滬港通投資邏輯的再思考: 此輪行情能走多遠? 作者:格隆匯 趙文利博士 陳治中 許子辰


http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=16971.本輪「滬港通」行情的本質:7月以來的「滬港通」行情本質上是港股市場的基本面、政策面和內外資金面高度配合的結果,與國際投資者對中國經濟和資市場悲觀看法扭轉以及全球資金炒落後密切相關。「滬港通」因素只是催化劑,起到了加速資金回流大盤股、促進價值股和週期股的風格轉換的作用。簡單的滬港通邏輯既不能解釋市場走勢,也無法確保獲利。 2.此輪行情能走多遠:此輪行情行至目前,主要得益於基本面、政策面和資金  面(內外)的完美結合。但這種結合是一個看似完美、實而脆弱
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發表時間:2014年8月16日 | 全文

騰訊(700.HK)電話會議記錄

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1700&extra=page%3D1昨日騰訊(700.HK)在港股收盤後發布財報,今年上半年收入為381億元,同比增長37%;淨利潤123億元,同比增長58%。​ ·三大業務板塊中,網遊所在的增值服務收入為301億元;網絡廣告收入32億元,這部分業務的增長主要來自視頻廣告和社交網絡效果廣告(廣點通);電商業務收入為38億元,下降原因是出售電子交易平台以及與京東的戰略交易導致的戰略轉移。​其中,一季度,微信和手Q遊戲拿下了18億的收入,在第二季度則拿下了30億的收入,同比
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一家西藏特困國企的救贖易貢茶場:援藏啟示錄


來源: http://www.infzm.com/content/103212   易貢鐵山類似火箭一樣峻峭的山崖,稀疏點綴著松柏,易貢茶場里幾個茶園就圍繞著它,藏民們在山下的茶園里采茶。 (南方都市報記者 陳偉斌/圖) 走在改革開放之先的廣東思維,在西藏撞上了沈重的現實,比如“待業青年”這種幾乎絕跡的名詞,在那里卻是個棘手難題。 錢、項目、人……廣東能給西藏什麽?嶺南的市場思維,如何能嫁接到雪域高原的特困國企身上?易貢茶場的四年援藏試驗,提供了一個觀察樣本。 “同車的當地人開玩笑,
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國企混合所有制改革第一小分隊之中糧系 作者:格隆匯 Adam


http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1712&page=1&extra=#pid3853中糧集團是這次央企改組國有資本投資的試點公司,旗下A+H上市公司多達8家,有5家香港上市公司(中糧置地控股(HK.0207)、中國食品(HK.506)、中國糧油控股(HK.606)、蒙牛乳業(2319)及中糧包裝(0906))。關於國企改革,我知道的無非也是一些大家的知道的信息。首先要說明的是,我完全認可格隆的分析,相信國企改革是這次挽救經濟危局的重點突破口,也是最有可能獲得超出預期效果的改革。之所以把中糧系作為
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做好當下,創造未來

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102uzw4.html     當前股市“高位”震蕩,看多看空雙方激辯,各執一詞。有朋友問我:怎麽看?如何應對?     我沒有根據K線圖而預測走勢的本領,全然不知後市走向。但K線圖具有靜態估值的參考作用,於是只能簡單而籠統地談談“如何應對”的問題。     一、對於做中小盤股的,可以參考中證500指數或中小板指數。中證500指數最近已經漲到過4400點,再漲25%就要到達4年前(2010年)的歷史最高點(5500點)了!這意味著,從靜態
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2014-8-15 工作記錄 by Chi

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1z9.html 今天完成了蒙牛2011和2012的年報整理,對於港股的控股股東披露方式我真的不是特別明白。2012年明明寫了Arla Foods入股蒙牛成為第二大戰略投資者,披露的時候卻沒有單獨披露Arla的持股比例,而是容在了中糧里面。我上網查了,說Arla和蒙牛、中糧簽了協議,22億港元入股蒙牛。可是當年的股本並沒有變動。不知道這個協議到底怎麽簽的,這個入股的方式到底是什麽。之後再去查一查。爭取周末抽時間把2013年的年報給弄完。下周就開始具體的數據分析,和網上資料搜集了。
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做好當下,創造未來

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102uzw4.html     當前股市“高位”震蕩,看多看空雙方激辯,各執一詞。有朋友問我:怎麽看?如何應對?     我沒有根據K線圖而預測走勢的本領,全然不知後市走向。但K線圖具有靜態估值的參考作用,於是只能簡單而籠統地談談“如何應對”的問題。     一、對於做中小盤股的,可以參考中證500指數或中小板指數。中證500指數最近已經漲到過4400點,再漲25%就要到達4年前(2010年)的歷史最高點(5500點)了!這意味著,從靜態
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工管理論(14):部門化

matrix organization
來源: http://notcomment.com/wp/?p=25255   當公司越做越大,人越多,就要分工合作,部門化就是分工合作的結果。通過部門化完成任務細分之後,就需要按照類別進行分組以便使共同的工作可以進行協調。 主流的部份化,是按照職能劃分,例如通過把工程、會計、製造、人事、採購等方面的專家劃分成部門來組織工廠,通過把專業、技術、工作性質接近的人分配到同一個部門中,來實現整體企業的運作。 另外一種分工方法,就是按產品,或者業務地域分工,每一個部門負責某一系列的產品,或者某一個地區,而部門的內部都有自己各自的職能。這些以市場作為區分的部門化,使到每一個部門都能獨自運
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王冬雷惡戰吳長江雷士照明:比宮鬥劇更可怕的是什麽


來源: http://www.infzm.com/content/103204 雷士照明創始人吳長江(左)和雷士照明董事長王冬雷(右)陷入纏鬥。 (CFP/圖) 雷士照明創始人吳長江為何十年三次身陷公司控制權之爭?他和大股東德豪潤達之間究竟發生了什麽齟齬?是吳長江欲掏空上市公司,還是王冬雷急於奪權? 這場一地雞毛的宮鬥劇背後,是各方力量對上市公司資源的激烈爭奪。隨著口水戰露出的中國上市公司治理現狀,令人觸目驚心。 “我不會執行這個決議!我不會執行這個決議!”2014年8月8日下午,吳長江在董事會電話會議上情緒激動地說。 雷士照明控股
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農民與谷

[很贊]
來源: http://xueqiu.com/2796304261/30847106 (現金分紅的重要性)1、有些農民,你一次性給他些谷做種子,每年的收獲,一部分作為農民的口糧,一部分分給你,其余的留作下一年的種子繼續耕種,循環不息。要不要讓農民來耕種?取決於你一開始投入的種子(初始成本)、每年收獲的谷(利潤)、分給你的那部分(分紅),只要每年分到的谷足夠多,無論如何你是餓不死的。2、每年拿多少谷來分,多少交給農民作為下年的種子投入比較合適呢?這要看農民的耕作水平。優秀的農民可以管理很大一片田地,你每年追加谷給他,保證能收獲更多,你也分得越來越多的谷;而平庸的農民只能管理小塊田,當種子過多,他無
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