中國建築分析之7:紅籌股的護城河 草帽路飛


http://xueqiu.com/3727797950/303873431.中建國際資產負債率分析在之前的發文(參見中國建築分析之3)中我們曾提到中建國際相比國內同業較低的資產負債率源自香港財務會計處理方式與大陸不同,現在我們需要糾正這個錯誤,我們認為兩地財務會計差異並非主要因素,導致其資產負債率較低的主要原因是其在港股市場頻繁的再融資行為。中建國際過去八年的資產負債率趨勢如下圖所示:查看原圖在上一篇中我們曾重點提到中建國際在過去七年中有四次重大再融資行為,再結合上圖我們可以看出:a.2007、2009、2011和2012這四年中建國際的資產負債率都有明顯的下降趨勢,這與集團在這四年進行了大
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

硅谷創業者:我們需要找到一種方式,贏得我們的早期員工

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144367.html「去成立一家公司。」對於生活中的任何問題,這是終極的靈丹妙藥,也是包治百病的解決方案。我曾無數次聽到這一硅谷最流行的建議,而我的朋友們也都遇到過這種情況。感到工作很乏味?去成立一家公司。對生活感到沮喪,缺乏方向感?去成立一家公司。最近分手了?去成立一家公司。父母去世,非常難過?去成立一家公司。這些建議最具諷刺之處在於,提出建議的人基本上都沒有創立過任何一家公司。對我們這一代人來說,「創立一家公司」就像父母一輩口中的「去參軍」一樣。無論你的生活遇到了什麼問題,經受地獄般的磨練都將有助於你的成長,使你成
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

巨頭們各自為戰 智能硬件出路在哪?

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144365.html從最近一段時間的觀察看,互聯網巨頭們在佈局智能家居、智能硬件方面,到了新的階段。從之前的廣撒網,到了收割期。同時,由於選擇的方向差異化越來越大,互聯網巨頭們開始各自為戰。阿里巴巴開始以家庭數字娛樂中心為出發點佈局;京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產品;而騰訊方面,以微信為中心的智能硬件做法已經浮出水面。目前來看,阿里選擇了內容,同時和云計算、云平台結合,但硬件是短板。而京東選擇了硬件,將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線,並從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶,利用龐大的用戶基
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

曹慰德:富過四代,船王的百年故事

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144361.html從上海起家,到香港中興,再到新加坡雄起。因航運而成為百年大家族的曹氏家族,已成功傳承四代。曹慰德是第四代掌門人,執掌數百億元的家族企業,他不喜歡談企業,而喜歡談儒釋道。新加坡萬邦集團董事長曹慰德接班20年了。20年前,37歲的曹慰德從父親曹文錦手中接過家族企業的權杖,掌舵萬邦的航運、工業兩大主業。70歲的曹文錦,香港「四大船王」之一,沒有像他的同齡人李嘉誠、李兆基等人那般仍牢牢掌握家族企業,他逐步退出。這是一個富過四代的家族。一百年前,曹慰德的曾祖父曹華章,在上海憑一條小船起步,到第二代曹隱云已是上
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

小米手環會將創業者們逼入絕路嗎?

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144359.html說明:本文由麥開CEO李曉亮授權提供,麥開是全球第一款智能水杯的締造者,同時也預研過智能手環。顯然,朋友圈被小米刷屏了,當然主要是因為79元的手環。加過的各種可穿戴設備群也基本如此,大家都懂的。智能手環,在經歷了2013的普遍叫好、2014上半年的逐漸質疑,終於在今天來到了一個轉折點,同時也驗證了流傳了大半年的小道消息確實是真的。那麼多創業團隊怎麼辦呢?確實有點麻煩,聽說已經有手環品牌開始出現大批量的退單,相信大部分人都會不好過了。顯然對於這個行業,大部分人已經開始唱衰,就比如我已經接到至少5個朋友
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

雷軍內部信:大多數人只學到小米一部分

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144346.html以下為公開信全文:小米的小夥伴們:昨天,我們發佈了小米手機4,這是一個里程碑式的產品,不僅性能好,而且在工藝、手感上成功地超越自己。小米4的工藝和手感,超乎想像!當初中關村()的一家小公司,誰也沒有想到,發佈手機後,只用了不到3年時間,殺進了中國手機品牌頂尖行列。這就是小米創造的奇蹟!僅今年上半年,我們售出了2611萬台手機,營收達330億元。這些充分了顯示我們的實力和模式的先進性。下一步如何走?不少同事有些困惑。比如同行都在學小米,我們還有優勢嗎?又比如,公司大了,隊伍不好帶,我們如何保持創業精神
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

閒聊「股+債」方法及風險 xuyk的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102uxv2.html最近,有兩個青年股友,前來討論「股票與債券組合投資方法」(簡稱「股+債」),他們興奮不已,稱之為制勝法寶,欲想實施。兩人各有一套方案:   一個這麼設想:在股市極其低迷時期,全力買進股票,哪怕股票再跌也不管;當股市發瘋之時,拋出全部股票,轉而全都買進債券,哪怕債券再跌也不管。以此循環操作幾回,必能大富!   另一個如此打算:股票與債券按照金額進行比例搭配,比如,股票與債券之比為50:50,或其他的比例,然後根據兩邊金額變化,進行再平衡。當股票金額超出預
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

不容易尋找的10倍速公司 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102uy0y.html   當我發表《衰落具有普遍性》一文後,有人告訴我,吉姆·科林斯其實還有一本新作,我才知道這本新作是《選擇卓越》。這是一本研究在相同環境下,為什麼結果卻不同的書;是一本研究在動盪環境中,如何通過「選擇」來創造偉大公司的管理著作。作者要尋找的是「10倍速公司」,所謂的「10倍速公司」是作者自創的一個名詞,指在一個給定的時期,與其行業指數相比,業績勝出至少10倍的公司。      尋找「10倍速公司」,相當
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發表時間:2014年7月25日 | 全文

2014上半年資本繼續洶湧 「老牌手游公司快被收光了」

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144348.html就在今天,頑石互動CEO吳剛在微博上說:「隨著掌上明珠的『C輪』融資,老牌的手游公司基本都被收購光了。這就是資本的力量。」 老牌的手游公司CEO發出這樣感慨,真不意外,因為曾在2013年席捲資本市場的手游併購潮,最近又有飆升,縱觀整個2014上半年,勢頭不減。 數據顯示,在2013年一年中,涉及手游的併購總共有22起,金額高達203億元。但在經歷了併購狂潮後,無論是收購方還是有了強大資金注入的被購企業,似乎並沒有特別突出的表現,個別收購了手游企業的上市公司甚至在經歷了剛開始的猛漲
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社區O2O創業者需要正視的五大實際問題

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144344.html7月21日晚上,筆者接到一位來自廣州社區O2O從業者的電話。我們一起探討了關於社區O2O在實踐中面臨的諸多問題,坦率地說,這些問題也只是諸多問題中的冰山一角。之前我在《做好社區O2O需要考慮哪些因素》一文中就已經大致概括了三點:(1)社區存在的多重利益關係鏈;(2)用戶與商戶的兩端教育;(3)線上線下是否存在脫節。當然,這三點講得比較泛,昨天晚上我們更多討論了一些細節方面的問題。這裡把我們聊的主要內容展示出來,供業內人士一起探討,共同促進行業發展。目前創業企業都有哪些合作形式(1)與大型物業連鎖集團
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