54.166.107.51 Real Blog - 湯財文庫



破解殲10撃落皇牌戰機F22猛禽之䛧 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/05/10f22.html據說在2007年9月1日,一架由關島出發的米帝皇牌戰機F22猛禽神秘失踪。源自強國的所謂軍事論壇指出其實是F22猛禽進入浙江後被共匪雷達鎖定,然後被兩架低幾班的解放軍殲10撃落。之後還有更誇張的講法便是米帝派最精鋭的SEAL進入中國境內強奪F22猛禽殘骸,結果被解放軍特種部隊雪豹全殲云云…。上一篇拙文「殺人放火金腰帶」初步分析Lockheed Martin (LMT:US)生產戰機的航空部門(Aeronautics),今天再分析其他四大業務。根據2013年Lockheed Martin (L
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

思考的碎片--20140518 管理層減持是否利空? Pune的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101gqcu.html管理層減持 分兩類公司1.週期型公司 管理層或者大股東減持 100%利空例證:此類公司基本在行業最景氣時IPO部分減持舊股 理由:週期性公司三大要素  供需 效率 政府管理層在這三者信息和判斷上都佔優勢。所以他們的減持說明問題。2.高速發展型公司管理層減持無法判斷利多利空正反面例子各半。例子 馬化騰減持騰訊 Jobs放棄期權要現金(不然Jobs早就是首富鳥)理由:高速發展的公司 一般而言都看需求需求,未來的需求 這是非常不穩定的 不確定的。每個人可以有自己的解讀,管理層大
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

上週更新 (4 May - 10 May) PARTIPRAL - ROAD TO FINANCIAL FREEDOM

http://partipral-hk.blogspot.hk/2014/05/4-may-10-may.html組合單位值: 92.74組合週回報: -0.91% (2014年回報: -12.02% / 5月回報: +0.07%) 現金水平: 22% (上週: 7%)上週恆指下跌1.8%、國指下跌1.2%。科網及澳門股連續第二週遭到大舉拋售:騰訊(700)全週下跌3.5%、金山軟件(3888)更跌9.6%。金沙(1928)下跌3.8%、銀娛下跌6.7%。其實若不是星期五有淡友補倉,六大主要澳門股分分鐘一個星期便可以蒸發過千億市值。除澳門和科網之外,增長界別中燃氣、環保、新能源股亦是沽貨重災區
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

It‘s show time 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/its-show-time.html巴黎:筆者是一個頗為感情豐富的人,女兒和太太常投訴我唱卡拉OK好似周一鑊咁作狀。當我上網聽完周生的歌風,老實說,自己都頂唔順自己。感情豐富對投資人非常不利。因為投資是一場赤裸裸的肉搏戰,即使閣下做了一千次訓練,一千次準備,一千次成功,你都會認識到,每一次上檑台應一個新對手,無可避免,你身體必需受到重擊,那痛楚的感覺會非常清晰,然後會漫延,然後你會問自己:幹嗎要活受罪,為何不轉過背在還未被擊倒前下台,還是挻下去,又會是另一次勝利?80年代有一套迷倒萬千小男女的電影叫"
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

6年的紀錄,新書面世 巴黎的價值投資


http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/6.html巴黎:筆者的第一本著作:"大學沒有教的股票價值投資法"終於今天上架了。在此要多謝Ares為我出版和效對丶止凡兄弟和George為我寫閲後感丶陳生建議的加一些漫劃增加可閲讀性,和朋友家人的鼓勵,還有常到此給意見或純閲文的朋友,當然還有要多謝師祖爺Ben Graham。今天在家附近的商務看到自己的書,心情很奇妙。7年前回港找一些投資書指點,當日發現"智慧型投資人"驚為天人,閲讀時總希望可以有一些港股丶或近期一點丶或香港人寫的丶再簡單地道,更易入腦,印象更深刻。想不到今天自己的書做了這一個補充。
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

扈港通套利組合 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/blog-post_13.html巴黎:這幾天筆者都在忙於调查多支兩地同掛的AH股差價比較,工作量較原估計大。也發現很多有趣的事實。自從一頭倒到Graham式價值投資法,己久違了的一些過去常用的數牌面買賣方法,因為受了Michael Burry的啓發,今次将会隨自己的所長與價值投資法混在一起用,组合稍後會公告。能用回自己某部份能得心應手的手法,好像輕鬆了很多,而沈重方面是始終和傳統的價值法有别,溶合總是待時間考證,而扈港通卻是一個時不待人的瞬間消失的機會。真金白銀的買賣,最能考驗高低手分别,因為投资成
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

北美財經(8):「五窮、六絕、七番身」是否投資定律? Ray郭

http://notcomment.com/wp/?p=21027「五窮、六絕、七番身」是否投資定律?」 – 郭鴻徽在環球投資市場中,有很多投資理論和定律,而很多投資者和基金經理也會引用和跟隨這些定律,作為他們的投資部署或重組他們組合的理據。當然,這些定律並不代表市場的變化就一定是這樣,因為還有很多因素,例如經濟數據、企業業績前景、政府政策及政治因素等,都會令股市指數大幅上落,但這些定律的存在也有其「歷史背景」和有趣的地方。筆者就分析一些投資定律的影响,讓投資者用作參考。較為投資者認識和常引用的,有以下幾個:(1) 「一月效應」:是指每年一月開始,當投資者和基金經理經過聖誕節的長假期後,踏入新
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

管理實務(25):大中細公司用人之道 笨發

restructuring
http://notcomment.com/wp/?p=20787一間公司重視人還是制度,撇除一些個人的主觀作風因素,應該是和公司規模和歷史幾耐有關。以球隊為例,細球會,就係黎黎去去 12-3 個人,得一兩個後備。中型球會,就係有 17-8 個人,都勉強夠人踢,但可能集中係後場同龍門,反而前鋒就無替補,一傷就入唔到波,就是資源錯配的例子。大球會,就係養25-6 人,太多冗員,唔知出乜人好。十個八個人的小型公司,最大的優勢是靈活性,同時亦沒有更多資源去維持制度,與期用制度去管理,倒不如打士氣 ,很多在創業初期的公司都是如此,缺點是太過受人主道,結果去到某一個規模以上,就要開始著手制度化。有番咁上
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

工管理論(8):從港鐵看危機管理 米羅

危機生命周期理論
http://notcomment.com/wp/?p=20819最近港鐵出現連串危機,先是屢次加價都被人抨擊,然後是多次的服務延誤,到最近的高鐵延期和超支事件,工程總監提早退休都止唔到咳,睇個勢要CEO人頭落地。說港鐵是危機管理的經典個案,一點都不為過,從初發到後起到高潮,現在只差幾時才是解決之日,始終工程要繼續,車務要運作,港鐵係唔會執笠的!在眾多危機管理模型當中,芬克(Fink)的四階段生命周期模型最接近港鐵一連串的事件。芬克用醫學術語形象地對危機的生命周期進行了描述:第一階段是徵兆期(Prodromal),線索顯示有潛在的危機可能發生;第二階段是發作期(Breakout or Acut
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文

溝通技巧(14):如何婉轉地表達意見 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=21227無論在辦公室,或其他場合,有時想向人表達不同的意見,或者自己想向人say no的時候,卻會感到不好意思。又或者表達了,卻帶來了反效果,得失了人而令事情辦不到,都不是理想的狀況。所以,公眾人物、政府發言人,和一些公關人仕,會有一套婉轉地表達意見方式。最近發生了一宗警員開槍擊斃施襲者的事件,引起了公眾熱烈的討論,監警會秘書長朱敏健就作出了一些出色的示範,可供學習。先看看其背景:前廉署執行處助理處長朱敏健,擁有社會科學學士及法律學士雙學位,1978年加入廉署執行處,2005年升任為助理處長,並一度調任防貪處處長。在廉署偵破多宗大案,包
閱讀全文
發表時間:2014年5月18日 | 全文