80 90 誰來接力股事 向南找北

[呵呵傻逼]
http://xueqiu.com/8730506959/29500906年年歲歲股相似,歲歲年年人相同。如今的股市裡轉來轉去還是那麼一群老人,大叔,80.90少之又少。o(∩_∩)o ,猶記得去年一個人曠課參加12-07號的雪球活動,旁邊一群大叔,阿姨,再年輕一點的就是已經工作個三五年的,我一90後小孩呆在中間格格不入, A股後繼無人,90誰來接力股事.      欲問股民去哪兒,國人遙指餘額寶.餘額寶,太高端大氣的東西我不會說,(我是工科的)只會接接地氣,感覺不錯,對於我們學生來說,用起來方便,淘寶購物,手機快捷支付一點也不耽誤事.何況又有收益,.
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

生豬價格反轉?第三季度配置養殖標的機會來臨? stones


http://xueqiu.com/3728326216/29516786近日,結合本人的調研信息,試圖瞭解5月初生豬價格暴漲的背後邏輯,居然發現豬週期可能已經基本具備反轉條件,信息共享如下:一、國家發佈的生豬存欄和能繁母豬存欄等數據是第三季度的生豬價格走勢反轉判斷的基礎按照5月19日,農業部官網公佈的數據,4月底生豬存欄同比下降3.7%,已經連續15個月延續同比下降態勢。其中,能繁母豬存欄3月份同比下降5.2%,4月份同比下降6.8%,已經連續兩個月低於《生豬調控預案》中下降5%的預警值。生豬存欄和能繁母豬存欄數據和2010年豬週期反轉相比,均出現數據爆發臨界點:1、2010年是上一次豬週期
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

技術宅張一鳴的另一面:追女朋友與招人才

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7244「字節跳動」研發總監梁汝波,是張一鳴大學時的室友,在九九房創立之前,就曾被張拉來一同商量創業。對張一鳴大學時追女朋友,梁印象深刻。張一鳴一個女同鄉的電腦壞了,他跑去修,回來就興奮:哇,她們宿舍一個女孩子不錯!接著張就總去修電腦,跟那個「不錯的女孩子」在BBS上聊,然後約出來玩,然後表白,被拒絕。張一鳴沒有表現出一點兒氣餒,照樣約出來玩。在北戴河,玩到身上只剩最後幾個硬幣時,張對女孩子說,我們把它花光。他們就拿著這幾個硬幣去了一趟網吧,回來時牽著手。這個女孩子是張一鳴現在的妻子。
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

《創業家》獨家對話張一鳴:我不care騰訊、搜狐等新聞門戶客戶端

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7243《創業家》:你說到把產品做好,用戶量到達一定數量以後,自然會出現合適的商業模式。如果當年酷訊做好了,可能出現的贏利模式是什麼?張一鳴:酷訊當時是什麼方向都不明。怎麼賺錢,大的方向,要成為什麼樣的公司都不明確(做通用搜索還是垂直搜索等)。我走的時候,酷訊裡賣品牌廣告的、賣競價排名(類似百度)的、(廣告)按成交(量)收費的都有。如果按現在來看的話,我覺得按效果付費是沒問題的。但是產品上,我覺得應該先得把產品模式做好,(當時的酷訊)還沒有到收入模式的階段。我認為不應該太著急在收入模式
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

【經典重讀】任正非:企業的開放、妥協與灰度

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7250    華為的核心價值觀中,很重要的一條是開放與進取,這條內容在EMT(Executive Management Team,行政管理團隊)討論中,有較長時間的爭議。華為是一個有較強創新能力的公司,開放難道有這麼重要嗎?由於成功,我們現在越來越自信、自豪和自滿,其實也在越來越自閉。我們強調開放,更多一些向別人學習,我們才會有更新的目標,才會有真正的自我審視,才會有時代的緊迫感。       一、堅定不移的正確方向來自灰度
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

互聯網思維:3個段子,9大分類,19條法則

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7258課前秀:三個段子第一個段子:一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館,僅兩個月時間,就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬,估值4億元人民幣,這家餐廳是雕爺牛腩。只有12道菜,花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定製、全新的,吃完飯還可以帶回家;老闆每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測,期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……雕爺牛腩為什麼這樣安排?背後的邏輯是什麼?我們再看第二個段子:這是一個淘品牌,201
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

李明遠:流量背後,百度的縱深戰略

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7260以下為李明遠口述整理:一、百度光做「流量」已經不夠我們都在入侵對方的領域,這是必然移動互聯網真的把互聯網,從一個單一的、有顯著邊界和特色的產業,慢慢結合O2O的趨勢,演化成為一個愈發繁榮、也不斷跨行業、打破陳規的生態。以前PC互聯網特別聚焦、業務定位相對純粹,每個互聯網公司都是靠能力造就了非常突出的認知品牌,比如一說百度,大家就會只想到流量。其他BAT的公司也都有自己顯著的優勢定位和生意緯度。騰訊以前在社交通訊、數字娛樂消費上,阿里更多是電商。但是你們看這兩年,發生了很大的改變
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

75歲再創業的褚時健:種好橙子,活著

http://www.iheima.com/thread-7262-1-1.html因為好奇,我問了褚時健先生一個問題,「褚老,您最快樂是什麼時候?最艱難是什麼時候?」老先生的答案是:「別人認為我最快樂的時候,我不快樂。」兩個月前,在云南哀牢山嘎灑鎮,我見到了傳說中的褚時健先生。他穿著泛黃的圓領衫,領子都洗捲了,黑色的褲子鬆鬆垮垮,站在村口的小飯館等我們吃飯。聽說我們要來,他上午十點多就在這裡,等了我們兩個多小時。很 多人知道褚老的故事,有幾個標籤都可以貼給他:改革開放後的第一代優秀企業家,中國煙草大王,曾經大起大落的傳奇人物。在別人眼裡,他最快樂的時候,應該 是煙草大王時代,他用18年時間,
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

Epitomics余國良:生技創業成功八要素

http://www.iheima.com/thread-7267-1-1.html文/余國良(中美冠科執行董事長;2001年創辦Epitomics,2012年以1.7億美元價格出售給Abcam;百華協會會員。)任何一個人都希望有成功的事業,特別是創業者更渴望成功。其實成功是沒有規律的,每個成功的創業者、成功的公司都有獨特的經歷和經驗。我們常以某人為榜樣,或者學習某公司的商業模式,這是不對的。比如在硅谷,沒有第二家惠普、第二家蘋果、第二家谷歌、第二家Facebook,更沒有第二家基因泰克、第二家Gilead、第二家BioMarin。世界上所有成名的企業和組織都有成功的獨到之處。成功到底需要哪些
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文

「去攜大戰」再開打:去哪兒攜程合併恩仇錄


http://www.iheima.com/thread-7291-1-1.html大家可能玩過「最後通牒」的遊戲:兩個參與者來分錢,假設「提議者」提出按2:1來分配,如果應對者接受,那麼提議者獲得最大收益;如果應對者拒絕,則雙方都不能獲得任何錢。據說,攜程給去哪兒網開出的收購條款和「最後通牒」遊戲很相似:雙方以100%換股的方式來合併,換股比例為1:2。一旦協議達成,去哪兒將退市,公司併入攜程。但是,去哪兒很有可能拒絕了攜程的條件。兩家公司的CEO都表現出準備單獨行動,來成為在線旅遊的絕對贏家。若再次協商合併,雙方最好開出彼此可接受的條款。但現在看來,它們似乎更願意依靠「蠻力」來克服談判障礙
閱讀全文
發表時間:2014年6月4日 | 全文