大姨嗎柴可「迭代記」:如何兩年做成一個2億美金估值的女性健康APP

http://newshtml.iheima.com/2014/0804/144656.html1986年出生的柴可,是創業圈的富二代,他父親是貴州宏宇藥業的創始人,但是柴可對這個身份並不避諱,因為他認為自己根本就沒有享受過幾天富二代的生活。「我父親是知識分子,那個年代賺不到錢,他在創業之前是大學助教,後來慢慢做到大學老師,之後用自己研究的藥方子出來創業。其實我們家在我十二歲才開始真正富有的,以前一直很窮。」柴可小時候還得去父親剛起步的工廠幫工,到高三就去了加拿大,在那邊考取了大學。家裡的家教嚴格,一直讓柴可「自力更生」,他畢業後在加拿大工作了兩年,房是自己租的,車也是自己工資買的。「因為小時
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

美國近年來最值得「抄襲」的17種商業模式!

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http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144655.html在美國,有2300萬家小企業,每個月還會新增54.3萬家小企業。所以,如果想要脫穎而出,並取得成功,不僅需要一個獨一無二的價值主張,還要有多元化的收入流,以及充足、強大的創造能力。其中有17家獨特的公司,他們的商業模式已經得到了市場的驗證,這些公司的產品範圍很廣,從零售App應用,到時尚新貴,當然,這些公司也正在重新思索他們的收入模式,並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。1、 Skillshare 成立時間:2011年公司創始人:Malcolm Ong和Michael Karnjanap
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

解構「輕時尚」商業模式ZARA的成功基因

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144653.htmlZARA在我國已為廣為認知的品牌,社會從不同視角的研究提供我國時裝產業發展的借鑑。不過,雖然研究成果總結的很多,但給人的印象似乎哪一點都很重要,何為主,何為輔?往往被忽視。特別是對於進入規模成長的企業來說,很多開始探討如何推進這種極具品牌效應的產業實現虛擬化的品牌管理平台的經營,事實上,這種來源於計算機、手機等新興產業發展模式的新概念的應用,針對時裝產業需要斟酌定位。基於歐洲於ZARA模式的分析,我做下簡要分析述拙見:一、ZARA的主業與輔助工作體系:本職不可顛覆Inditex集團(INdustri
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

起底日式便利店為何能如此成功

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144652.html日本的便利店通過對每日的POS數據進行徹底的分析,基於分析結果進行訂單量的預測並進行合理下單,積極引入暢銷商品和新商品,滯銷商品及時撤除,同時調整貨架陳列和庫存,從而提升銷售額。目前,在全國零售業整體增速放緩,租金,人工等各項成本持續上升的競爭環境下,大型零售企業開始出現兩極分化,企業之間的併購重組開始加速。僅2013年一年間,全國百貨店的關店數量達到23家,外資系的大型綜合超市,關店數量達到28家,中國的零售行業面臨前所未有的嚴峻考驗。其實,日本的零售業在20年前也經歷了同樣由於經濟下滑帶來的打擊
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

ChinaJoy啟示錄:手游IP大爆炸,小公司將因此被清洗

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144651.html今年的ChinaJoy就像是一場熱鬧的IP(Intellectual Property,知識產權的簡稱)發佈會,幾乎每個有頭有臉的手游公司都公佈了自己的IP計劃。網絡作家唐家三少高調表示,「我推一款遊戲保證讓你月收入過千萬 」,「你做我的IP肯定能主權乃安不賠錢」。不只是唐家三少,產業鏈上的各方都蠢蠢欲動——好的IP背後擁有一群潛在的遊戲玩家,他們的粉絲屬性將為遊戲帶來更多收入,隨著手游市場的爆發性增長,IP的儲備往往也決定著一個手機遊戲廠商的競爭力。能夠貢獻IP資源的不只有網絡小說,影視、動漫畫、
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

不是投資3萬家便利店就能做O2O:順豐嘿客的「三不像」困局

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144649.html順豐嘿客如期而至。電商巨頭京東、物流巨頭順豐,都在此時進行實體零售店面的拓展,但它們的前景真有那麼美好嗎,是否為空中樓閣呢?在我看來,順豐嘿客的真正難度,並非如何去描繪 未來美景,而是在實際運營過程中如何引流、持續投入以及混合競爭。順豐希望借助嘿客促進物流、順豐優選,進而實現O2O。順豐原有用戶幾乎都是以快遞的類型呈現的,而順豐優選的用戶數目前並不多。順豐的規劃是逐步佈局三萬家這樣的便利店,它首先面對的是種子用戶的培養問題。 誰來做嘿客的種子用戶,用戶為何選擇嘿客購買產品?這是順豐需要回答的問題。順
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

國內最大軍事社區鐵血網:從社區到製造,如何轉型電商?

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144648.html鐵血網的創業故事跟那些個人站長創業幾乎沒有不同,或許唯一不同的是起創始人堪稱傳奇的成長軌跡。1984年出生的蔣磊在創辦鐵血網時僅有16歲,幾個月前這個四川人憑藉全國物理奧林匹克競賽一等獎保送清華大學。在鐵血商業化運營後,本已碩博連讀的蔣磊選擇了退學。2000年至2007年,是互聯網社區興起的第二個高潮期,多家垂直社區可謂這一波興起者中的翹楚,短時間內便獲得了大量的用戶。擁有眾多用戶後,鐵血網便開始尋求商業化,於2004年成立鐵血科技公司。開始的時候,蔣磊並不知道怎麼把興趣轉化成利益,更沒想到未來鐵血
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

企業家一個人英明神武的時代慢慢過去,80 後創業者更有分享精神

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144647.html2014 年以來,我見過數十位 80 後創業者,和其中的近十位深入交流過,有朋友問我,你覺得 80 後創業者有哪些特質?這些年我採訪的企業家,明顯可以分為兩個時代的人,一撥是 50 後、60 後,一撥是 70 後、80 後。現今,80 後已經是創業的新生力量了,朝氣蓬勃,正在努力改寫中國的商業格局。他們是顛覆者,不過,50 後、60 後的企業家們,當年創業的時候何嘗不是顛覆者?雖然這兩代人做的事不相同,但都是代表著那一代人最具活力、勇氣的商業精英。要說 80 後和他們的前輩之間的差異,我覺得在氣質上
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

【小敗局】微洗衣項目停止,創始人自述失敗反思

http://newshtml.iheima.com/2014/0805/144709.html微洗衣項目停止了,目前正在做最後的項目清算。創始人曉峰跟我確定這個消息時,我感到很震驚。就在數週前,我還和曉峰通了電話,談起即將融資的事。然而僅僅兩週時間,事情起了很大的變化,微洗衣項目朝不保夕!我也曾為幫助曉峰保住項目牽線多位投資人,但最終敗局已定,無力挽回。上週我和曉峰在宋家莊第二次見面,他拖著行李箱來見我。我很驚愕,是要離開北京麼?曉峰淡然一笑,「不是,我太太的兩個留學生暑假沒地住,我就搬出來了。」他和他的太太都是那種非常樂於助人的年輕人,讓人感覺踏實、穩重。我們坐定,簡單交換了彼此關於家政O
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發表時間:2014年8月6日 | 全文

成立2年的硅谷訂餐外賣網站Caviar,為何會被Square以1億美元收購?

http://newshtml.iheima.com/2014/0805/144708.html外賣訂餐服務 Caviar 今天被美國的移動支付公司 Square 收購,交易的價格為 9000 萬到 1 億美元!為什麼一個成立 2 年外賣送餐的初創公司(它甚至還沒有出移動應用)會獲得如此高的認可?Caviar 成立於 2012 年,與競爭者 DoorDash、GrubHub 一樣,Caviar 主打的是網絡訂餐+快速送餐服務,不同的是,他們的主要食物來源都在於美國的中高端餐廳,走中高端、企業化路線,兩邊收費。在 Caviar 運營後的三個月,這個外送服務就已經開始盈利了。與很多外賣公司不同,C
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