借勢世界盃,彩票業的互聯網轉型

http://news.iheima.com/show-10-143909-1.html世界盃幾乎在一夜之間激活互聯網彩票業。2010年南非世界盃期間,我國競猜彩票銷量總額約為23億元,這一數據僅與今年巴西世界盃的首週銷售額相當。按照業內預測,本屆世界盃期間,我國競猜型彩票銷售有望突破百億大關。而在這其中,互聯網將貢獻約七成的銷售比例。而在彩票行業,也湧入了眾多互聯網新玩家,包括從500彩票網等行業元老,到新浪、搜狐、網易等門戶網站,以及騰訊、阿里、蘇寧等大佬玩家。就連和500彩票合作為其定製彩票撲克的姚記撲克,也成功成為A股市場的「彩票概念股」,近段時間拉出多輪漲勢。但在每四年才有一次的世界
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

9158重點考核房間人氣和道具消耗

http://news.iheima.com/show-6-143911-1.html我是9158的高級運營經理,下面管30個人,按區域來分工,比如聊吧有5個人,點歌台5個人,舞區5個人,情感區3個人……他們都是在公司上班的,每個區有小組長,下面是普通運營。每個大區下面還會劃分若干小區,一些網上的人兼職做區長,他們在網絡上邀請其他一些「家族」進入9158。達到一定的有效房間數量之後,我們會開設一個小分區給他。區長都有人氣和消耗這兩個最重要的考核指標。我會對比昨天或者前天的人氣跟消耗,每週統計一次平台所有房間的人氣動向。比如一個房間上週是100人,這周突然變成50人了,系統會有郵件發出來。我們會
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

9158傅政軍:從屌絲程序員到新時代娛樂締造者

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http://news.iheima.com/show-6-143912-1.html 很難想像傅政軍曾經是大學裡的風雲人物。一般而言,那號人物要麼長得帥,要麼混社團,要麼有錢。而傅政軍個不高,長得不帥,至今也太能完整、流利表述一個長句子,家境也只是普通。但他在浙江工業大學的學弟周渝清告訴《創業家》,傅政軍當年的確是個風雲人物,「他做了一個太極鏈被風投看中了,就成立了一個公司」。太極鏈大概是1999年成立,它本質上是個文本形式的廣告聯盟——每個網站都有交換鏈接,如果你加入太極鏈,那你公司的鏈接可能隨機出現在聯盟內的網站群裡。太極鏈的主要成員是力量
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

9158:如何打造全國最大的O2OK歌平台

http://news.iheima.com/show-6-143913-1.html「新浪好聲音KTV」這個項目從2012年下半年開始真正立項,是9158進軍移動互聯網的試驗,整個團隊大概12個人。我們以音樂核心,用戶群是麥霸。我們為什麼以評分系統為出發點?麥霸這個群體,很有表現慾望。做這套K歌評分系統,很多後端工作需要準備。我們製作評分樣板歌曲時,一個月只能做1000首。熱門歌曲基本都會做評分樣板歌曲,所涉及的人力成本如果按100塊錢一首歌算,光做評分樣板歌曲就花掉200多萬元。還有研發費用,整個團隊3年的工資……這些投入總計近千萬元。現在杭州小的KTV,一個月淨利潤4-5萬元左右。要是放
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

微軟公司將會在兩個月內拋棄私生子—Windows Phone操作系統

http://news.iheima.com/show-10-143915-1.html還記得Windows Phone 7.8操作系統嗎?微軟公司開發它作為權宜之計去減少用戶對Windows Phone 7.5的不滿,它是一組避免直接跳至Windows Phone 8的技術。如果你已經忘記了,不要擔心,微軟公司將要做同樣的事情。 Mary Jo Foley今天詳細說明了一些即將退出市場的微軟產品,這包括Windows Phone 7.8。事實證明,7.8時代的終結日期已經明確:9月9日。今天微軟公司發佈這條消息,又把它收回,它這樣做的目的似乎是在統計那些對微軟產品終結支持有關注的用
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

遊戲發行大咖飛流倪縣樂:1億手機用戶是如何煉成的?

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http://news.iheima.com/show-6-143917-1.html遊戲發行作為遊戲產業的重要一環,在2013年就已經進入了迅速跑馬圈地的局面,幾大發行巨頭佔據著發行行業的絕對主導地位。如下圖所示:前十大發行公司分割了市場上97%的移動遊戲。  i黑馬近日走進最早進入手游發行圈的發行大戶飛流,專訪了飛流的CEO倪縣樂先生。聽他講述未來遊戲產業的狀態以及時刻擁有危機意識的飛流,它的一億多手機用戶是如何煉成的。以下為倪縣樂口述:決定不再做逆人類本性的事2003年北郵博士畢業後,我就去了聯想研究院,我在聯想研究院的這兩年,和聯想的信息安全團隊一起悲歡與共, 見證
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

【敗局】創業者江湖:只見新人笑不見舊人哭

http://news.iheima.com/show-9-143918-1.html作為一名連續創業失敗者和多家網站、雜誌的專欄作者,這還是我第一次寫和創業相關的文章。不過創業是個永恆的話題,畢竟這關係著一個社會是否有活力是否有夢想是否有創新……23歲那年我和同學在北京開始了第一次創業,其實在創業這條路上我算是幸運的,只是每次我都覺得好運不應該屬於我,於是親自把它們破壞了。第一次創業我的身份是一名平面設計師,同學則是業務員,通過打電話的傳統方式他來獲取客戶,接到單後我完成客戶的設計需求。我們確實很幸運,第一個星期就接到了訂單,而且隨後一直有訂單,金額還都是從幾百到幾千不等。只是我覺得這樣賺錢
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

周鴻禕:搞互聯網不要一上來就賺錢,傳統企業轉型互聯網有四核心!

http://news.iheima.com/show-9-143925-1.html記者:你認為,互聯網有些基本的價值觀和傳統商業不一樣。具體體現在哪些方面?周鴻禕:第一,用戶至上。傳統企業強調「客戶(顧客)是上帝」,這是一種二維經濟關係,即商家只為付費的人提供服務。在互聯網經濟中,凡是用你的產品或服務的人,就是「上帝」。因此,互聯網經濟崇尚的信條是「用戶是上帝」。在互聯網上,很多東西不僅不要錢,還會把質量做得特別好,甚至倒貼錢歡迎人們去用。第二,體驗為王。沒有互聯網時,商家跟消費者之間的關係是以信息不對稱為基礎的——通俗地講,就是「買的沒有賣的精」。有了互聯網之後,遊戲規則變了。消費 者鼠
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

創業公司做產品的3個大坑:找到痛點需求、核心種子用戶、專家思維

http://news.iheima.com/show-9-143924-1.html微創新就是一針捅破天什麼叫微創新?先跟大家簡單講一個小的故事,小米電視2有一個微創新很奇葩,叫什麼?就是幫你找到遙控器,好幾個創始人告訴我,就著一個小的功能我就願意買這個電視,因為他們覺得找遙控器是一個特別痛苦的體驗。但是為什麼電視廠商做了30年的電視產品,都沒有找到這個微小的用戶體驗點,為什麼?自從我5年前提出微創新以來,微創新已經形成一個流派,應該說是最實戰、最解決問題的一個流派。微創新就是以用戶體驗為中心的應用創新。不是十年磨一劍的大創新,不是一招鮮吃遍天。微創新有三個關鍵詞,也是三個「微」,第一是微小
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發表時間:2014年7月9日 | 全文

投資需要鈍感力 一只花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102uwvu.html     如果沒有朋友的介紹,我不知道還有《鈍感力》這本書,因為我很少涉及與《鈍感力》有關的領域。這本書的作者是渡邊淳一,他是日本當代著名作家,但是他的小說我一本也沒有讀過。可就是這本書,卻讓我興味盎然。      所謂的「鈍感」,是與敏感相對的;所謂的「鈍感力」,是指遲鈍的能力。渡邊淳一從醫學的角度出發,認為不要對日常生活太過敏感,保持鈍感力要比敏感重要得多。鈍感力可以使自身內心達
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發表時間:2014年7月9日 | 全文