任正非眼中的華為核心價值觀(上)

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7041華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的願景、使命和戰略。華為公司的願景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。戰略是四個方面:1、為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力。2、質量好、服務好、運作成本底,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力。3、持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付。4、與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作夥伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

P2P平台陸金所盈利的秘密

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7039        可肯定的是,陸金所P2P平台利潤不薄。陸金所總經理謝泓源在3月份接受媒體群訪時表示,目前陸金所結構化創新業務(針對機構投資者Lfex上的產品)做得最好,量大但利潤偏薄。P2P業務已經比較成熟,雖然在資金量上難以瞬間增長,動用人力較多,但利潤最好。  年化擔保費達借款全部本金的6%-21%  「我投了兩個穩盈-安e貸產品,拿到的電子合同裡面只有借款方的姓名和身份證號碼及模糊的貸款用途。我的兩個合同裡一個寫的
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

能不信邪乎? 易明的生活點滴

http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5214061  真是不能不信邪,沉舟(沈周)一「點」的股份又跌,邪乎?  話說今天沈大師在《蘋果》說:「今日筆者會吼實華建控股(479),主因技術走勢不俗,近日成交增加似有所動作,加上股價仍處低位,博上0.16至0.17元,止蝕0.12元。」豈料於《AM730》赫然又見到周公子又說:「朋友說起『華建控股』這公司……朋友問:『那麼,這股票會不會炒呢?』我說:『搞了幾個月,剛剛完成了配股,新股到手了,配股價是0.11元,現價(按:星期一的收市價)是0.13元
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

道德經譯註 第五十二章 Michael

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101s373.html 【原文】天下有始,以為天下母。既得其母,以知其子;既知其子,復守其母,歿身不殆。塞其兌,閉其門,終身不勤。開其兌,濟其事,終身不救。見小曰明,守柔曰強。用其光,復歸其明,無遺身殃,是謂襲常。【註釋】始:開始,本源,此處指「道」。兌:指口眼耳鼻等和外界相通的器官。門:門徑。閉其門就是說堵塞上與外界相通的通道和門徑。塞其兌,閉其門:引申為不放縱自己的慾望,不妄用聰明。用其光,復歸其明:第一個其指的是道,第二個其指的是人。用「道」的光照亮人的內在,也可以理解為使百姓的心恢復到純樸的狀態。遺:
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

2014-5-23 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hklh.html保利博納(Con't)今天基本完成公司分析,詳細整理了經營概況、股東、管理層、員工以及成本結構分解情況。1.經營概況(1)影院數:從2010年的6家增加至2013年的21家,其中屏幕數共計173張,座位數共計26000個。一二三線城市都有覆蓋,基本都坐落在城市較發達的商圈。不過公司之前計劃在2013年底擁有26家影院,但沒查到是什麼原因沒有完成原定計劃,回頭查到了再補充上。(2)前五大電影收入佔比逐年下降,2009年為67.9%,到2013年降到36.3%,在新增發行電影數量變化不大的前提下
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

2014-5-26 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hm1g.html雖然星期一和星期二不去公司,不過一般還是會在學校裡繼續工作,之前都沒有寫總結,打算從現在開始做些記錄~今天主要整理了電影行業的信息,單獨列出來。1.行業特點(1)特有的經營模式①生產模式:聯合攝製模式,由於電影單筆投資規模較大,大製作影片的投資預算通常動輒上億元。因此,為減少資金壓力,規避投資風險,常由多個投資者聯合投資一部影片,並根據協議來確定各方對影片版權收益的分配,這就是電影業的聯合攝製模式。②銷售模式:「院線+電影院」的銷售渠道,電影發行公司委託院線公司負責影片的放映工作,院線公司根
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

2014-5-21 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hjfd.html今天上午著手看保利博納,主要瞭解了公司的歷史,並整理了相關的財務數據。1999年,博納文化交流有限公司在北京成立,是國內首家獲國家廣電總局電影局頒發「電影發行許可證」的民營公司,2003年,博納文化攜手保利集團正式成立保利博納電影發行有限公司,依託保利集團的背景,成功發行了一系列國產及港產影片。整體來看,除了重視產業(特別是影片發行業務)的發展,公司在資本運作方面也比較成功,把財務投資人、戰略投資人和資本市場有效整合在一起。財務投資人:2007年,紅杉資本中國基金和SIG海納亞洲創投基金一起
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

2014-5-22 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hk32.html保利博納(Con't)1.財務分析(1)2007年-2013年,公司營業收入連年增加,尤其是2010年上市後收入暴增,近兩年增速略有下降,2013年為1.49億美元;但是淨利潤波動則比較大,上市當年虧損約4百萬美元,此後三年盈利分別為1443萬美元、-128萬美元和566萬美元,作為一家影視公司,利潤的確並不是非常穩定的。另外,看了一下政府補助數據,2012年有387萬美元政府補助,公司仍然虧損,2013年有502萬美元,貢獻了淨利潤的絕大部分。(2)2008年-2013年,公司總資產激增,
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

徐茂棟自述:我為什麼現在加注5000萬美元投資窩窩團?!

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6305互聯網所帶來的改變,本質上展現的是一種連接的力量。在20年前,很多人可能不太瞭解電子郵件、網購等為何物,但現在卻已成為人們日常工作、生活的重要部分。 如今在人與信息、人與人、人與商品這三個連接領域,都誕生了公司,接下來的機會就是連接人和服務。尤其在移動互聯網發展起來後,互聯網和線下服務的連接將更加緊密且多樣,而本地生活服務在其中扮演著重要角色,這也正是包括窩窩團在內的生活服務電商的價值所在:完成線上用戶與線下吃喝玩樂商家的整合,將傳統行業和互聯網行業實現更有機地結合。 有些人可
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

你學不會的如何打造超級partnership


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6476  雷軍說,為找一個人,打過九十幾個電話。  「我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯網相結合的,就是我們認為的「鐵人三項」,如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合併的話,這個公司應該相當厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司,我覺得會有很大的機會。當我有了這樣的方向以後,開始一個個打電話去找。很多創業者總是抱怨說找不到人,其實抱怨找不到人的創業者是因為在找人上花的時間是不夠的,找人是天底下最難的事情。」  
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發表時間:2014年5月28日 | 全文