道德經譯註 第三十八章 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101ruoo.html 原文上德不德,是以有德;下德不失德,是以無德。上德無為而無以為,下德為之而有以為。上仁為之而無以為;上義為之而有以為;上禮為之而莫之應,則攘臂而扔之。故失道而後德,失德而後仁,失仁而後義,失義而後禮。夫禮者,忠信之薄而亂之首。前識者,道之華而愚之始。是以大丈夫處其厚而不居其薄;處其實而不居其華。故去彼取此。註釋上德:具有上乘品德的人,老子認為這是從「道」裡延伸出來的,符合自然本性的德。下德:指的是我們通常所說的德,老子認為這種德是人失去了上乘之德之後刻意創造出來用以調節人際關係的東西,
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2014/05/13 讀書筆記 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101ruon.html 《偉大的博弈》   尚福林做的序中說這本書講述了以華爾街為代表的美國資本市場的發展全過程。我估計跟央視出的《公司的力量》還有《華爾街》差不多,Jackie說裡面還有許多關於華爾街黑暗混亂的部分。第一章「人類本性墮落的大陰溝」(1653——1789)    講述了紐約的最早期的發展歷史,紐約最早叫新阿姆斯特丹,是荷蘭人的殖民地,1664年被英國人佔領。紐約繼承了荷蘭的商業精神。書中提及美國的政治紛爭源於傑斐遜與漢密爾頓
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2014-5-13 工作記錄 By Chi 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101ruo9.html今天依然是主要在整理申洲國際的模板數據。在整理到高管的時候,明顯感覺這個公司的管理層人士變動很複雜,看起來競爭很激烈的樣子,我覺得這個是有利於公司發展的。而不是像魏橋那樣家族化那麼嚴重。不過具體人事變動的原因還要去具體查一下。讀書筆記:「翻開美國歷史,不管哪一個時期都有暴力和苦痛,但是經濟大蕭條卻造就美國社區意識的抬頭,強調共享的價值,生命的喜悅和共同的希望——這就是不屈不撓的倖存者對『天災』的反應。」在我的眼裡,美國這個國家就是有著神奇的魅力。我被它的多元化所吸引,被它的文明程度所吸引,被
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基金經理的真正考驗 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5168580過去的3月,指數表現非常凶險,令基金經理們面對極大極大。回顧本地基金經理的3月操盤表現,基金經理們落腳的市場變得非常關鍵。截至3月31日,林少陽的「VL Champion Fund」YTD表現為跌2.44%;黃國英的「Leverage Partners Absolute ReturnFund」YTD表現為跌5.53%;陸東的「Look’s Absolute Return Fund 」YTD表現為跌5.56%;惠理價值基金(A&n
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變局:電視台收回內容版權的後互聯網視頻時代

http://www.iheima.com/thread-4804-1-1.html從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥,看上去,中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻,其實受影響的不僅僅是視頻網站,還有門戶網站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台,包含移動互聯平台。到底誰逆襲誰 互聯網視頻怎麼辦首當其衝,除了門戶網站,充斥了大量視頻集合的視頻網站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實際上,也是如此,當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目,以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映
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陳正紅:勁霸二十年的生意經

http://www.iheima.com/thread-4798-1-1.html作為「勁霸創富匯」這一服務於廣大創富族群組織的發起創立者,勁霸男裝多年來也一直在品牌事業規模的發展壯大過程中,為數以千計的終端銷售合作夥伴,提供著創富成功的機會。而與勁霸攜手共同走過二十年風雨,為勁霸在河南區域市場創造出令競爭對手豔羨業績的陳正紅夫婦,正是其中最具創富精神的代表。他們究竟是如何做到的呢?本期「尋找中國創富微力量」專題,就讓我們前往鄭州,一起探尋——記者  宋江爽2012 年末至今一年多的時間裡,一直自認為「性格內向,不善言辭」的陳正紅和她先生唐大慶,「實在是說了太多的話,而且
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【經驗】幾招教如何通過AppStore的那些變態審核

http://www.iheima.com/thread-4766-1-1.html    最近,cocoachina交流社區發起了一個關於iOS開發者遇到審核失敗的原因及解決辦法的主題討論,現簡單整理有價值回覆如下。  wubo9935  App中設計的圖標與Apple原生圖標類似,Apple原生圖標有專利保護,並且在Design Guideline裡面規定,App的圖標不能與Apple圖標雷同,如iTunes,App Store, iPod等的圖標。若出現雷同App將被拒。       逐風  App的設置界面、按鈕使用了類似iP
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任正非:不創新就會被他人消滅

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4749      華為是一家創新型的企業嗎?前不久,歐洲一家通信製造商的高管在一個非正式場合這樣講道:過去20多年全球通信行業的最大事件是華為的意外崛起,華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局,從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。      然而,令人納悶的是,「創新」一詞在華為的「管理詞典」中卻不多見,在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中,「創新」是被提
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32億收購Beats的倒影:沒有老喬的產品之後,庫克用資本前行

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4748有正面輿論稱,該收購顯示出庫克決策上的果敢,他也終於擺脫了喬布斯的保守做派,為蘋果打上了自己的印記。但更多的負面輿論稱,該筆交易體現了庫克在產品更新上的拙劣無能,他只能通過資本運作和營銷贏得市場,而這與蘋果的初心背道而馳。2011年庫克剛上任時,蘋果營業收入同比增長66%,淨利潤增長85%,而到2013年,其收入增速已大幅放緩至9%,淨利潤則同比下滑11%。蘋果還是原來的蘋果嗎?一個產品公司在創新上遇到窘境時該怎麼做?一次收購竟能引起全球的大討論,正說明蘋果依然是一家舉世矚目的
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【案例】家樂福為什麼玩不轉印度市場?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4746作為WTO成員國,印度對零售業卻採取了閉關鎖國的策略,不允許外資零售商在印度投資開店。印度這一政策為的是保護本土零售商,不過這使得在溫室中長大的印度本土零售商毫無競爭力可研。中國零售業對外資開放之初就有很多反對的聲音,業界齊呼「狼來了」。不過現在看來,多虧這些外資零售商迫使本土零售企業獲得成長、進化。作者認為:家樂福退出印度市場給我們上了一課,作為一個好的零售商,瞭解的東西應該是方方面面的,包括該地區的文化、經濟構成、宗教等——尤其別忘了的一個重要的方面就是政策。【家樂福為什麼
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