牛眼投資法的理念 止凡


http://cpleung826.blogspot.hk/2014/05/blog-post_28.html剛看完一本新書「牛眼投資法」,這本書一直都受曹仁超先生極力推薦,今天止凡終於把它看畢。書中花了很大篇幅討論不同投資策略的成績,當然有不少數據支持,亦與我一直讚成的價值投資思路很相似,也有不少篇章討論基金經理的問題。由於書中大部份概念都跟這裡平日討論很相似,今天讓我分享一些書中的其他有趣點子。「牛眼投資法」有一個理念十分有道理,作者拿射殺鴨子的技巧來作比喻,指要射殺飛行中的鴨子時,槍口不應該瞄準鴨子本身,而是應該瞄準鴨子將會飛到的地方,視乎鴨子跟你的距離及飛行的速度作決定,向鴨子將會飛到
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

聚美聯合創始人戴雨森:要跟用戶產生情感聯繫

http://www.iheima.com/thread-7062-1-1.html我2008年本科畢業,斯坦福(大學)入學第一天,就在新生Party上就認識陳歐了。陳歐是party上最引人注目的。當時一聊,原來我們都在Google實習過,我之前常玩的遊戲平台GG就是陳歐之前創辦的,我就覺得這哥們兒挺牛X的。雖然當時在斯坦福那個環境下,很多人都會想創業——你問斯坦福的學生,可能十個人中有九個想創業。但真正創過業的很少,畢業之後能去創業的也很少,大部分人畢業之後還是該找工作找工作,創業風險很大。但像陳歐這樣百分百專注創業,而不是今天討論創業,明天就關心綠卡和找工作的人,絕無僅有。那個時候我對創業
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

聚美副總裁周濤:一個月解決聚美爆倉難題

http://www.iheima.com/thread-7064-1-1.html口述 聚美副總裁 周濤我真的是被某種情結感動(才加盟的聚美)。3月1號是我的生日,去年我在南極飄呢,晚上突然收到一個(陳歐的)短信:你在哪兒?我說,我在南極。他說,你回來一定要找我。我說,沒問題。(《創業家》&i黑馬註:2013年3月1日,聚美第三次爆倉,陳歐第一次對周濤發出正式加盟邀約)。回來後,他問我,你看我現在遇到這個大問題,有沒有什麼靈丹妙藥,短時間之內把產能翻上去?我說,這時候只能表示同情。它不是一蹴而就的,需要一個過程,需要給一點時間。我(跟陳歐)認識兩年多。我們倆是通過一個朋友(介紹),在
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

途家羅軍:我就是一個收破爛的,變廢為寶


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7051初見羅軍時,他雷厲風行的做事風格給我留下了深刻印象,說話簡潔語速快,帶有濃重的上海口音,沒有多餘的贅敘,幾乎一進門就「直奔主題」,結果在採訪之前準備的開場白根本無用武之地。最讓人印象最深的就是他辦公室的一整面牆上,貼滿了途家的經典房型,有歐式的,也有田園風格的,有的在希臘,有的在三亞,遍佈全國。而羅軍告訴我那些只是「冰山一角」。「其實我就是一個收破爛的」,他還不忘開開自己的玩笑,其實與其說是廢品回收,倒不如說是經由他的手變廢為寶。「光盤」情結第一次接受高爾夫類雜誌的採訪,羅軍不
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

任正非眼中的華為核心價值觀(上)

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7041華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的願景、使命和戰略。華為公司的願景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。戰略是四個方面:1、為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力。2、質量好、服務好、運作成本底,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力。3、持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付。4、與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作夥伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

P2P平台陸金所盈利的秘密

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7039        可肯定的是,陸金所P2P平台利潤不薄。陸金所總經理謝泓源在3月份接受媒體群訪時表示,目前陸金所結構化創新業務(針對機構投資者Lfex上的產品)做得最好,量大但利潤偏薄。P2P業務已經比較成熟,雖然在資金量上難以瞬間增長,動用人力較多,但利潤最好。  年化擔保費達借款全部本金的6%-21%  「我投了兩個穩盈-安e貸產品,拿到的電子合同裡面只有借款方的姓名和身份證號碼及模糊的貸款用途。我的兩個合同裡一個寫的
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

能不信邪乎? 易明的生活點滴

http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5214061  真是不能不信邪,沉舟(沈周)一「點」的股份又跌,邪乎?  話說今天沈大師在《蘋果》說:「今日筆者會吼實華建控股(479),主因技術走勢不俗,近日成交增加似有所動作,加上股價仍處低位,博上0.16至0.17元,止蝕0.12元。」豈料於《AM730》赫然又見到周公子又說:「朋友說起『華建控股』這公司……朋友問:『那麼,這股票會不會炒呢?』我說:『搞了幾個月,剛剛完成了配股,新股到手了,配股價是0.11元,現價(按:星期一的收市價)是0.13元
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

道德經譯註 第五十二章 Michael

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101s373.html 【原文】天下有始,以為天下母。既得其母,以知其子;既知其子,復守其母,歿身不殆。塞其兌,閉其門,終身不勤。開其兌,濟其事,終身不救。見小曰明,守柔曰強。用其光,復歸其明,無遺身殃,是謂襲常。【註釋】始:開始,本源,此處指「道」。兌:指口眼耳鼻等和外界相通的器官。門:門徑。閉其門就是說堵塞上與外界相通的通道和門徑。塞其兌,閉其門:引申為不放縱自己的慾望,不妄用聰明。用其光,復歸其明:第一個其指的是道,第二個其指的是人。用「道」的光照亮人的內在,也可以理解為使百姓的心恢復到純樸的狀態。遺:
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發表時間:2014年5月30日 | 全文

2014-5-23 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hklh.html保利博納(Con't)今天基本完成公司分析,詳細整理了經營概況、股東、管理層、員工以及成本結構分解情況。1.經營概況(1)影院數:從2010年的6家增加至2013年的21家,其中屏幕數共計173張,座位數共計26000個。一二三線城市都有覆蓋,基本都坐落在城市較發達的商圈。不過公司之前計劃在2013年底擁有26家影院,但沒查到是什麼原因沒有完成原定計劃,回頭查到了再補充上。(2)前五大電影收入佔比逐年下降,2009年為67.9%,到2013年降到36.3%,在新增發行電影數量變化不大的前提下
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

2014-5-26 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hm1g.html雖然星期一和星期二不去公司,不過一般還是會在學校裡繼續工作,之前都沒有寫總結,打算從現在開始做些記錄~今天主要整理了電影行業的信息,單獨列出來。1.行業特點(1)特有的經營模式①生產模式:聯合攝製模式,由於電影單筆投資規模較大,大製作影片的投資預算通常動輒上億元。因此,為減少資金壓力,規避投資風險,常由多個投資者聯合投資一部影片,並根據協議來確定各方對影片版權收益的分配,這就是電影業的聯合攝製模式。②銷售模式:「院線+電影院」的銷售渠道,電影發行公司委託院線公司負責影片的放映工作,院線公司根
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發表時間:2014年5月28日 | 全文