,國
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

阿里vs騰訊,大戰遊戲分發:誰的實力強?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22506近日阿里砸50億美金,全額收購UC,標誌著移動端的最後一個巨大入口名花落定。有人問值不值,答案當然是肯定的。別的不談,僅僅在遊戲行業,得到UC就等於得到了中國第二大遊戲渠道。(i黑馬註:根據去年9月 CNNIC 發佈的《中國手機網民娛樂行為報告》,手游下載渠道排名中,騰訊平台(包括QQ 瀏覽器、QQ、微信、應用寶等)排第一,UC 平台(包括 UC 瀏覽器、九游、天網等)排第二,360 手機助手排第三。)在當今富足的遊戲界,騰訊一直穩坐第一把交椅,幾乎不可撼動。如今阿里橫空殺出
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

姚勁波:現在企業不融資就能成功?不可能

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22511黑馬提問:姚總你好,我是黑馬運動會姚團的成員,我是衝著你來的。我想提一個問題,58取得一定成功之前好像經歷了起碼八年比較苦逼的時候,我想請問你怎麼看待做用戶規模以及與做盈利之間的選擇與取捨?姚勁波:這個問題很好,本來最後要講,現在就講了吧。在這個年頭,融資幾乎是必備的過程,一個企業不融資就成功不大可能。以前有沒有?以前有,中國早些年做企業,不需要融資,不需要風險投資,我特指風險投資,因為中小企業沒有法貸款的,所以融資就是風險投資。我斷定以後成功的任何一家企業一定是融過資的企業
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

世界盃幕後的商業大戰:耐克如何在中國本土幹掉阿迪達斯

http://www.iheima.com/thread-31497-1-1.html在關於耐克和阿迪達斯的商業敘述裡,有太多兩家體育巨擘爭奪消費者、市場的思路。在這個故事裡,雖然耐克和阿迪達斯還是成雙成對地出現了,但是耐克成了故事的主角,阿迪達斯扮演了一個在中國市場營銷遊戲裡和他搶戲的配角。這樣,打破了勢均力敵的假設,故事就更好看了耐克的目標比賽第90分鐘,奧斯卡右腳捅射,球進了。世界盃首場比賽,巴西隊對克羅地亞隊以3:1結束。北京時間6月13日凌晨,全世界都看到了這場巴西聖保羅的球場大戰。看不到的比分是22:3。無論22名球員中的哪一位出現在轉播鏡頭中,你都會看到那標誌性的「嗖嗖飛勾」(s
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

【案例】新媒體爆發時代:頂級時尚博主年入百萬美元

http://www.iheima.com/thread-31757-1-1.html寫一條諸如《關於長短裙最容易被誤解的三件事》的文字,再配上你自己身著不同品牌的樣品裙裝,在陰天或夕陽的映襯下拗足造型拍出來的照片,日積月累地干下去,說不定將來有一天,一年就能掙到100萬美元。聽上去有點玄乎,但近年來,頂級時尚博主們已經憑藉這些文章拿到了幾乎和普通外科醫生相等的年薪。它們的成功先例和發展方向,是大獲成功的互聯網時尚媒體Women's Wear Daily (以下簡稱WWD)。當然,博主們能獲此待遇,來源還是「求銷量若渴」的大牌和零售商們。為了獲得在這些著名時尚博客上露臉的機會,他們不惜重金,據
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

美國家政O2O公司Care.com:近億美元的營收如何建立

http://www.iheima.com/thread-32384-1-1.html運營模式在發展初期,Care.com主要提供兒童看護服務,隨後其提供的服務範圍逐步增加到照顧老人、寵物看護、房屋清潔、家教等。在發展過程中,Care.com不斷挖掘家庭對各類看護服務的需求,提供更加齊全的看護服務,公司最終目標是成為一站式的家政服務平台。平台上,家庭使用流程主要為免費註冊、查閱建立檔案、發佈職位、僱傭服務人員、支付、評價;服務人員使用流程與家庭稍有區別,包括免費註冊、發佈簡歷、搜索職位、被聘用、獲取薪水。家庭註冊賬戶時,只需填寫個人資料,包括地址、郵編、電子郵箱即可加入,再根據自身需求對家政服
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文

Google為什麼花5.55億美金買下攝像頭Dropcam?

http://www.iheima.com/thread-39362-1-1.html一個是溫控器+燃氣報警器,另一個則是家庭監控攝像頭。兩個看上去本來不相關的公司之間的共同點在於,它們是都「智能家居」產品。智能家居單品之間的聯合協作是必然結局,可能是進入同一家公司,可能是基於某一個標準協議如HomeKit。前者更加徹底。Google已成為設備+服務公司過去,Google是一家以軟件為主的互聯網公司:搜索引擎、Youtube、Andorid,Chrome等等。在移動互聯網時代的初期Google並沒有做自己的硬件,而是推出Android系統並牽頭組建OHA聯盟。在三星的壓力下,開始嘗試Nexus
閱讀全文
發表時間:2014年6月22日 | 全文