發表時間:2014年9月2日 | 全文

90後CEO齊俊元:我每周至少工作一百個小時

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蔚藍海岸創始人自述:5萬元白手起家到一城16家門店

http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145235.html7年前,一個80後的東北小夥揣著5萬元來到上海創立了蔚藍海岸婚紗攝影,那時蔚藍只是一家蝸居在小區居民樓中的小工作室,與淮海路上有著高大門店的各個婚紗攝影店大相逕庭。 7年後,蔚藍海岸在上海有16家門店,600名員工,全年接待了10000多對新人的婚紗照拍攝,當年的東北小夥也成了婚慶行業響噹噹的「華校長」。 最近,蔚藍海岸的CEO兼創始人「華校長」華帝對O2O最前線分享了這7年來做婚慶的一路的艱辛、取得的成績以及經驗。以下是他的分享: 白手起家的生意 2007年
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

王石談萬科30年的規劃:擔心下一個倒台的是萬科

http://newshtml.iheima.com/2014/0826/145134.html我準備了四個故事,臨時又增加的一個故事,我這幾天不斷的接到「冰桶挑戰」的邀請,但是我一直沒有回應,我發現如果再承諾,我估計捐款就會漲到幾千美金了。錢不是問題的,所以問題是我總要有一個表態,所以上來的時候,我拿著一瓶礦泉水。 我先講講我來到這裡之後,我今天早晨進行鍛鍊,教練很禮貌的在我邊上放了一瓶礦泉水,我沒有喝,之後我換了一個地方鍛鍊,他又給我拿了一個新的礦泉水,我還沒有動它。他不知道我的習慣,我是不喝礦泉水的。 我們宣傳任何一項公益活動,都是用我們的行為來做的,我們的表演不如我
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周鴻祎:為什麽360手機和360路由器都失敗了?

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90後創業者的「朋友」,IDG熊曉鴿的三個夢想

http://newshtml.iheima.com/2014/0825/145110.html2014年3月16日的舊金山,在斯坦福大學醫院病榻前,悲傷的熊曉鴿強忍淚水,與跟隨22年的IDG創始人麥戈文道別。這位虛弱的老人幾乎不能言語,但看到不遠萬里飛來的熊曉鴿,臉上依稀露出笑容,並努力聚集全身力氣,想要像往常一樣精神抖擻的和老友交談。1991年12月初,熊曉鴿帶著麥戈文的信任回到中國,並於1993年在上海成立中國第一家風險投資公司。這21年裡IDG通過投資百度、騰訊、360等大獲成功,目前投資公司超過300家,並有70家公司成功上市或通過併購退出。這22年裡麥戈文一共130次訪華,熊曉鴿則
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賣掉公司,《老男孩》制片人成“80後億萬富翁”

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創業者自述:如何運營「重度垂直」企業

http://newshtml.iheima.com/2014/0824/145102.html2009年,Airbnb每週收入僅在200美元左右,幾近破產,自那時起,已有900多萬用戶。Etsy創立近10年,在最近兩輪融資中估值已翻倍。 這些逐步推進但最終獲得巨大成功的創業公司,已為Uber、Lyft等新勢力的崛起鋪就了道路。Postmates、Getaround、Taskrabbit 等,正快速蠶食以Craigslist為代表的更早創業公司的領地。 市場驅動型創業公司比較特殊,因為他們 面對的客戶群體更為複雜多樣。在連接買方和賣 方的過程中,這類公司需努力確保兩端用戶之間 以及用戶與平台之
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雕爺:我是這麼搞定消費者的

http://newshtml.iheima.com/2014/0823/145100.html口述/阿芙精油、雕爺牛腩創始人孟醒(雕爺)編輯/孫郁婷雕爺=牛腩,你的產品=?餐飲行業形態各異,錯綜複雜,每一種形態玩法都不一樣。比如大董烤鴨的服務直徑是半個北京城,他的選址自然會有他的邏輯。而麥當勞的選址則一定要在核心的商圈,因為賣的東西便宜,所以必須不斷地引入龐大的客流,提高翻檯率。當然,這還取決於你的定位到底是什麼。如果定位於家庭聚餐,最好放在小區附近。雕爺牛腩就是為逛商場的白領服務的,所以選址都是大型購物Mall,定位相對地細分。很多香港、澳門的餐廳,食客必須身著有領的上衣和長褲,穿拖鞋、短
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首次融資時,怎樣寫一份讓投資人心動的商業計劃書?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0823/145094.html 商業計劃書可以說是融資的敲門磚了,是不是能見到投資人,還是石沈大海,很多時候就看商業計劃書寫得怎樣了,所以創業者應該在這方面多下功夫,另外,我們說的下功夫,不是在講花功夫在PPT上,把PPT做得多麽漂亮,而是花時間在PPT的內容上,保證內容有足夠的吸引力和深度。那麽首次拿融資,應該怎麽寫?看一下本文的分享。 商業計劃書建議用PPT的形式,每一頁講明白一個具體事情,用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開,並且顯得內容多,不能
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