發表時間:2014年9月2日 | 全文

90後創業者的「朋友」,IDG熊曉鴿的三個夢想

http://newshtml.iheima.com/2014/0825/145110.html2014年3月16日的舊金山,在斯坦福大學醫院病榻前,悲傷的熊曉鴿強忍淚水,與跟隨22年的IDG創始人麥戈文道別。這位虛弱的老人幾乎不能言語,但看到不遠萬里飛來的熊曉鴿,臉上依稀露出笑容,並努力聚集全身力氣,想要像往常一樣精神抖擻的和老友交談。1991年12月初,熊曉鴿帶著麥戈文的信任回到中國,並於1993年在上海成立中國第一家風險投資公司。這21年裡IDG通過投資百度、騰訊、360等大獲成功,目前投資公司超過300家,並有70家公司成功上市或通過併購退出。這22年裡麥戈文一共130次訪華,熊曉鴿則
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賣掉公司,《老男孩》制片人成“80後億萬富翁”

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發表時間:2014年9月2日 | 全文

創業者自述:如何運營「重度垂直」企業

http://newshtml.iheima.com/2014/0824/145102.html2009年,Airbnb每週收入僅在200美元左右,幾近破產,自那時起,已有900多萬用戶。Etsy創立近10年,在最近兩輪融資中估值已翻倍。 這些逐步推進但最終獲得巨大成功的創業公司,已為Uber、Lyft等新勢力的崛起鋪就了道路。Postmates、Getaround、Taskrabbit 等,正快速蠶食以Craigslist為代表的更早創業公司的領地。 市場驅動型創業公司比較特殊,因為他們 面對的客戶群體更為複雜多樣。在連接買方和賣 方的過程中,這類公司需努力確保兩端用戶之間 以及用戶與平台之
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雕爺:我是這麼搞定消費者的

http://newshtml.iheima.com/2014/0823/145100.html口述/阿芙精油、雕爺牛腩創始人孟醒(雕爺)編輯/孫郁婷雕爺=牛腩,你的產品=?餐飲行業形態各異,錯綜複雜,每一種形態玩法都不一樣。比如大董烤鴨的服務直徑是半個北京城,他的選址自然會有他的邏輯。而麥當勞的選址則一定要在核心的商圈,因為賣的東西便宜,所以必須不斷地引入龐大的客流,提高翻檯率。當然,這還取決於你的定位到底是什麼。如果定位於家庭聚餐,最好放在小區附近。雕爺牛腩就是為逛商場的白領服務的,所以選址都是大型購物Mall,定位相對地細分。很多香港、澳門的餐廳,食客必須身著有領的上衣和長褲,穿拖鞋、短
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首次融資時,怎樣寫一份讓投資人心動的商業計劃書?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0823/145094.html 商業計劃書可以說是融資的敲門磚了,是不是能見到投資人,還是石沈大海,很多時候就看商業計劃書寫得怎樣了,所以創業者應該在這方面多下功夫,另外,我們說的下功夫,不是在講花功夫在PPT上,把PPT做得多麽漂亮,而是花時間在PPT的內容上,保證內容有足夠的吸引力和深度。那麽首次拿融資,應該怎麽寫?看一下本文的分享。 商業計劃書建議用PPT的形式,每一頁講明白一個具體事情,用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開,並且顯得內容多,不能
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

周鴻禕:有一個競爭對手永遠打不敗,那就是趨勢

http://newshtml.iheima.com/2014/0823/145099.html20世紀90年代,我在中關村工作、創業,對這個地方非常熟悉。那個時候中關村還沒有改造,也沒什麼規劃,到處都是小店舖,店裡店外,人頭攢動。雖然從那個時候開始,中關村就有了「騙子一條街」的稱號,但人流從來沒有斷過,因為它是中國最大的電子器材集散地。雖然你在這裡可能會上當受騙,但是你能買到東西。後來,經過規劃,大街拓寬了,高樓大廈出現了。北京的中關村e世界、海龍大廈、鼎好電子商城被業內人士稱作電子商貿「金三角」。在2008年的時候,這裡還是一片生意興隆的景象。你到中關村買電腦、買相機、買配件,任何大廈門口
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創業者逆襲上市公司之百田超越淘米

http://newshtml.iheima.com/2014/0822/145071.html2007年7月,迪斯尼以7億美元收購了企鵝俱樂部(Club Penguin)。後者名為虛擬社區,其實更像網頁遊戲。它靠著向兒童銷售家具、服裝、寵物等虛擬物品,獲得了大約5000萬美元的年收入。 美國來的消息刺激到了兩個中國人,一個是在廣州市阿爾創通信技術有限公司(下稱阿爾創)擔任執行董事兼市場營銷副總監的吳立立,另一個是曾擔任QQ寵物項目總監的汪海兵。他們倆都知道,中國兒童上網時去的仍是那些陳舊的學習網站,兒童們顯然需要一個中式企鵝俱樂部。 汪海兵打算「趕在市場成熟前搶佔市場」。
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小南國董事長王慧敏:餐飲業寒冬的出路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0822/145085.html 在過去傳統商業時代,只要餐飲企業生產什麽,顧客就吃什麽,現在的話語權完全轉到了顧客手里。顧客到餐廳來消費,只有三個理由:見到食物,第一眼有驚喜;吃到嘴里有更大驚喜;結賬買單的時候,還有想不到的驚喜。對於餐飲行業來說,“民以食為天”這句話,曾經意味著市場無憂,但是現在卻問題重重。盡管,在今年1~4月全國餐飲收入以8482億元實現同比增長10%,但此前,整個餐飲行業已整整一年處在負增長的狀態下。也許有些人以為餐飲行業又可以高枕無憂了,可真實情況
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小米商業內核大起底:如何無限緊貼消費者

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http://newshtml.iheima.com/2014/0821/145066.html在央視經濟人物頒獎現場,小米的雷軍和格力的董明珠對賭10 億:看小米5 年內能否超越格力。雖然同在現場的馬云選擇了支持董明珠,但是隨後的專業評論基本上一邊倒地支持雷軍。眾所周知,較之於格力,小米無論是從工廠數量、工人數量還是專賣店數量上都無法與之相比,格力擁有著9 個工廠、7 萬多工人、3 萬多專賣店,而小米在這三項上均為零。人們之所以對小米的看好,最大的根源在於對其背後的商業邏輯和本質規律的認可。關鍵邏輯:成為消費聚集者和生產組織者過往兩百年工業史中,我們看待產業的架構和邏輯一般是分為工業和商業—
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