【案例】只賣一道菜的黃燜雞米飯能火多久?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6629「黃燜雞」品牌的混雜以及部分連鎖加盟的無序,使得不少店面看起來只是想在這場迅速升溫的盛宴中撈一把就撤。曾連續3天在不同的店裡吃黃燜雞米飯,店面都不大,裝修卻還考究,看起來比較乾淨,每份價格大多在15~20元,生意都非常好。而隨著深一步瞭解,黃燜雞米飯一時風靡的背後也存在著諸多隱憂,比如品牌繁多、無序加盟,甚至有的連食品安全方面都無法保證。這不僅讓人想起近幾年也曾經風靡一時的掉渣燒餅和大臉雞排,極度繁榮過後,倖存者已寥寥無幾。新興的黃燜雞米飯又能火多久呢?它們過山車般的命運又存在
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

神州租車提交香港上市申請:去年收入27億

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6658據神州租車的申請文件披露,此次香港上市融資額的70%將用於採購新車,20%用於歸還2015年陸續到期的銀行貸款,10%用於營運資金和其它一般用途。摩根士丹利和瑞信是神州租車此次上市的聯席保薦人。神州租車成立於2007年,由公司董事局主席兼CEO陸正耀創辦,是中國最大的汽車租賃公司,提供短租、長租及融資租賃等全面的汽車租賃服務。實現盈利招股書財務資料顯示,神州租車2011年、2012年、2013年總收入分別為8.19億元、16.09億元,27.02億元,年複合增長率81.6%。公
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

迅雷股權曝光:小米投2億美元佔股27%,成大股東!


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6727迅雷今日凌晨向美國證交會(SEC)提交上市申請,擬最高融資1億美元,股票代碼暫定為「XNET」。承銷商包括摩根大通、花旗、史迪福爾(Stifel)和奧本海默。招股書顯示,迅雷CEO鄒勝龍通過VantagePointGlobalLimited 公司持有迅雷32,814,606股,持股比例為12.6%,迅雷總裁陳浩通過Aiden&JasmineLimited持股 13,133,952股,持股比例為5.0%,鄒勝龍與陳浩一共持股僅為17.6%。i黑馬認為當前阿里有阿里云、百度
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

京東上市前,雷軍柳傳志拷問劉強東了什麼?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6728雷軍還問到「京東體量這麼大,目前面臨最大的困難和風險是什麼」,劉強東是怎麼回答的呢?為何京東的快遞員會被請到家裡簽字?柳傳志(聯想控股有限公司董事長):京東自有產品的線上銷售與平台的其他服務相比各自的優勢在哪,比如說客戶買京東的自有產品,是不是看中了它的服務、品牌的可靠性啊,而平台是不是價格佔了優勢?請站在客戶的角度來比較一下。劉強東:我們整個平台的產品分為兩大類,一類是標準化產品,一類是非標準化產品。3C、化妝品、奶粉、母嬰都是標準化產品,標準化的產品集團化的賣家沒有一家能賣
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

專訪Secret創始人:當Secret遇上「秘密」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6732「Secret起源於我們另一個創始人給女朋友寫匿名情書的想法。」Secret創始人及CEO David Byttow 這樣談起Secret這款流行App。Secret棲身於舊金山繁華地段的一幢灰色小樓裡,外面沒有任何標識。 他的說話聲音很輕很慢,似乎聽不出情緒波動,而在他周圍Secret的十幾名員工正在緊張加班中。Secret是一款目前在美國很流行的匿名社交應用,它是基於熟人關係鏈導入而成的匿名信息分享。這款應用是2013年10月份David和朋友Chrys Bader-Wec
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

王微:離開土豆之後的「追光」生涯

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6738即便在公司的酒吧廳裡接受採訪,他也會自然地把現場想像成動畫場景。「你看黑色壁爐伸上去這根管,跟天花板之間有一條白色交接線,是因為油漆沒有刷到,所以留下一條線。」設計動畫場景時,常常想像不到會有這條白線。他開始關注一些別人不在意的細節,從環境、顏色、光線等角度,去觀察見到的人和物。王微很少自己開車,因為他常常在車上進入思索狀態,身邊的人說這不安全。一年前,王微是一個大大咧咧的人,他甚至不會在意每天的衣服是否有變化,鞋是否換過,大多時候像個硅谷青年一樣穿著衛衣和牛仔褲。2013 年
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

【敗局】17家中國初創公司的失敗史:億唐缺少定位,酷6成線路之爭犧牲品

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=67541.億唐網不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌,「今天你是否億唐」的那句倣傚雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人為「明黃一代」。失敗的教訓:缺少定位,融資過多1999年,第一次互聯網泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司,其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。憑藉誘人的創業方案,億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

羅永浩口述:錘子創業的43個感悟

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6761下面的文字主要來自於羅永浩接受採訪時的對話實錄,小標題為編者所加,因為我們文章邏輯結構的原因,它不是完全按照採訪時間線再現的,可能會有些誤讀。不要害怕做生意,做生意沒有想像的那麼難1,選對創業模式,20 歲和 40 歲的人不一樣2,如果有拖延症,自制能力差,那就給別人做老闆吧3,很多時候是未知造成的恐慌4,不能丟了你的價值觀,不能因為做生意而丟掉看待世界的方法原來做英語學校嘛,做了兩年賺到點錢了以後就不想幹了。因為我由衷地不喜歡那個行業。因為在 2008 年我拿錢做英語培訓的時
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

互聯網金融十大模式,你還能再顛覆嗎?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6791隨著互聯網和大數據的發展,互聯網金融企業崛起對傳統金融業的多個領域形成衝擊,並向金融業的核心領域拓展。互聯網金融是依託於支付、云計算、社交網絡以及搜索引擎等互聯網工具而產生的一種新興金融模式,主要包括第三方支付平台模式、P2P網絡小額信貸模式、基於大數據的金融服務平台模式、眾籌模式、網絡保險模式、金融理財產品網絡銷售等模式。互聯網金融因具有資源開放化、成本集約化、選擇市場化、渠道自主化、用戶行為價值化等優點,將對傳統銀行業務帶來巨大衝擊。互聯網金融為傳統金融機構及新興金融機構帶
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

【案例】山姆會員店:如何在零售業寒冬中起死回生?

http://www.iheima.com/thread-6793-1-1.html1996年,沃爾瑪將倉儲式購物這種業態首次引入中國。那時候,從米油店和蔬果鋪走出來的中國人才剛剛聽說「超市」,倉儲式購物的山姆會員店的出現就像一個UFO降臨。隨後的10年裡,超市、大賣場業態在中國蓬勃發展,成為最主流的日常購物場所。雖然每三個美國家庭中就有一個是山姆的會員,但沃爾瑪必須承認,山姆會員店這種業態並不適合目前的中國市場。2003年、2004年兩年間,由於沒有足夠多的會員來支撐,沃爾瑪中國無奈宣佈將云南昆明和吉林長春的山姆會員店改為沃爾瑪廣場業態。此後山姆會員店的在華擴張陷入停滯。到2011年,山姆會
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發表時間:2014年5月28日 | 全文