開新二手車幫賣:二手車盲拍 汽車電商的覺醒

http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144952.html隨著國民經濟的快速發展,國民購買力提升,汽車已不再是富貴人家的專屬,越來越多的小汽車走向普通百姓,作為簡單的交通工具。汽車電商也從幾年前的線上吆喝線下交易,到線上吆喝線上交易的模式在轉變。買車難賣車難 難於信任基礎薄弱在過去的很多年裡,汽車還不屬於大眾消費產品,相應的大多人對汽車的一些專業知識還不是太瞭解。很多人和家庭都把買車當作一件大事,在買車的時候各種看數據,卻又看不太明白,選車甚是糾結。新車尚且如此,二手車選購更是糾結。理論上來講,剛踏入職場的新人,在想買車,經濟又不是寬裕的情況下,入手一輛二
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發表時間:2014年8月16日 | 全文

移動醫療細分行業研報之糖尿病app(3):誘人曲線的陷阱!

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發表時間:2014年8月16日 | 全文

移動醫療細分行業研報之糖尿病app(2):競爭分析

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http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144954.html七、糖尿病app行業總結Dr.2決定換一種寫法,不再像上一篇牙科app行業報告中那樣對此新興行業進行量化評分。因為對於糖尿病app市場來說,基於中國糖尿病患者規模巨大且成長迅速,以及全社會對糖尿病等慢性病管理的巨大需求,併發症多且後果比較嚴重,再結合其患病人群需要終身防治的特點,這是特別適合於移動醫療的細分行業之一,也是最有吸引力的領域。只要移動醫療這個行業會有大機會,這裡,一定會出一些比較強的企業,毫無疑問!但是大夥必須冷靜,因為市場很好,那跟我們有什麼必然聯繫呢?就像誰都知道那座山上有黃金,那又
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發表時間:2014年8月16日 | 全文

2014-8-14工作記錄 Linda 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1ro.html       今天接著做一心堂的招股說明書,它目前的收入主要集中在雲南地區,雖然在四川、廣西、重慶也有門店,但收入占比不大。2013年新開了390家門店,不知道是不是擴張的太多了。所以專門整理了一下它的門店信息,從2000年到2013年擴張速度還是挺快的,基本遍布了雲南省的縣城,估計這是醫藥零售企業提高市場份額的普遍的策略。明天研究一下醫保政策對它的影響,沒有太明白。
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發表時間:2014年8月16日 | 全文

2014-8-12 工作記錄 By Ivy 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1lk.html        今天在整理財務報表附註項,08年由於三聚氰胺事件召回了部分產品,導致存貨量到達高位,之後再09年略有回落,不過最近幾年的存貨都維持在一個比較高的水平,13年的存貨比12年增加了將近23%,官方解釋是說原材料儲備增加導致。應收賬款方面,關聯方的應收賬款占比比較小,前五大客戶應收合計占比最高達30%,波動相對明顯,占比小的年份只有4%左右。明天接著整理。
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2014-8-12 工作記錄 by Chi 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1ld.html 今天整理完了2007和2008年的蒙牛報表。2008年,蒙牛虧損9個億。這並不是單個公司的問題。在2008年的三聚氰胺事件,是整個乳制品行業都收到了巨大的沖擊。消費者對國產乳制品失去信心,像蒙牛這樣的巨頭也不得不為了挽回公司形象而找回大批產品,銷毀大量存貨。另一巨頭伊利也在同年蒙受不小的損失。不過我看蒙牛2009年的凈利潤迅速回升,並超過了之前的高點,看來在拋開行業風險因素之外,蒙牛還是表現出了一個行業巨頭的實力。明天繼續整理2009和2010年的報表。這周盡量把基本的數據
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2014-8-11 讀書筆記 Johnwang 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1h0.html 第十五章 無私天真的夕陽歲月 1、大蕭條的”幸存者“,正如劫後余生的人,對自己的存貨感到不可思議而開懷大笑。特別是,他們也笑自己,一種發自內心的笑,只不過帶著歷經劫難的酸楚。 2、約翰遜博士說,美國黑人最大的問題並不是壓迫,也非歧視;在人類社會史上,只有非洲黑人不但願意把同胞賣給阿拉伯人和白人作為奴隸,而且積極的進行。 3、在美國人以及歐洲人如卡夫卡的看發力,是美國孤立的並不是由於她是個“國家”,而是一個“憲政體制”。美國人的希望不但是政治的,也是社會的;所謂“美
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2014-8-11 工作記錄 by Chi 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1gs.html 今天整理到2007年的蒙牛模板。管理層穩定,董事人數較少,權利比較集中,員工人數2005,2006沒有變化,2007還下降令3000人,但是員工成本在連年上漲。看來,人均工資增長迅速,蒙牛在員工使用效率方面還是比較高的(雖然企業間一般在員工效率方面的差別不會很大)。主營業務清晰,就是液態奶,冰淇淋和其他乳制品。液態奶又分UHT奶,乳飲料和酸奶。蒙牛采用中央集中管理銷售,通過母公司與經銷商統一聯絡,然後向各個子公司下達指令的模式進行銷售。明天繼續2007、2008、2009的
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2014-8-11 工作記錄 By Ivy 濟南實習

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1gz.html      今天依然在繼續做伊利股份,整理完了公司的前十大持股人和控股股東的信息,另外把財務指標計算了一下。公司的第一大股東歷史上有過三次變動,2002年國資委把全部股權轉讓給了呼和浩特財政局,財政局轉讓了500萬股給啟元投資,接著在2003年把所持有的伊利股份全部轉讓給了金信信托,不到兩年的時間,2005年國有資產管理局又重新把伊利股份買回來了,在這個過程中金信信托的分紅收益3000萬,買賣股權的資本利得2000萬左右,合計獲利500
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2014-8-15 工作記錄 Lizzy

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v1za.html        早上聽Linda講了一心堂的招股說明書,一心堂門店擴展速度之快,按平均每月交易數和門店數算出來的每天每家交易數之多是不可思議的。下午聽了John獎莎普愛思,主要以賣毛利率高達95%的眼藥水獲得高額收入。由於先進入市場產生的優勢,莎普愛思眼藥水占了將近一半市場份額。        一心堂是自己做的第一個模板,做的過程中和今天聽兩位講的過程中頗有感觸。自己對數字不敏感,思路拓不開,還有
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